华盛论文咨询网

　　

　　摘要：管理会计的本质是为企业管理活动提供全过程、全层级、全方位决策会计信息，是企业加强管理、提高经济效益的重要方法。本文具体论述管理会计在企业全面预算管理中的作用,并根据实际情况提出管理会计在企业全面预算管理中的运用策略,旨在为提升企业全面预算管理水平,推动现代企业更加稳定健康地发展提供参考。

　　关键词：管理会计;全面预算管理;运用策略

　　一、引言

　　企业财务会计逐渐向管理会计方向转型,财务职能正在发生根本性的调整,由传统的财务核算向战略实施、决策支持、风险控制、价值提升等方面发展,管理会计在企业运营中的作用越来越突出。在实行全面预算管理的过程中，会计思维发挥着重要的作用。另外，先进技术方法的应用，也是提高管理会计工作质量的重要指标，在本文的研究中主要针对管理会计在全面预算中的合理应用进行分析和研究，以期为全面预算管理成效的提升提供支持。

　　二、管理会计与全面预算管理的基本概念分析

　　(一)管理会计的概念阐述

　　管理会计是一个独立于传统会计的领域，它不同于财务会计的职能，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的。它更倾向于为公司治理和决策提供支持和服务。会计人员根据经济业务产生的财务信息，实现数据信息的初步提取、全面整理和进一步分析，在整体的工作流程推进中，企业各级管理人员可结合日常经济活动的实际情况，对相关工作中的指标进行控制和规划，最终为整体的阶段性决策提供重要的支撑。管理会计的职能主要包括建立严谨的核算体系，参与企业经济决策，做好经济前景预测，筹集资金与管理，经济指标建立及责任考核等。

　　(二)全面预算管理的概念

　　全面预算管理具有全面性控制工作的综合性以及管理工作的系统性特征。全面预算管理作为一种现代化的管理方式，需要结合企业内部特点执行。全面预算管理，以目标利润为出发点，以客户需求为导向，结合市场前景预测和公司具体业务流程，对整个公司的所有经营活动实施全面预算管理。全面预算是销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算的综合，包括预算编制、预算执行、预算控制、预算调整、预算考核与评价等环节，各环节独立、分开，形成事前规划预测、事中执行控制、事后考核评价的闭环管理，建立起一整套科学完整的指标管理控制体系，使整个企业的经营活动与公司战略目标达成高度一致，并在预算的指导下有条不紊地进行，帮助企业降低运营成本，提高公司抵御风险的能力，增强公司竞争力，实现长远发展。关于预算管理的基本概念强调的是包括业务预算、资本预算和财务预算三方面内容的整体预算管理体系，对于整个公司的战略发展都具有非常重要的保障和支持作用。全面预算管理若能够在公司内部实现全方位的规划和应用，则公司的整体运行工作机制都可以以预算管理为向导实现多方面资源条件的优化配置，对公司内部的资金应用也能更加高效而有序，从而实现成本的缩减、效益的最大化，最终通过有效的预算管理完成既定的阶段性生产经营目标。

　　三、全面预算管理编制原则及内容

　　(一)全面预算编制的基本原则分析

　　从公司的宏观发展建设方面来讲，全面预算管理需要按照公司内部经济活动的责任权限进行有效的控制和规划，所遵循的基本原则包括：以公司发展战略为目标、以经营目标的实施为原则、以财务控制为手段。通过有效控制风险，为全面提升预算管理的精准性提供帮助。企业要加强组织领导，各部门应在认真分析和总结上年预算执行情况的基础上，合理预估可能面临的政策环境和行业发展趋势、市场环境变动趋势、自身实际情况、行业水平等，实事求是、合规合理地编制全面预算。按照国家和公司相关制度规定，依法合规、科学合理编制预算。预算编制过程中，各业务部门应加强与财务部门的沟通与协作，保证预算编制质量。严格控制非生产性支出规模，特别是“三公”经费和会议费支出，整体成本费用支出水平应保持下降趋势。国有背景企业同时应继续贯彻国资委“两金”压控工作要求，优化资产结构，大力进行应收账款清收，加快存货去化，实现应收账款、存货余额降低。加强流动负债预算管理，继续加大预收账款清理力度，两年以上预收账款余额应实现逐步降低。优化资源配置，稳步缩小负债规模，实现资源精准配置、业财深度融合、盈利能力和经营实力双提升，推动企业经营取得新业绩。

