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　　摘 要：对于房地产开发企业来说, 其风险较高, 收益大, 随着国家对房地产行业的宏观调控力度加强, 很多房地产企业也结束了曾经暴利的时代, 进入了微利的发展阶段, 面对房地产企业转型的关键时期, 必须加强对企业内部控制的力度。本文详细分析了当前阶段房地产企业的内部控制存在问题与解决对策, 为相关企业的转型发展提供了理论基础。

　　关键词：房地产开发企业; 内部控制

　　内部控制主要是企业为了实现自身的经营目标, 并保证会计信息的准确和资产的完整性, 保证企业的相关政策能够贯彻落实, 保证企业经营活动具有充足的效益而在企业的内部形成的自我控制, 自我约束等一系列方法。内部控制是房地产开发企业的重要部分, 房地产开发企业必须加强企业内部控制的力度, 充分加强企业内部的制度建设, 提高企业内部管理水平[1]。

　　一、房地产开发企业内部控制的内涵分析

　　对于房地产开发企业的内部控制, 主要是企业的员工和管理部门实施进行的, 通过房地产开发企业的内部控制, 可以提高相关财务内容的准确性与经营运行效率。根据现行的诸多法律法规, 企业一般制定内部控制的相关规范, 并根据规范进行企业的内部控制。

　　二、房地产开发企业内部控制的重要性

　　(一) 明确企业的发展目标

　　地产企业如果想在行业中占据市场, 获得主导地位, 必须收集相关的市场信息, 并针对相关的市场实际确定长期的企业发展计划, 确定企业的发展战略, 房地产开发企业的发展关乎人们的衣食住行, 其中土地是其根本, 地产企业需要加强土地管理, 通过有效的内部控制和财务的预算等[2], 可以为地产开发企业建立相应的目标, 实现房地产开发企业的快速稳定发展, 充分提高其发展水平。

　　(二) 实现企业资源的优化配置

　　对于房地产开发企业来说, 较好的内部控制具有整体性和全员性的特点, 首先, 将所有工作纳入到统一的管理中, 可以将房地产开发企业的长期性目标逐步分解成为短期的目标。另外, 将各个目标分配给每一个部门, 也可以实现各个部门之间的协调工作, 有助于其共同进步, 有了相对明确的分工之后, 可以充分利用企业的相关资源, 实现对其人力和物力资源的合理分配。

　　(三) 提高企业的经营管理水平

　　对于企业管理来说, 内部控制是其重中之重, 在企业的日常管理工作中有着重要的地位。并为企业的各项经营活动提供一定的依据。通过企业的预算管理, 可以形成相应的目标, 企业可以让各个部门根据具体的预算目标执行相应的活动, 通过企业的内部控制可以监督预算管理的有序进行, 实现房地产开发企业内部控制和预算管理的融合, 对企业的经营水平提高有着重要的意义。

　　三、房地产开发企业内部控制建设中存在的问题

　　(一) 对内部控制的认识不足

　　对于房地产开发企业的内部控制来说, 企业中的管理者对内部控制的认识相对不足, 管理者在企业控制环境建设中有着重要的作用, 企业管理者的管理理念和管理风格等, 直接决定了薪酬制度等具体制度的确立, 并对控制环境有着重要的影响.当前阶段, 很多房地产开发企业管理者对内部控制的理解程度不够, 理解相对较为片面, 并不能确定控制系统的具体含义, 很多管理者认为企业的内部控制就是各个组织机构之间的互相牵制, 有的企业管理者设置将内部控制和发展对立起来, 只是注意企业的效益[3], 没有充分的关注企业的风险, 有些管理人员认为企业的内部控制就是各种制度的汇总, 缺乏具体的内部控制章程, 最终导致内部控制制度无法充分落实。

　　(二) 内部控制的信息手段落后

　　现阶段, 很多房地产开发企业没有建立起自身的信息管理系统, 对于整体的内部控制来说, 缺乏设计, 施工, 销售等的一系列管理系统, 另外, 缺乏对投资, 自我管理等的控制手段, 对于物流和资金的信息跟踪能力相对较差, 不同部门之间的信息沟通存在问题, 另外, 由于技术手段的落后, 很多内部控制的效率低下, 人为犯错的几率明显增加。

　　(三) 企业文化建设不足

　　当前, 我国房地产开发企业普遍存在文化内涵不够的问题, 企业往往承担了所有的责任, 一些员工不够忠诚。不以敬业作为回报, 员工只是以单纯追求业绩为主, 抢占客户等, 相对缺乏一定的道德基础, 房地产开发企业的文化存在一定的问题。

