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　　　摘 要：在我国经济高速发展的进程中, 房地产行业强势崛起。在强势崛起的背后却隐藏着一个关键性的问题——财务会计管理问题。其中包含不合理的核算基础、不科学的会计要素划分等。财务会计管理问题虽然是房地产公司内部的隐性问题, 可是会计核算生成的信息无法真实、完整地反映房地产公司的财务状况, 对财务风险也无法做出较好的预防策略。这些问题严重限制了房地产公司的发展。本文主要针对房地产公司财务会计方面存在的问题进行了详细探讨, 包括财务管理制度不健全、房地产公司发展环境存在风险、财务管理人员素质较低等问题。并针对这些问题提出了相应的策略, 可从引入权责发生制、建立健全的财务管理制度、健全房地产公司内部体系、加大管理力度这四方面入手, 以促进我国房地产行业能够健康有序的平稳发展。

　　关键词：房地产公司; 财务会计; 制度建设

　　房地产行业一直以来都是我国经济发展的支柱产业。近年来, 随着中国经济的快速发展, 房地产行业的发展已进入了白热化阶段。但房地产企业在运营过程中出现了较多使用杠杆资金代替自有资金的现象, 房地产企业本就面临着筹集资金难的问题, 加之已有负债利息兑付所需资金, 无形中增加了房地产企业筹集资金的风险。市场环境和产业环境日趋复杂, 房地产企业应认清自身管理现状, 加强自身财务管理能力, 提升财务管理水平。在房地产外部拓展的大好形势下, 房地产公司内部应及时对财务会计进行有效的管理和培训。此举不仅能够为房地产公司的健康发展带来保障, 还能促进我国整体经济的稳健发展。

　　1 房地产公司财务会计管理现状

　　1.1 财务管理制度不健全

　　良好的财务管理制度对公司的运营起着至关重要的作用。财务是公司的核心管理区, 若没有良好的财务管理制度, 公司的资金势必会出现一系列无法预见的问题。房地产行业在我国发展时间不长, 管理模式不科学, 大多数企业相关经验不足, 对企业的管理运营还处于摸索状态。房地产公司的财务管理制度尚未明确, 致使房地产公司的财务管理状况极度混乱。此外, 有些房地产公司建立了较完善的财务管理制度, 但在实际执行时, 执行力不足, 财务管理制度不能有效落实, 导致房地产公司的经济效益、经营方式均受到影响, 也给企业的财务状况带来了威胁。

　　1.2 房地产公司发展环境存在风险

　　我国房地产行业正处于发展中, 大部分房地产公司在管理方面还需要一定的时间来进行完善。我国房地产相关的法律制度也在不断地建设当中, 房地产公司的发展过程需要健全的法律法规以及相应的政策来保障房地产行业的秩序。从房地产公司的内部环境来看, 大多数房地产公司管理制度较松散, 没有形成体系化的机制, 内部职能岗位的分工不明确。在这种管理环境下, 不仅会影响到房地产公司的财务管理水平, 还会影响到房地产公司未来的发展, 甚至会影响我国房地产行业的进步。

　　1.3 财务管理人员素质较低

　　目前, 我国房地产企业的工作人员普遍对工作缺乏热情, 专业素质不高。房地产企业的财务管理人员亦是如此。在业务能力方面, 没有经过专业的培训, 没有掌握系统的专业知识。在待人接物方面, 对待客户态度冷漠, 使客户出现抵触心理。这都会对房地产公司造成极负面的影响。房地产企业的财务管理人员素质较低, 这会直接影响到企业的财务管理状况, 给企业的财务管理带来直接性风险, 影响企业发展, 甚至影响到整个国家房地产行业的发展。

　　2 房地产公司财务管理制度建设

　　2.1 引入权责发生制

　　权责发生制是以权利和责任的发生来决定收入和费用归属期的一项原则。使用权责发生制能够使房地产公司对每一笔费用的发生都能及时进行确认, 可以全面、真实的反映公司的运营业绩、运营成本、资源来源等。权责发生制能够有效、客观的反映房地产公司的资产和负债、收支结余情况、对外承担借贷款利息情况, 有利于公司进行高效的成本核算。同时也加强了公司防范财务风险的能力, 为公司建设科学合理的管理制度提供了便利的条件。

　　2.2 建立健全的财务管理制度

　　房地产公司的财务管理主要分为经济效益管理和公司投资决策管理。经济效益管理涉及收支问题, 特别在支出方面, 房地产公司应根据公司内部的实际情况, 建立一套科学、便于操作的支出标准和支出定额体系。对于公司的每一项支出, 都必须遵循公司相关的审批权限和财务制度, 在有关人员没有依据财务制度就进行报销的支出项目, 公司财务部要拒绝报销, 严格按照财务制度规定的报销流程给予报销。在收益管理方面, 管理者要对应收账款进行严格核算管理, 细分到每一笔收账都要有明确记录, 防止影响后期财务核算, 避免因核算漏洞影响企业的经济效益。在房地产公司的投资决策方面, 公司的财务管理部门有关人员要发挥引导作用, 利用财务专业知识对公司的投资方向进行风险核算、成本核算等一系列核算工作。在财务风险管理中, 设置四大类应对策略:风险接受策略、风险回避策略、风险转移策略、风险分散策略, 以帮助企业减少不必要的资金投入风险, 做出合理的决策。

　　2.3 健全房地产公司内部体系

　　房地产内部体系是影响房地产行业发展的重要因素, 健全的房地产内部体系决定了房地产的良好走向及未来发展。因此, 在房地产内部体系健全方面, 房地产公司要加强对内部管理机制的建设, 加强相关管理制度的制定, 对相关人员进行培训, 使房地产内部环境更加连贯、透明、体系化, 内部人员更加专业化、更有责任心。此外, 还应对企业内部体系进行改良, 以此提升房地产公司的财务会计工作水平、监督水平、核算水平, 继而提升整个财务管理工作的水平。

　　2.4 加大管理力度

　　房地产公司财务会计工作规范化的管理, 离不开对资产和资金方面的有效管理。因此, 公司应制定合理的固定资产购置标准, 防止出现反复购置的情况, 避免造成不必要的资金浪费。在资金管理方面, 应逐步完善资金使用和支出的流程, 使公司的每一笔资金流向都能清晰明了, 避免因资金流向不明造成资金核算时出现混淆不清、影响核算工作。这种有据可查的管理方式降低了财务会计管理工作的难度。此外, 公司长期闲置的大型机械应单独建立一套良好的管理机制, 细分到机械的维护和维修的计算, 单独列出进行损益折旧, 减少不必要的成本, 提高机械设备的使用率。

　　3 结语

　　从目前的房地产财务会计管理工作现状来看, 房地产公司的财务管理人员必须加强对财务管理工作的重视。积极从财务制度、体系、防范风险能力等方面着手, 加强自身学习, 不断完善自身的专业知识, 形成终身学习的意识, 努力为公司的发展而奋斗, 实现房地产公司资金的高效使用, 为公司创造更大的经济效益。

　　参考文献

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