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　　摘 要：文章先阐述了企业文化建设对于国有企业管理的重要作用, 接着从企业高层管理者对于企业文化的认识不足、企业文化没有得到专项的管理与建设、企业文化的内涵深度不够等三个方面深入地分析了当前我国国有企业在企业文化建设方面的诸多问题, 最后提出了针对性的优化对策。

　　关键词：国有企业; 企业管理; 文化建设

　　我国国有企业经历了股份制改革以后, 其运营方式也开始慢慢接近民营企业。而企业文化对于国有企业来说, 其意义与作用跟民营企业相差不大。即一方面代表了企业的文化内涵和经营理念, 另一方面也直接体现了企业所有管理者和员工之间的共同价值标准、道德认同和精神水平。因此, 企业文化建设对于国有企业的管理与经营是非常重要的。但目前我国还有相当一部分国有企业在这方面还有一定的不足与欠缺, 需要在发展中进行针对性的提升。下文在明确其自身作用的基础上, 分析企业文化有效建设的具体方法与策略。

　　一、企业文化建设对国有企业管理的重要作用与意义

　　(一) 提高了企业内部凝聚力

　　企业文化在企业管理过程中能够有效加强内部员工对于企业的凝聚力, 从而显著增强管理的效率, 能够更好地统一企业内部的各类发展力量。这主要是因为企业文化能够显著激发内部员工的主人翁意识, 让每一个员工都充分感受到自身在企业中的价值与作用, 从而发挥每一个员工的潜力。不仅如此, 在企业文化的相关理论框架下, 企业的中高层管理者都被定义为服务者, 能够在具体管理工作中秉承人性化管理的相关理念, 让员工在工作过程中感受到温暖与便捷, 增强员工对于企业的向心力。除此之外, 企业文化的建设还能够产生正向的文化氛围。这种氛围的产生能够促使内部员工形成良好的道德修养, 并且形成跟企业文化相符的思想追求, 强化其对于企业的凝聚力。

　　(二) 构建学习型组织

　　企业文化的建设还有助于我国国有企业形成学习型组织, 在日常管理中逐步提升管理者与普通员工的知识水平, 增强管理效力。在企业文化建设的相关背景下, 企业管理者应该在自身管理过程中积极学习工作相关的政治理论、业务技能等内容, 并且通过企业内部的交流平台来推广学习心得。而企业管理者的这种学习行为也会有效带动基层员工投入到学习中去, 最终在企业内部形成一个学习型组织。当国有企业在企业文化建设方面比较成熟的时候, 也会形成高素质的企业人才队伍。

　　(三) 激发企业创新精神

　　从理论上来讲, 大多数国有企业的企业文化建设都有所不足。企业文化建设本身比较重视创新, 而引入到企业管理工作中就能够有效地激发企业内部的创新精神。比如国有企业可以考虑在平时管理工作中积极宣传那些做出创新行为的员工, 在内部树立榜样。借助于创新企业文化的建设, 国有企业还应该在内部形成创新文化建设平台, 能够整合企业内部关于理论和技术创新的资源。一方面能够给内部员工提供必要的文献资料等资源, 保证创新理念实施的基础。另一方面也能够将企业已经产生的创新理念与技术整合起来, 发挥相应的价值与作用。

　　(四) 形成合作型企业管理平台

　　目前我国多数国有企业都已经进入了市场化运作形态, 而这个时候引入企业文化建设以后, 国有企业的管理工作就能够变得多元化和立体化, 并且最终形成一个合作型企业管理平台。在这之中, 国有企业的管理者应该能够充分利用企业文化的包容性与兼容性, 将市场、文化、管理等各个部门的力量整合起来, 发挥这些管理主体的不同力量, 尽可能的降低他们在企业管理与运作过程中的隔阂, 实现合作性管理模式, 最终保证企业在市场竞争中获得优势地位。

　　二、我国国有企业管理中企业文化建设的现状

　　(一) 企业高层管理者对于企业文化的认识不足

　　目前我国很多国有企业的管理者对于企业文化的认识还有一定的欠缺与不足, 其主要体现在四个方面。第一、部分管理人将企业文化建设当作政治工作, 平时不会真正重视文化建设。第二、一些管理者单纯地将企业文化认为是一些物质层面的事情, 并且非常关注企业的外部形象, 导致最终的文化建设比较粗浅。第三、部分管理者将企业文化跟企业精神看成是一个内容, 使得企业文化建设跟内部管理出现了一定的脱节, 不利于管理效果的提升。第四、一些管理者在市场化运作中依然坚持传统的管理策略, 使得企业文化的建设止步不前。

