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　　摘要：伴随我国经济的不断发展，铁路建设也随之发展迅速，对铁路施工相关企业而言是一次难得的机遇，其生产规模也随之扩大，基于此，文章对铁路各项施工项目的成本管理进行了具体的分析，以推动铁路企业的健康、持久发展。

　　关键词：铁路;施工;财务;成本管理

　　所谓成本控制即企业在实施生产经营的时候对各种耗费实施的有效控制。对于施工企业而言，对工程成本进行控制，有效提升企业的经济效益是其最终目标，亦是企业可持续发展的基础。成本控制的关键源头在于投标部分，其中施工准备部分、具体施工部分以及竣工结算部分等所实施的成本管控属于企业内部的节流阶段，对企业效益有着直接的影响。

　　一、铁路施工企业财务管理现状

　　我国目前还是有很多铁路施工企业进行着粗放式的财务管理。这种管理的模式有着十分严重的局限性，企业决策者往往只会对工程项目管理的最后结果进行掌控，从而对其项目施工的过程进行忽略，是典型的只注重结果，不注重过程的管理方式。这种管理方式使得财务预算无法将施工过程中的每一个过程进行把控，从而失去了监督的基本职能。铁路施工企业的财务工作不仅要对日常账务进行核算和统计，还要在重要时刻参与企业的经营决策，然而由于目前的财务管理现状十分局限，使得财务管理只停留在日常的账务编制上，根本没有发挥应有的职能。此外，在日常的资金审批中，财务也存在着流程不够明确、细化不够精确等问题，这些看似小的问题却对铁路施工企业的资产安全带来了不可预计的风险。

　　二、铁路工程施工项目有关成本管理方面存在的若干问题

　　(一)对成本管理缺乏足够的重视对铁路施工而言，其相关人员并未在项目中标后便立即对该项目的成本进行核算，导致企业无法全面掌握其成本情况。而如何有效控制成本、如何有效减少项目成本的相关支出问题也未引起项目相关管理工作人员的足够重视，导致企业收益减少，甚至出现亏损现象。

　　(二)对成本管理缺乏完善的管理体系对铁路工程而言，对其项目成本进行管理的时候需建立完善的管理体系。而现阶段许多企业在其成本管理方面缺乏完善的管理体系，缺乏专业人员进行成本管理，也未独立开设负责成本管理的部门，而是由财务部门进行兼管，企业成本管理形同虚设，其相关管理工作也无法真正得以落实，导致企业无法对其项目成本进行有效管控。

　　(三)未以招标形式选用高质量的合格外部施工队伍对工程项目而言，其施工力量主要来源于外部企业的劳务队伍，而这些队伍的质量高低会对项目效益造成直接的影响。然而许多外部队伍进行选择的时候缺乏规范性，入选的分包队伍大都管理水平不高、技术能力不强、人员素质不高、施工设备也不先进等，有的外包队伍甚至没有营业执照和相关资质证明，不仅缺乏技术还缺乏管理经验，这样的个体形式承包商根本无法胜任项目施工工作。选用的外部队伍不仅缺乏技术、缺乏资金、缺乏设备，而且施工管理也缺乏规范性，因此，导致工程进度慢、工程质量差，且存在大量的安全隐患，严重损害企业利益。

　　(四)会计方面基础工作比较薄弱，无法保障信息的真实性在实际工作过程中，部分单位会计在有关基础工作方面相对较弱，基本没有达到相关标准要求，导致企业财产不真实、家底不清楚、数据不准确、信息毫无用处，进而影响了企业内部管理，此外，财会人员整体素质较低，缺乏相应的职业道德。许多施工企业会计开展核算工作的时候缺乏规范性，其内控制度也不严格，相关工作人员也缺乏先进的理财理念，不按章办事，而是以领导命令作为办事的依据，导致经济事项具有的真实性方面及合法性方面得不到保障。

　　三、铁路施工过程中对项目实施有效的成本管理采取的相应对策

　　(一)创新成本控制相关理念，建立健全的成本管理相关制度使全体职工建立较强的成本意识，在成本控制过程中将责、权、利三方面进行有机结合，形成一个完整的责任体系。上层领导要对下层领导，下层领导要对所辖部门进行成本控制方面的相关业绩考评，并将考评结果和工资以及相关奖金结合起来，明确奖金制度，只有以责任、权利、利益这三方面进行有机结合为基础的成本控制才可以取得预期成效，真正落实成本控制。项目具体实施过程中，不仅要严控成本支出，还要进行有效的开源，以获取最大的利益。施工的时候需严格控制施工质量，避免出现返工现象，减少费用支出。1.对劳动组织进行改善，避免窝工浪费现象;2.改进材料有关采购方面、运输方面、收发方面、保管方面等环节，避免采购费用浪费现象;3.对机械设备定期保养维修，提升其利用率，以便提高施工进度、提升产量、减少使用费用;4.合理配置管理机构，避免管理费用的浪费，其中需加强对办公费用方面、差旅费用方面、招待费用方面等间接费用方面的管理。

