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　　摘要:大数据时代下信息技术已经渗透到企业管理的各个方面，人力资源管理与大数据的融合，有助于电力企业从人力资源管理特征出发，充分发挥人力资源管理综合效益。基于大数据特点和应用价值，从原始数据、能力数据、效率数据和潜力数据等四个方面分析人力资源管理数据观，重点探讨大数据在进行人力资源规划、加强人才选聘与培养、促进薪酬绩效管理及优化组织机构和用工管理等方面的应用，并剖析大数据与企业人力资源管理深度融合应用所需基础条件，包括建立人力资源工作者大数据意识、搭建人力资源大数据信息平台及提升人力资源工作者数据分析和应用能力等。通过大数据平台搜集、挖掘人力资源相关数据，促进人力资源管理各个模块有机融合，将会为企业长远发展提供更加强劲的人力资源保障和人才支撑。

　　关键词:大数据;电力企业;人力资源管理;融合应用

　　随着互联网技术和信息行业的飞速发展，大数据时代已经来领，给企业带来巨大机遇和挑战。大数据是一种需要新的处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现能力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。由于大数据的数据资源充分，并且具备抓取能力强、刷新及时等特点，在很多领域都能精准地指导资源分配，很多企业都开始使用大数据来整合和管理人才，在人力资源工作中，当人数特别巨大时，大数据对人员结构、未来发展和人才支持等方面的分析将产生积极作用[1-2]。

　　1大数据概念及应用价值

　　和大多数新兴概念一样，学界对“大数据”还没有统一定义，目前主流观念认为大数据又被称为海量数据，指的是通过具有更强洞察力、决策力和流程优化能力的新处理模式对剧烈增长和多样化的信息进行处理而获得的数据资源。大数据具有大量(volume)、高速(velocity)、多样(variely)以及价值(value)四大特点，由于这四大特点的英文首字母均是V，因此又被称为4V特点。

　　大数据是对当今社会信息数据的一种巨大改革，理解数据、运用数据、依靠数据将成为企业发展的新动力，也是企业管理者迫切需要掌握的一项能力，人力资源管理领域也无法置身事外。人力资源是生产力要素中最活跃、最能动的因素，具有很强的不确定性，对人进行描述与评价一直以来都是企业管理中的一大挑战。企业在进行人力资源管理的过程中应充分了解大数据，并进行相应改革，将“大数据”这一思想应用于人力资源管理领域，利用“大数据”的价值提升企业人力资源管理工作的效率，是大数据时代人力资源管理工作的一次革新[3-5]。

　　2大数据时代下电力企业人力资源管理数据观

　　长期以来，电力企业在实际业务中对人力资源管理六大模块的工作都是相对分开进行的，对于任意一个模块的管理和评价主要利用该模块内部单独积累的信息，企业人力资源部门的管理决策，在信息不充分的情况下，往往依靠的是管理者的个人经验或者直觉，理论性相对较差，带有较强的主观色彩，不利于管理的科学化。

　　大数据时代如何正确面对大数据，合理使用大数据，需要结合企业人力资源管理实际，对大数据的内容进行梳理。电力企业人力资源管理不外乎“人”与“事”，基于人力资源管理的大数据，通常包括以下几种:一种是原始数据，用来记录员工基本信息，主要是员工的个人信息，如年龄、专业、技能、实践经历、职务信息等;二种是能力数据，再现员工受训情况，主要有培训经历及取证、职业素能等;三种是效率数据，展现员工工作效果，主要包括从事某些职业及某项任务所具备的能力，如完成时间、故障率等;四种是潜力数据，预示员工发展前途，主要有工作效能等指标，如职称技能等级提升、收入涨幅情况、业绩提升率等[6-9]。基于此，可以重点研究大数据在电力企业人力资源管理的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系等六大模块方面融合与应用。

　　3电力企业人力资源管理中大数据应用

　　电力企业是国有经济的重要组成部分，同时也是关系百姓生活和国民经济重要行业，它运营稳定与否直接关系着国计民生，而人力资源管理对于企业经济效益的提高及稳定运营具有巨大的推动作用，当前我国电力体制改革正进入关键阶段，探索加强大数据在电力企业人力资源管理中应用，积极存储、分析企业海量数据，将大量信息与企业的发展战略紧密联系并将其挖掘和利用，将人力资源规划、人员选聘与培养、绩效考核等深入到企业的发展中去，具有十分重要的现实意义[10-11]。

