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　　摘要：随着我国改革开放的步伐不断加快，推动了我国国民经济的快速发展，这在很大程度上给我国企业的发展带来了更多的空间与机遇，但与此同时也面临了更大的挑战和压力，逐渐加剧了我国社会主义市场经济的竞争势头，企业为了寻求可持续向前发展，必须重视并做好企业的经济管理工作，以此才能为企业在激烈的竞争中赢得发展的优势。文章重点对强化和创新企业经济管理的问题进行分析和思考，并提出有效的经济管理对策，以促进我国企业更好、更长远的发展。

　　关键词：创新强化,企业,经济管理,思考

　　企业的生存与发展，离不开科学有效的管理，尤其是在当前社会主义市场经济的环境下，企业之间的竞争日益激烈和残酷，企业要得到更为长远的发展，必须与时俱进、改革创新，不断提升企业自身的经济管理水平，通过不断加强经济管理工作，提升和优化企业的经济管理模式，才能有效提升企业的竞争力，为企业的可持续发展提供根本保障，从而促进企业经济效益的大大提升。

　　一、我国企业在经济管理中存在的主要问题分析

　　(一)经济管理的战略思维较为钝化，管理观念滞后

　　企业发展过程中，其根本指导思想即是企业的管理理念，这也是促进企业得到长远可持续发展的思想指导，并帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚的思想基石。而一个企业优秀的管理理念则离不开企业的领导人，在企业领导的带头作用下，才能促进企业的长远发展，后劲十足。但当前我国各企业普遍存在的问题是管理理念有一定的滞后性，其中包括过于重视领导集权，使得企业的管理权太集中于个人，导致企业发展中重要决策的决定与实施缺乏科学合理性，而且还容易出现腐败等问题。

　　(二)企业的经济管理内控力较差

　　在新时代的市场经济背景下，激烈的市场竞争形势非常严峻，企业发展中存在各种内部控制问题，究其根由主要是因为企业管理人员缺乏经济管理的意识，并没有全面认识和弄清内部控制和经济管理之间的关系。因企业内部还未构建较为完善和健全的科学化控制体系，导致整个企业的经济管理缺乏内控力。一些企业仅把财务监管作为经济管理的控制性手段，这在很大程度上无法掌握和加强企业的内控力。

　　(三)缺乏完善健全的企业管理制度

　　当前，很多企业在管理中依然沿用传统落后的一些管理制度和模式，太过重视短期目标，而忽略了对企业长远可持续发展的认识和规划，因而在企业经济的控制与审核过程中也比较滞后。虽已有很多企业开始设立了相应的管理部门，并建立了一些管理制度，但各部门、各人员还是缺乏具体明确的权责分工，很多管理部门并没有按照管理制度的要求发挥职能作用，在业绩考核时也不够认真和严谨，形式主义较为严重，使得这些管理制度只是成了摆设，并没有充分发挥其实质性作用。

　　(四)管理模式的滞后性

　　长期以来，我国的经营管理模式主要是粗放型管理模式，这种模式为了提高企业的经济效益，其主要采用了增加投资和扩大规模的经营方式，以此促进企业的发展。但一些企业在这个发展过程中，投资增加的速度太急太快，对企业规模的扩大也太过盲目，最终消耗了企业的资金、潜能，经济损失严重，最终走向被迫关闭企业的地步，所以，企业的可持续发展，必须从管理模式上进行创新与改革，不断提升企业的整体经济管理水平。

　　二、强化和创新企业经济管理的有效对策

　　(一)树立先进、创新的企业管理理念

　　企业经济管理工作的顺利开展，必须以先进的管理理念为根本出发点，这就要求企业必须建立与时俱进的创新性管理理念。首先，作为企业管理层，应全面而深入地了解整个经济市场，掌握市场经济的最新动态和形势，并不断强化整个企业团队对企业经济管理工作的重视，引导员工善于发现、反思自己工作中的不足和问题，与时俱进、开拓创新。

