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　　变电站的建设对于电力企业的发展十分重要，只有处理实际施工中的安全和质量问题，才能够有效提升变电站的供电作业传输需求。下面文章就是针对新建变电站工程监理质量控制及安全控制展开了研究，并且在研究中针对工程监理质量管理以及安全控制的现状进行了分析研究，并针对实际管理中存在的问题及改进措施进行了详细的分析。

　　关键词：变电站,工程监理,质量控制,安全控制

　　电力建设在现代化企业发展中占据着重要的位置，作为企业发展中的能源支持，电力企业的建设在整个企业的发展中一定要注重对基础设施建设。变电站在实际电力企业的基础供电输送过程中具有着重要的位置，只有在实际变电站的建设过程中加强电力监理的管理，才能保障在现代化电力企业的建设发展中有效的将电力企业的发展建设实现安全性管理。在进行新建变电站的工程监理管理中，要注重对变电站电力监理管理中存在的问题进行及时整改，并且在整改的过程中注重对相关电力监理人员的素质提升，只有全面的提升了电力监理人员的素质，才能保障在实际电力监理管理的过程中将电力监理的管理工作做好。

　　1 电力监理监理工程管理现状分析

　　电力监理行业是我国于 1998 年引进的一项电力系统建设管理行业，截至目前，我国共有电力监理企业 195 家，在职从业人员 43800 人。虽然电力监理企业是现代化企业发展中的新兴企业，从电力监理企业发展至今也不过是短短的数年。但是整体的电力监理行业发展现状并不是很理想，这跟电力监理行业的人员构成有着巨大的关系[1]。

　　总体来说，我国电力监理行业的发展现状如下：

　　一是行业的人员构成，我国自 1999 年开始实施电力监理管理，而 1999 年有恰巧是我国电力系统实施企业裁员管理的第一年，因此有很多的电力系统人员转型进入到了电力监理行业的发展中。但是由于在实际企业的发展中电力监理人员管理并没有接收过专门的电力监理管理培训，因此导致在实际的电力工程建设管理中还存在着很多的问题，而这些问题的存在，在一定程度上制约了电力监理在实际企业管理中的人才应用需求。

　　二是电力监理人员在实际企业的管理中并没有发挥出实际的管理效用，有些电力企业，在实际企业的管理中，将企业的电力监理管理只是作为一种管理的形式进行，并没有注重电力监理管理的权限应用，因此在实际电力监理行业的发展中出现了一种高不成低不就现象。在实际电力监理行业的发展中高学历、高素质的人员不愿意进入到电力监理行业的发展中，所以在实际电力监理行业的发展中存在着严重的人才应用不足现象，这在一定程度上制约了电力监理的工程管理发展[2]。

　　2 新建变电站工程监理质量控制及安全控制管理中存在的问题分析

　　2.1 电力监理从业人员管理素质较低

　　在现代化电力企业的发展建设中，存在着严重的电力监理人员素质低下现象，具体表现在实际的变电站建设中相关的电力监理人员管理和电力监理市场发展中的需求有差距。电力监理人员在实际电力监理管理过程中，并没有将电力监理的管理工作全面落实好，因此在实际的电力监理工作管理中需要加强对电力监理人员的管理素质进行提升。

　　一般情况下电力企业新建变电站中的工程电力监理人员由四种人构成。一是电力工程设计的从业人员;二是电力施工的管理人员;三是电力系统外事施工人员;四是刚刚毕业的大学生。在实际电力监理管理中，由于没有专门的管理经验，因此在实际管理中存在着严重的管理能力欠缺，以及管理素质低下等现象。

　　2.2 电力监理管理制度建设不够完善

　　电力企业在现代化社会发展中具有着重要作用，但是在实际电力企业的发展运营中，其企业的发展历史较为短暂，在实际企业的发展中对相关的制度建设还不够完善，并且没有形成专门的电力监理管理制度。因此在实际电力企业发展中，变电站建设电力监理管理的管理能力并没有被挖掘出来。

　　另外由于市场化运行经济的影响，在实际电力企业的发展过程中并没有形成一种专门的电力企业发展管理模式，相反在实际电力企业电力监理的管理中，由于相关的管理人员并没有重视起对电力监理的管理职能建设，因此与电力监理管理的相关制度建设也是停留在比较初级阶段。

　　3 新建变电站工程监理质量控制及安全控制改进措施分析

　　3.1 加强对电力监理人员的管理素质培养

　　在现代化社会发展中要想全面提升电力监理管理人员的管理能力，就应该在实际电力企业的变电站建设中，加强对电力监理管理人员的素质提升，通过各种途径的素质培养提升，全面的将电力监理人员的素质提升上来。电力企业在其实际企业的发展过程中应该注重对电力监理人员的素质和管理职能提升，只有在实际管理中运用多种形式的管理，才能全面的提升电力监理人员的管理素质。

　　例如，在实际电力监理管理人员的素质提升中，电力企业可以让电力监理管理人员进行集中的数据管理分析学习，在分析中将电力监理管理的作用让相关的管理人员明确，只有在明确了电力监理人员的职能和作用后，才能在实际电力企业的管理中将电力监理的管理能力提升上来[4]。

　　3.2 加强对电力企业监理管理制度建设

　　无论是在企业的发展中，还是在企业的建设中都应该加强对相关企业发展的制度建设，只有加强了相关的制度建设，才能在实际企业的发展中，有效的将企业的管理职能建设好。电力企业在其实际企业发展过程中，也应该注重将企业的监理管理制度建设好，只有在电力企业的发展中将电力监理制度完善建设好，才能够切实的保障电力企业的整体发展。

　　例如，在实际电力监理制度的完善中，企业应该积极的将国际标准电力监理管理条例，引进到实际企业电力监理制度的完善中。并且在电力监理制度建设和完善中要注重对，电力监理人员的服务评价体系构建，要让电力监理人员在设计企业的管理中具有明确的服务竞争

　　意识，只有服务竞争意识满足现代化企业建设发展的服务需求，才能够按照电力监理管理的服务标准去管理新建变电站的质量和安全管理问题[5]。

　　4 结语

　　综上所述，在现代化电力企业的发展中，应该加强对电力企业的变电站建设电力监理的管理职能建设，只有在实际建设中，完善相关的电力监理管理工作，才能够在保障电力监理管理工作的同时全面的提升电力企业的发展效率。同时在进行电力变电站建设过程中的电力监理职能管理，应该注重对电力监理管理人员的素质和电力监理管理的制度以及服务体系建设，只有加强了电力监理在实际企业的管理监督职能，才能充分地保障电力企业基础变电站的建设是在安全、高效且保证质量的前提下完成的。

　　参考文献：

　　[1]彭泽彪.浅谈变电站工程监理质量控制[J].科技与创新，2015，09(16)：50-51.

　　[2]黄瑞格.谈 110kV 西塘变电站“闽江杯”省优工程监理质量控制[J].福建建材，2015，07(16)：98-99.

　　[3]汤春华.浅谈 110kV 变电站土建工程施工质量监理控制要点[J].中国新技术新产品，2013，08(11)：126-127.

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