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　　[摘 要]当前我国市场竞争力日益激烈，各行各业的工作单位都面临着严峻的生存和发展压力，建筑行业就是其中的典型代表。建筑企业要想提升工作效率，增强竞争力，就要不断更新观念，掌握更高的数据处理能力，为企业发展奠定信息化基础，还要有效运用大数据，掌握市场动向，提升决策的科学性和有效性，从而掌握发展先机，占据市场竞争的有利地位。

　　[关键词]大数据;企业;信息化;管理

　　0 引 言

　　随着信息化时代的来临，各行各业对数据的重视程度越来越高，许多领域都充斥着海量的数据，作为业务规模庞大、管理方式较为传统的建筑企业，其在运营和生产管理活动中也会产生大量的数据。同时，建筑行业既是产生数据量最大的行业之一，又是数据化程度较低的行业之一，如何实现这些大数据应有的价值，如何利用大数据做好市场经营开发、施工管理，成为当下建筑行业面临的难题。

　　1 信息化管理的必要性

　　1.1 信息化管理变革是掌握建筑行业发展动向的必然要求

　　大数据时代的来临，对建筑企业来说既是重要机遇又是巨大挑战。建筑企业本身内部结构复杂，各个部门的业务类型、管理职责有较大的差异，因此，在工作开展过程中，建筑企业会产生大量的业务数据。对业务数据实现有效管理，是维护建筑企业信息数据安全，增强建筑企业决策有效性的基本要求。在当前的大数据时代，建筑企业应当从时代发展的需求出发，从心理上重视原始数据的价值。通过精准、有效的判断，筛选出对建筑企业运营有效的信息，在此基础上作出科学的发展决策。

　　1.2 信息化管理变革是提升建筑企业工作效率和竞争实力的必然要求

　　大数据时代的到来，改变了传统行业的竞争规则和环境。对建筑企业而言，内部、外部环境都发生了巨大的改变。数据信息能够为建筑企业提供最真实的第一手数据和重要的资源。能够合理利用数据信息的建筑企业，就能快速提升自身的工作效率和竞争实力，数据信息为建筑企业的发展提供了良好的机遇。为此，建筑企业需要建立有效的信息管理系统，再通过无形的数据资产等，对企业现有的资源进行综合管理和优化配置，以此来做出适合自身发展的有效策略。

　　1.3 信息化管理变革是促进建筑企业数据驱动型管理模式转型的必然要求

　　大数据时代为大量信息共享提供了可能。在先进信息技术手段日益更新的条件下，建筑企业传统的信息管理手段表现出了明显的缺陷，因此，必然会被新型管理模式所替代。对有价值数据的深入挖掘和分析，已成为建筑企业加强管理、保障决策科学性的重要手段。建筑企业采用的传统管理模式大多为粗放型，虽然制定了各项管理决策，但可行性和科学性都较低。在大数据时代，一些发展势头较好的建筑企业，都在坚持数据驱动型管理模式。此种管理模式各项管理政策较为精细，可行性较强，在实施的过程中，也取得了较好的成绩。

　　1.4 信息化管理变革是建筑企业管理思维变革的必然要求

　　随着信息技术的不断进步，信息共享化程度越来越高，大数据正在以各种形式影响着人们的工作和生活。先进的大数据收集、处理技术，将为建筑企业提供更为高效、科学、合理的决策信息。但由于建筑企业面临的发展环境较复杂，因此，信息化管理变革不能仅停留在信息技术的创新上，更需要关注的是管理思维方式上的创新。思维的革新是时代发展的必然结果，建筑企业必须要抓住外部环境下大数据带来的发展机遇，实现进一步的跨越。

　　2 大数据背景下的建筑企业信息化应用现状

　　2.1 企业整体认识不足

　　大数据是一个新兴的事物，因此，大多数的企业还不能有效地掌握大数据的特征，以适应大数据时代的发展。就目前的建筑企业信息化现状而言，大多数建筑企业都对大数据时代存在一定的忽视，觉得大数据和建筑行业的关联没有那么密切，对大量信息数据的处理仍然停留在传统的数据处理阶段，缺乏有效的分析、处理技术手段，只是简单地对企业内部办公、财务等这类数据进行统计分析，这对企业适应外部环境改变和自身发展都是极为不利的。大数据时代强调的是对企业整体性数据的收集、整理、统计及分析，而目前大多数的建筑企业还做不到这点，因此，只有从企业整体认识上进一步提升，才能改变建筑企业大数据信息化现状。

　　2.2 企业缺乏系统规划

　　对于大数据时代的建筑企业信息化建设，很多企业都存在一个较大的误区，建筑企业的信息化建设以及运行并不是一个独立的个体，而是一个系统的整体，其不仅需要有完善的制度以及成熟的技术作为基础，还要整合企业的数据以及发展战略等多方面的因素，进而成为一个贯穿企业整体结构的系统化工程。对于目前我国的建筑企业而言，信息化建设往往是为了信息化而信息化，企业管理者因为各种因素，并没有对信息化发展全局进行把握及规划，这样产生的信息化往往存在“两张皮”线上线下分开走的现象，不仅不能有效地获取信息，还会在今后企业的发展中因为缺乏价值而受到忽视，不为企业员工所接受。

