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　　摘要：针对AP1000核电建造项目采用模块化，多方并进的施工特点，以设计数据为基础、施工工作包管理为核心，建立了以施工进度计划为主线的工程信息化管理平台。本文介绍了核电工程信息化管理平台在项目建造各阶段的实施应用，阐述了从计划、技术、采购、施工、质量管理等的全过程管理，优化核电项目工程施工过程管理。

　　关键词：工程信息化管理平台,施工工作包,最小施工单元,工作包编号

　　1总体概述

　　为实现AP1000核电这一复杂庞大的项目建造管理，必将产生复杂的、庞大的建造数据，而单靠单一的计算机辅助软件是不够的，它必须是一个数据库的集成，才能保障项目的有效运行。AP1000海阳核电项目借助计划管理软件Project6与计算机施工辅助管理软件实现工程建造数据的共享和传输，以AP1000核电建安一体化计划为指导，以图纸数据作为唯一的输入条件，形成最小管理单元“施工工作包”，并通过Project6软件的动态时间跟踪技术准备、材料采购、现场施工等一系列项目管理活动，实现计划管理对技术管理、物资管理、资源管理、施工管理等有效支持，为工程项目管理过程中的各个部门提供一个相互协同工作的软件平台,实现项目各管理层次的最佳控制。

　　2工程信息化管理平台建模及管理特点

　　(1)工程信息化管理平台建模。工程信息化管理平台模型是以施工工作包、最小施工单元为纽带，项目全生命周期为主线，通过对项目管理信息的集成，实时查询，共享系统内信息。为各个部门提供相互协同工作的软件平台信息收集窗口，实现对工程项目的技术、进度、物项、质量的目标控制。

　　(2)管理特点。固化项目“预先规划、提前准备、过程控制、有序实施”的管理理念。系统化的覆盖了从计划、技术、采购、施工、质量管理等的全过程管理，打造施工建造主控室。施工工作包为施工管理的核心，把建安任务合理细化切分，并建立正确的逻辑关系，体现了建安交叉的一体化计划，对施工安排提供有效的参考。

　　以Project6软件与CANPPE2软件集成为纽带，以施工进度为主线，通过施工工作包编号在系统中传递信息，使项目全过程信息形成闭环和动态管理。以图纸数据作为唯一的输入条件，数据流贯通所有管理模块，保证数据的一致性。按最小施工单元任务分派与执行，便于合理的施工班组安排和资源配置。数据来源的唯一性和工程信息反馈及时性，为统计分析、合同决算等提供数据支持。

　　3工程信息化管理平台的应用

　　应用共分为的施工准备阶段、区域施工阶段、系统移交阶段。

　　(1)施工准备阶段。将合同范围内的安装工作包，按照项目WBS结构进行可行性分解，结合各专业的施工特点，将合同工作任务分解为若干具有可执行的最小管理单元，形成施工工作包。将施工工作包加载上项目进度目标时间形成施工工作包计划(即为项目的五级计划)，将每一个计划条目作为一个施工工作包管理。

　　通过工作包编号的字段设定，将计划管理软件Project6与计算机施工辅助管理软件集成进行计划信息传递，并实现技术、物资、计划执行等信息数据的实时交换。在计算机施工辅助管理软件以工作包为统计单元，落实技术准备、物项到货、ITP状态和房间状态，按要求核实工作包的先决条件，有利于梳理施工进度存在的风险并对其进行预警。

　　(2)区域施工阶段。施工班组现场施工的指导计划为六级进度计划，双周滚动发布。六级进度计划最小施工单元，形成施工任务单，由施工班组进行现场施工。

　　通过信息化平台的集成，将质量数据库与技术数据库和工程数据库交换。即从技术数据库获得图纸、最小施工单元材料等相关信息，返回给技术数据库ITP的编制、发布、开启、关闭等状态。任务单施工完成，需进行两级确认方可关闭。首先由班组完成报量，数据转至QC确认界面平台，由质检人员确认关闭。

　　班组完成报量以施工工作包为统计单元，将施工工作包的预算信息与完成信息作对比，显示总工程量、完成工程量、任务单总数、已报量任务单总数及计划时间和实际时间等量化工程进展信息，反应施工当前进展。同时，可根据工程量完成情况及计划时间和实际时间的对比，为调整施工工作包计划提供参考依据。

　　(3)系统移交阶段。移交计划基于工作包计划时间，通过设定各移交阶段的周期设定，由软件自动生成移交各阶段的计划时间，且移交计划所有时间(除移交目标计划时间)将适时更新。基于移交计划内容，系统移交工程师对移交包信息进行识别，按计划要求编制移交包。每个移交包以工作包的最小施工单元为统计单位，建立移交计划执行情况数据库，落实移交包的执行情况。

　　4工程信息化管理平台的管理优势

　　使项目各部分相互关联更加直观、紧密，为项目各方都提供了准确、及时的项目决策信息，为整个项目增值。主要表现在：

　　对项目施工管理流程进行了固化，使各条管理条线集成化，更加规范合理，便于项目的整体进度控制。

　　使庞大的项目数据流管理变得不在复杂，通过对各层数据的分解、加工、运用等流程，使信息流更加集中、统一。

　　使项目工程管理的主线更加清晰、明确，体现了项目管理的动态控制管理，为项目整体工期做了有力的保障。

　　使项目管理的过程控制得到加强，便于问题的提前发现和解决，保证了项目的有序实施。

　　5结束语

　　工程信息化管理平台将计划管理平台、技术管理平台、物资管理平台、施工管理平台工程数据集成，搭建模型，以最小施工单元、作业包为纽带，范围延伸对设计、采购、施工、质量等过程的实时预警和动态监控，保证相关信息的顺畅流转，减少了各先决条件间的沟通反馈环节，使工程信息传递更加准确、及时、顺畅;为管理层、决策层提供现场实时真实信息数据，适时地取得较为准确的分析数据，从而做出科学的决策。

　　参考文献：

　　[1]武洁.信息资源保障对我国核电发展的重要作用[J].北京：中国核电,2009.

　　[2]杨志波.基于Project2003的项目管理[M].电子工业出版社,2007.

　　[3]田浩,路鹏.浅谈核电站建设过程中的信息化集成管理[J].中国管理信息化,2016(05).