　　(二) 企业文化没有得到专项的管理与建设

　　在当前我国很多国有企业中, 企业文化仍然被归类到企业思政工作中, 并没有进行专项的管理与建设。事实上, 企业文化建设跟政治工作是完全不相同的, 如果仅仅将企业文化建设当成政治工作来进行管理与建设, 那么最终形成的企业文化也非常粗浅, 根本无法给企业管理工作带来显著的助力。因此在下一步的发展中, 我国国有企业应该认识到自身在这方面的不足, 并提出相应的优化途径与策略。

　　(三) 企业文化的内涵深度不够

　　我国国有企业在进行企业文化建设的时候, 还存在着较为显著的同质化现象。即很多国有企业在企业文化建设方面的方法与途径还不够专业, 不清楚具体建设的路径, 因此就发生了直接搬用其他企业优秀企业文化的情况。这种情况也使得最终建设的企业文化很有可能跟企业自身经营管理存在冲突, 无法提高管理工作的效率。

　　三、提高我国国有企业企业文化建设的有效策略

　　(一) 高层管理者加强对企业文化的认识

　　高层管理者对于企业文化认识不清晰是目前我国大部分国有企业在企业文化建设相关工作方面进展较慢的主要原因。因此, 在下一步的发展中, 我国各个国有企业的高层管理者应该加强对于企业文化内涵及重要性等方面的认识, 明确其对于企业管理的促进作用与战略意义。一方面, 国有企业应该定期召开关于企业文化建设方面的会议活动。在具体活动内容上, 相关活动组织者应该在会议上明确指出企业文化的具体内涵, 以及在企业管理和企业发展等方面的战略性作用。在这之中, 会议活动也可以引证其他国有企业在企业文化建设方面的成果, 并展示在开展企业文化建设以后, 企业管理工作所发生的转变。这样以后, 高层管理者对于企业文化建设就有了更直接的认识, 并且会在日常管理工作中积极推动企业文化的建设。另一方面, 国有企业的高层管理者还应该将自身对于企业文化建设的重视程度表现在日常管理工作中, 引起基层员工对于企业文化建设的重视, 同时加强他们在这方面的认识, 最终促进企业文化建设工作的有效进行。

　　(二) 将企业文化建设当成一种专项工作

　　国有企业在下一步的发展中, 应该将企业文化建设当成是一种专项工作, 同时还要将其提高到企业战略层面。在这之中, 国有企业应该明确区分企业文化建设与政治工作之间的差别, 从而真正将企业文化建设工作独立出来。在具体建设工作中, 相关管理人员应该能够立足于企业历年发展情况及未来的发展战略, 带着前瞻性目光来进行企业文化建设, 最终提高企业文化的战略意义与效果。这也需要相关管理者能够制定一套企业文化建设的战略创新发展计划, 并且明确最终建设工作的分阶段目标, 最终促使企业文化建设工作的实现。

　　(三) 提高企业文化的深度

　　我国国有企业在进行企业文化建设与管理的时候, 应该能够切实提高企业文化的深度, 避免最终的建设工作流于形式, 使得企业文化失去的内涵与价值。在这之中, 国有企业一定要重视企业文化建设的创新, 在具体建设工作中能够充分的挖掘与探索可能存在的创新点, 最终结合企业自身的经营理念与精神风貌来进行相应的提炼。在这之中, 企业管理者可以充分融入科学发展观等理念, 注重企业文化内涵跟管理工作实践之间的结合程度, 从而丰富企业文化的具体内容。在这个过程中, 国有企业一定要突出自身企业文化的特色, 避免陷入同质化的不良境地。

　　四、结论

　　在当前的经济发展中, 很多国有企业都开始逐步认识到了企业文化建设的重要作用与意义, 但多数企业都缺乏具体建设的方法和途径, 最终使得企业文化的建设层次比较低, 难以发挥相应的价值。在下一步的发展中, 我国各个国有企业应该真正将企业文化建设看成是一件战略层面的工作, 并且能够对其进行专项管理与规划。在具体文化内容建设上, 也应该结合自身企业的特点, 避免直接搬用和套用其他企业的文化内涵, 最终形成具有自身特色的企业文化, 切实提高企业的内部凝聚力, 有效增强企业管理的效率。

　　参考文献

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