　　2.3 信息化投入不足

　　在大数据时代，建筑企业如果想进一步挖掘大数据的价值，以及通过数据获得更多有价值的信息，必须以成熟的技术以及充分的投入作为保障。而我国的建筑企业对国家政府的依赖性较强，政府在建筑企业的发展过程中具有重要的支撑作用，如政府通过政策扶植、资金投入等，为建筑企业提供全方位的支持。但正是由于建筑企业对政府的依赖程度较强，造成企業自身对信息化缺乏足够的投入力度，无论是资金、人力资源还是技术手段，企业的重心投入依然停留在传统的部门，这对建筑企业的长期健康发展是极为不利的。

　　3 大数据时代加强建筑企业信息化管理的策略

　　3.1 推进建筑企业大数据基础平台的建设

　　在大数据时代，建筑企业要转变思路，追求思想上的变革，并建设一个科学、完善的基础平台。从当前我国建筑企业的发展情况来看，现有的企业信息基础架构无法满足时代发展的需求。许多建筑企业已经认识到了这个问题，并开始关注高科技人才、技术和设施的引进。除此之外，建筑企业要想充分发挥信息化技术的价值，还应加大资金和人才投入，从企业的实际需求出发，创建一个科学、有效的内部大数据平台。运用先进的信息技术，加强对原始数据的收集和分析，还应重视对数据资源的扩展和融合，把握市场发展动向，为自身科学决策提供参考。

　　3.2 加速建筑企业信息系统的规范和整合

　　建筑企业信息管理系统的建设，需要各个方面的支撑，如顶层设计、终端控制等，这些方面是实施数据快速传递的必要条件。通过这些基础工作，让各个层级之间的数据共享得到保障，然后由企业专业工作人员对所得信息进行系统的规整，为建筑企业科学决策提供参考。在大数据时代，建筑企业不能毫无目的地分析原始数据，因此，如何对所收集的数据进行科学分析，是当前建筑企业有效利用信息资源首先要解决的问题。大数据时代能够为建筑企业提供大量的信息数据，只有科学分析数据、运用数据，并以此作出科学决策的建筑企业，才能充分开发大数据的优势。

　　3.3 加强信息技术人才队伍建设

　　在大数据时代，要想推进建筑企业信息化管理的发展步伐，就需要一支既了解企业发展形势，又具有先进信息管理技术的团队做支撑。大数据时代对信息管理技术人才增加了新的要求，从事建筑行业的信息化技术工作者，不仅要具备各项新技术的操作能力，还要了解大数据、云计算等新兴技术。在人才培训过程中，不仅要关注其大数据分析和处理能力的培养，还要让其加深对本企业的认识，了解建筑企业现在的发展情况、今后的发展需求。

　　3.4 创建良好的信息化建设环境

　　良好的信息化建设环境，是建筑企业推动信息化管理的重要保障。建筑企业应结合企业实际发展状况，努力从各方面营造企业信息化文化氛围，让领导带头，从每一位员工着手，强化企业的信息化建设意识。在此过程中，建筑企业还要采取有效手段，不断提高自身的信息化管理水平，不断引进新的管理模式，积极学习新的管理经验，在对传统信息管理手段进行深入改造，关注建筑企业内部发展的同时，还要创建一个良好的外部环境。除此之外，我国的建筑企业还要善于挖掘新媒体等的价值，如充分挖掘新媒体传播速度快、受众面积广的优势，树立良好的建筑企业形象，推动企业信息化建设在员工范围内的传播。同时，有效利用大数据背景下的信息化技术，创建建筑企业内部信息化网络共享平台，不断维护自身的文化形象，为企业注入新的发展活力。

　　3.5 科学借鉴建筑企业先进的信息管理经验

　　在当前的大数据时代，许多建筑企业都处于不断摸索寻求新道路的时期，哪些建筑企业能够快速找到适合自身的发展道路，其就能够快速抢占市场先机。大数据浪潮是由国外传至我国，国外的大数据管理经验较为丰富，可以作为我国建筑企业参考的主要对象，但任何经验都不能生搬硬套，还要结合企业的实际情况，找到适合企业自身的大数据发展的方式和道路。因此，我国建筑企业首先应深入分析自身的发展情况，制定科学的发展目标，然后再引进国外先进的大数据管理经验，将其内化为有利于自身发展的大数据管理模式。最后，还要对大数据应用管理实施过程中的经验和教训进行总结、分析、提炼，形成一套企业自有的大数据应用和管理模式。

　　4 结 语

　　建筑行业的转型离不开科些技术的支持和深度应用，目前我国建筑企业对大数据时代的信息管理仍然处于前期探索阶段。但从许多建筑企业的实际开展情况来看，信息技术的投入使用展现了良好的效果。其不仅能为企业提供更加科学、便捷的内部管理，还能为企业分析建筑市场发展动向、作出科学决策提供重要参考。因此，我国建筑企业必须要转变发展观念，打破传统管理模式的束缚，建立适合自身发展的数据驱动型管理模式;引进更加科学、先进的数据处理办法，对收集的数据进行深入分析，为科学决策提供参考依据，在市场竞争中占据先机。

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