　　3.1利用大数据进行人力资源规划

　　在电力企业改革发展大背景下，人力资源规划工作要基于企业发展来预测各领域、各专业的人员需求，为国有企业做强做优做大提供可持续人力资源保障。结合电力企业新技术、新设备投入运行，电网网架结构优化调整，生产、营销业务创新应用，利用统计特征分析法、回归分析法、数据挖掘技术等就企业人才状况进行统计[12-13]，得出相对客观、准确的人才需求计划。根据企业发展规划与人力资源目标需求，结合现有人力资源数量、质量、结构变化，预测各空缺岗位的人才需求，如哪些岗位可以通过企业内部培训来进行优化，哪些岗位需要通招聘或内部调剂来满足。通过对人力相关数据的收集与分析，从尊重历史、考量现状角度综合分析，形成客观的人力资源需求表，为后期的人才招聘与人力资源配置提供参考依据。

　　3.2利用大数据加强人才选聘与培养

　　人才选聘是企业补充人力资源的重要渠道，包括校园招聘、内部竞聘、组织选聘及内部转岗等。开展人才选聘时，可结合大数据整合人力资源需求，了解应聘者的基础和能力信息，包括年龄、毕业院校、专业方向、实习及工作经历、奖惩情况、社会实践、专业水平及资格证书等信息，利用大数据来整合人才选聘，通过对应聘者相关信息资源的立体化整合，从中筛选符合企业岗位需求的有效人才，既可以节省选聘成本，还能够提升选聘质量和效率。

　　人才培养需要很多的信息支持，在大数据时代，这些信息通过信息化的方式进行储存和交互，可为企业构筑更加强大的人才培养和管理体系。以人才考评为例，通过人才测评，可以使得人岗更加匹配，通过人才力量带动企业的发展，以前企业人才考评成本较高，在大数据背景下这个成本大幅减小，丰富的个人信息搜集和专业考评通过网络可快捷实现，并且企业可以根据考评结果，对各类人才进行有针对性的培训和职业规划，提高人员人岗匹配率，更好发挥好企业的人才优势[14]。

　　3.3利用大数据促进薪酬绩效管理

　　在企业人力资源管理中，薪酬绩效激励机制是管理的重点之一，直接影响着一个企业的生产力和运行效率，也是激发员工干劲主要手段。常规的绩效考核往往都依赖主观评价，如根据考勤、工作态度等结构化基础数据，还有任务完成率、工作完成质量等非结构化数据来进行考核，或者依靠胜任力模型进行绩效考核，在信息手段和数据量有限的情况下，上述考核方式难以客观全面考核员工对企业的贡献度。大数据时代下，在绩效考核模式上可设计更加客观、公正的人员考核依据及考核方式，避免个人主义、机会主义倾向，如在绩效考核维度上更加系统全面，建立以岗位数据为主体的绩效考核指标体系，将员工的实际工作指标纳入大数据系统分析，充分、全面、客观的展现员工对企业的贡献，并计算出可量化的考核指标。同时，通过大数据平台共享，员工可以深度了解企业薪酬绩效考核的制度、措施，推进企业薪酬绩效考核透明化，消除部分员工不理解，还能实现对企业领导及人力管理者的有效监督，实现信息共享与互信，增强员工对企业的忠诚度。

　　3.4利用大数据优化组织机构和用工管理

　　通过大数据应用，人力资源管理系统将拉近企业各层级之间的距离，产生更多的交互数据，打破传统的组织模式，进一步优化组织架构，实现扁平化的人员管理，并为服务职工创造更加有利的条件。在企业用工管理中，员工与企业之间需要明确相应的责任与义务，在大数据环境下，通过数据手段，构建更为人性化劳动关系，从员工的工作积极性、态度、价值观等方面来达成共识，实现员工的自我管理，加大对员工的关注，增强员工的归属感。

　　4大数据时代下人力资源管理变革

　　电力企业要想做好大数据在人力资源管理中的应用，必须对人力资源管理思想和业务进行变革，首先需要人力资源工作者建立大数据意识，意识到大数据背后隐藏的潜在价值，这直接影响企业员工大数据意识的建立和决策过程中大数据的指导作用;其次需要搭建企业人力资源管理大数据信息化平台，实现人力资源管理选育用留各个环节的数据化管理，通过强有力的大数据平台技术，实现价值创造和共享;要实现大数据在人力资源管理中的深度应用，需提升人力资源工作者的数据分析和应用能力，提升人力资源工作者将数据信息与决策制定有效结合的能力，这样才能真正体现大数据应用价值[15-16]。

　　5结语

　　信息技术的不断发展已促使大数据成为时代发展的标志和特征，大数据对人力资源的管理产生了重要的影响，这给企业人力资源管理转型提供契机，在大数据的助力下，人力资源规划、人才选聘及培养、薪酬绩效、组织及用工等方面将会有新的突破和发展，同时人力资源工作者要顺应时代潮流进行变革，改变工作方式方法，搭建大数据信息化平台，建立起新的人力资源管理体系，满足大数据时代企业管理需求，为企业发展发挥积极作。

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