　　(二)结合企业自身管理体制，构建相应的预算管理体系对施工企业而言，其主要收入便是工程收入，根据企业财务管控方面的要求，企业在实施其财务预算相关管理体制的时候需将工程成本作为其预算管理的立足点。在经营预测和经营决策的时候需注意科学性，结合企业整体战略目标，将项目利润作为导向，对成本管理的各项措施进行细化，建立新型的集约化形式的管理理念，确保成本工作的科学性和规范性。企业有关成本核算方面的部门需在承接工程项目的时候便及时了解施工地区的经济方面、文化方面和项目环境方面的情况，制定科学、有效的施工方案，并对相关操作成本方面和项目费用方面进行科学预算，得出该项目具有的利润率。其中，项目部需结合预算出的成本总额，根据“分级进行编制、逐级进行汇总”“从上到下、从下到上、上下相互结合”的编制原则进行编制工作。项目相关部门需将其实际成本以及企业核算部门对项目预算出来的成本一起提交给公司，由相关委员会进行讨论，核算部门再结合讨论结果调整其成本预算，和企业经营目标保持一致之后，由董事会进行审批。企业需建立有关施工成本方面的责任制，细化成本，将成本责任落实到每个班、每个组、每个人，建立相应的考核制度和奖惩制度，及时发现其中存在的问题。所以，企业需结合预算的具体执行情况以双轨制的形式记录，通过预算管理中采取的“过程管理”来确保企业达到其预算管理方面的目标。

　　(三)加大对财务工作人员有关职业方面的后续教育力度，提升其职业素养企业需加强对其财务人员有关职业道德方面的继续教育，使其职业素养方面、技能方面以及能力方面都得以提升，并在年度末举办相应的评比活动，对于职业道德水平较高的财务工作人员进行奖励，以此达到激励的目的。由于财务工作贯彻于铁路施工企业的整个经营活动，所以需建立全面财务管理的理念。

　　(四)加大财务管理力度，严控非生产类型产生的项目成本除去人工方面、材料方面、机械使用方面等产生的费用，间接费用主要指生产以外产生的成本，这部分成本也是十分巨大的。因此，企业内部需在适当范围里对这部分成本支出情况进行定期公开，通过比较降低成本。其中质量成本主要有两方面：1.企业以确保项目质量而产生的费用;2.由于质量不达标而导致的损失。施工企业需建立质量至上的观念，将质量作为自己最为有力的竞争武器。然而，一味追求质量的同时也可能会使企业产生许多额外的投入，使其利润减少。因此，企业实施质量管理的时候需在确保质量的同时控制好成本，避免出现返修现象和重建现象。

　　(五)实施目标责任形式的成本管理，构建相关效绩考评体制建立成本控制方面的责任目标，并对责任进行分解，再将其落实于各个相关部门，各部门需结合自己的责任目标针对项目成本编制相应的支出计划，并严格遵照计划实施对成本的控制;对项目成本要进行深入分析，利用各种手段掌控项目的真实情况，从中找出费用出现节超的真实原因;针对成本管理建立完善的绩效考评制度，制定相关考评细则的时候主要考虑经济效果方面以及工作标准方面，并建立有关责任成本方面的相关报表制度，以便企业掌控项目成本的实时情况，严格遵循相关制度落实考评制度。

　　四、结语

　　综上所述，伴随市场经济的大跨步发展，各大铁路方面的施工企业之间的竞争也愈加激烈，基于此形势，施工企业要想提升其市场竞争力，就势必要建立健全的成本管控体系，使其成本管理工作规范化、制度化，以此获得最大的经济利益，并以此作为企业强有力的竞争手段。

　　参考文献：

　　[1]冯立红.建筑企业财务成本管理常见问题分析[J].经营管理者,2016(07).

　　[2]修树芝.标准成本法在企业财务成本管理中的应用[J].企业研究,2016(24)