　　四、完善房地产开发企业内部控制的建议

　　(一) 加强对企业土地材料的控制

　　对于地产企业来说, 其房地产的材料是不能再生的土地资源, 具有稀缺性的特征, 另外, 很多企业的财务报表看似相对较好, 但是很多资产负债表中的“存货”数据较为萎缩, 无法紧跟企业发展的步伐, 其财务的业绩始终是在透支企业的经营能力, 并很难形成一种连续增长的发展态势, 在正常的环境下, 对于企业的存货必须与利润表中的主营业务和现金流量商品等在增长趋势方面存在一致性, 另外其存货的增长幅度透视需要略高于后者, 另外, 必须深入分析企业的“存货”特征, 详细分析企业的存货投多少是企业的土地材料, 材料的性价比如何, 能够随时进行土地开发, 通过对企业经营项目储备情况的详细分析, 实现了企业原材料的储备和供应。

　　(二) 提高财务人员的素质

　　财务人员的素质决定了企业的财务管理水平。首先, 房地产开发企业在招聘人员的过程中, 需要着重注意人员的综合素质和相关能力。在人员招聘的过程中固始县较好的把关, 具体可以选择高水平和高学历的人才, 其次, 房地产开发企业应该加强对员工的技术培训力度, 主要是对相关的财务人员进行相关知识的培训, 真正提高财务人员的知识能力和道德素质, 对于一些专业性岗位, 可以定期举行竞赛, 对于竞赛成绩优异的财务人员, 可以给予一定的奖励, 或者在年末的奖金中加大鼓励力度。对于企业的财务人员来说, 必须提高自身的综合能力, 完善自身财务管理知识的掌握水平, 提高自我能力。

　　(三) 加强房地产开发企业的信息交流

　　对于房地产开发企业来说, 信息交流使业务沟通的基础, 当前社会中, 公司只有掌握信息才能够实现更好的发展, 房地产开发企业在发展过程中, 必须加强内部信息的沟通与交流, 企业在进行经营活动的过程中, 可以加强信息的拓展, 可以通过财务会计等途径获得更多的内部信息, 企业同样可以通过互联网实现建立内部交流信息网, 通过信息网, 各个部门的人都可以进行充分的交流, 对于企业外部的信息, 可以通过经营活动的生成, 拓展经营业务, 企业也可以进行定期的市场调研活动, 获得第一手的市场交易信息, 房地产开发企业往往具有雄厚的土地等资源优势, 企业之间也可以进行强强联合, 促进经营活动的顺利进行。

　　(四) 加强风险评估

　　房地产开发企业的运行过程中往往存在大量的风险因素, 不同的企业存在不同的运营风险, 企业需要根据自身的运营模式确定出风险类型, 并通过网络的风险评估软件等找到合理的风险屏蔽方式。通过制度的确立等逐步化解企业的经营风险, 加强监督管理的力度, 对于风险相对较高的部门, 需要定期对其行监督检查, 使用合法手段完成企业风险的转移。

　　(五) 深入开展企业文化建设

　　企业的文化是一种无形的力量, 对企业成员的思维方式有着潜移默化的影响, 另外, 企业文化具有较强的凝聚力, 影响着企业的内部控制, 地产企业在发展自身文化的过程中, 必须保持健康向上的文化氛围。保证企业战略与企业的文化相符合, 对于企业文化方式的规划, 必须符合企业的战略的标准, 并符合企业的实际。对于企业员工, 必须持续性的对其灌输企业文化的相关内容[4], 使企业的文化真正转变成企业员工奋斗的动力。

　　五、结语

　　内部控制是地产企业管理的重要内容, 对房地产开发企业的监督管理和运营有着重要作用, 但是当前的企业管理中仍存在着大量的问题, 且有必须对这些问题加以重视, 并使用有效的措施, 真正加强企业的内部控制建设, 提高房地产开发企业的综合管理水平, 实现其健康稳定发展。

　　参考文献

　　[1]李红广.关于房地产企业加强内部控制建设的相关问题研究[J].财会学习, 2018 (01) :243+245.[2]郭志丰.房地产企业销售与收款环节内控存在的问题及对策[J].财会学习, 2017 (24) :240+242.[3]何文翔.构建房地产企业内部控制体系的研究[J].纳税, 2017 (33) :97.[4]李志芳.论房地产企业内部控制制度的建立与完善措施[J].中国国际财经 (中英文) , 2017 (19) :104-105.