　　其次，企业团队必须具备很强的学习能力，要求员工在工作中应保持学习的态度和精神，不断更新和完善自己的工作技能和认知能力，并善于发挥创新精神，完善和优化企业的管理结构，对企业的生产发展有大局意识，对企业的未来发展有一定的前瞻性，充分利用信息化时代的技术力量连接企业发展中的各个环节，包括连接生产线、供应商、产品、客户等，把握企业最好的发展机遇，以科学的审视与探索精神，促进企业的可持续健康发展。

　　(二)挖掘和培养企业的创新型人才

　　企业经济管理工作的实践中，必须重视对人才的培养，采取有效的措施留住优秀人才，并广泛吸纳优秀人才。企业在培养人才的过程中，对人才的评估应包括多个方面，如人才的个人素质、知识储备、工作经验、技能水平等，然后制定出最为合理科学的人才培养方案，协助和促进企业已有的人才不断得到更好的发展和进步，为员工提供学习和深造的机会，培养其创新精神，并通过企业定期的考核来检验员工的学习情况，对于表现优异的员工应通过激励制度予以精神、物质上的奖励和支持，以此来激发员工努力工作的主观能动性。

　　另外，为了培养更多创新型的人才，应着眼于未来企业更为长远的发展，可积极与各大高校进行合作，构建企业与高校之间的人才输出与应用的桥梁，不断为企业凝聚更多优秀而富有创新能力的人才力量。

　　(三)构建更加完善和健全的企业管理制度

　　企业经济管理的实践需要有制度的约束与规范，有了管理制度的存在，才能促进企业经济管理工作的顺利有序开展。因此，企业为了提高经济管理水平，应建立健全管理制度，对各项管理工作起到规范和约束性作用，这样才能保障整个企业运行的高效性和有序性。企业构建了完善而健全的经济管理制度，才能确保企业经济管理工作有要求、有规范的进行，通过制度控制整个经济管理过程，而且企业完善的管理制度还能有效激励企业的生产经营发展过程，实现管理和激励的双重作用和效果。

　　(四)对企业组织结构进行调整和创新

　　时代的进步与社会的快速发展，要求企业必须构建全新的发展战略，而这就需要对企业的组织结构进行全新的调整和优化。

　　第一、构建扁平化的组织结构，这种企业组织结构主要是通过缩减行政管理层次，从而达到对人力资源紧密优化配置的效果。在员工具备工作的上进心的同时，可拉近员工与领导层之间的距离，使得上下级之间的关系更加密切和融洽，这在很大程度上可使得信息纵向流动的速度更快，提高信息的真实性，使得解决问题的过程更高效高质。

　　第二、可构建柔性化的组织结构，在当前信息化时代的背景下，信息传播具有共享、便捷与高速等特点，这就迫使企业必须与时俱进，改变过去单一的组织结构形式，应积极对企业原有的组织结构进行调整和优化，应重视创新精神，协作员工之间的合作与团结，以共同承担风险的方式，不断提高员工在企业中的主人翁意识，使其不断提升个人工作能力的同时，以更为简洁灵活的组织结构抢占先机，从而实现企业与现代化经济市场间的协调统一发展。

　　三、结语

　　综上所述，社会主义市场经济环境下，企业的经营与发展面临的挑战和压力巨大，这就需要企业必须强化和创新其经济管理模式，不断提高企业自身的发展竞争优势，以发展和与时俱进的态度构建创新的管理理念，通过企业在组织结构、人才、管理模式等多方面的优化与完善，使其都充分发挥出有效的作用，才能真正为企业的可持续发展赢得更大的发展市场。

　　参考文献：

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　　[3]薛雯.关于强化与创新企业经济管理的研究[J].民营科技,2017(07).

　　[4]董清源.强化和创新企业经济管理的研究[J].企业文化(中旬刊),2016(11)