　　(二)全面预算管理的内容

　　全面预算管理从基本结构上来讲，包括业务预算、资本预算和财务预算三部分。另外，在工作开展的过程中，核心内容以现金流量的控制为主要目标，对目标利润的实现效果具有非常高的重视程度。在具体的工作开展中，业务预算和资本预算发挥着基础支撑作用。若对业务预算进行进一步细分，又可包括生产预算、采购预算等多种不同类型(见表1)。在预算指标的编制过程中，主要依托年度市场情况和本公司的产能现状、产品结构等多方面指标对整个生产经营的工作进行部署和规划。其主要依据生产经营的实际情况更新改造工作的推进过程，以项目改造建设的可行性等多方面指标为具体内容。资本预算工作需要以项目的整体投资额度、资金的来源渠、所能取得的经济效益以及工程项目建设效率为基础完成编制工作。而财务预算则主要属于业务范围内的预算，工作预算指标以业务预算和资本预算为主要代表。主要财务指标预算是损益预算、资产负债预算和现金流量预算等财务预算的补充,综合反映本单位投入产出情况、盈利能力、发展能力、负债水平、成本水平、资产使用效率等。根据管理体制，公司形成以实现利润和销售收入为重点，以净资产收益率和货款回收率为辅助，以成本费用控制为突破口，以投资决策和资金控制为主线的多维预算管控体系。实现资源精准配置、业财深度融合，提升企业营运能力和盈利能力，为企业战略目标的实现提供支撑，助力企业健康发展。

　　四、管理会计在企业全面预算管理中的运用原则及意义分析

　　(一)管理会计应用于企业全面预算管理的基本原则分析

　　管理会计在企业经营管理中发挥作用，必须坚持战略导向性、融合性、适应性和成本效益性四大原则。1.战略导向性运用原则。在公司的整体管理上，要充分发挥管理会计的作用，首先要遵循战略运用的原则。在引入管理会计时，要有大局观，考虑公司总体战略发展规划和年度经营目标，处理好整体与局部的关系。应立足公司发展实际，结合工作重点和方向，以经营目标为导向，使其成为公司可持续发展和价值创造的主要动力，促进公司的进步。2.融合性运用原则。想要确保管理会计在企业全面预算管理工作中的作用切实地发挥出来，在具体运用管理会计时还需要遵循融合性原则。管理会计的运用，不能生搬硬套，要与业务有机融合。管理会计嵌入企业的有关环节、有关层次和有关领域时，开展所有工作的基础都应该是业务流程。在企业的全面预算管理中引入管理会计时，需要注意更加有机地融合业务和财务的工作内容。3.适应性运用原则。由于每一个企业的发展状况是不同的，企业自身的情况也不相同，所以企业在进行管理会计的引进时，需要考虑企业实际应用环境、自身基本特征与管理会计的适配，考虑企业在治理水准、管理模式、发展阶段、规模和性质方面的差异。引入管理会计，不能简单采用拿来主义，要本着实事求是的态度，与企业发展实际相一致，才能够真正发挥管理会计的作用。4.成本效益性原则。管理会计的最终目的是实现企业价值的最大化，基于成本效益原则，在预期效益和成本衡量工作完成的基础之上，对管理会计进行全面评估，有选择、有目的地引入和运用管理会计，有的放矢，实现经营风险可控,积极盘活资金资产,使管理会计的效用最大化。

　　(二)管理会计在实践中的应用意义分析

　　1.满足企业发展需求。近年来，随着市场经济改革的不断深入，我国的市场环境发生了重大变化，企业的竞争日益激烈，各种管理方式方法层出不穷，需要企业在实践中探索出最能满足企业发展需求的工具。管理会计作为一种新型的管理模式,强调战略规划与过程控制，在全面预算管理中应用这种管理模式，有利于使预算管理工作的整体效率和质量得到提升。企业结合自身的实际情况,采用合理的方式,将管理会计科学应用到全面预算管理之中，有助于提升预算管理水平。2.提升企业管理水平。通过管理会计工具的应用，参与企业规划、决策、控制、评价、监督和考核等过程，并提供决策信息。将管理会计与全面预算管理相结合，可以明确企业的发展方向，控制企业成本费用，实现盈利目标。此外，管理会计与全面预算管理的结合，能够明确各部门之间的预算管理职责，引导各部门注重控制收支平衡、绩效指标，注重全过程管控，形成管理闭环。3.引导企业健康发展。通过全面预算管理与管理会计的充分结合，企业可以更好地管理和防范经营发展中的风险，降低风险对企业的影响。将管理会计的理念，纳入全面预算管理，可提高公司风险管理的水平。另外，公司在进行预算工作时，应将不同的经营管理风险控制在目标范畴内，通过管理会计提高公司管理风险的能力，实现公司的可持续性发展。

　　五、管理会计在企业全面预算管理中的运用策略

　　(一)改进公司全面预算管理编制模式

　　从具体的实践应用方面来讲，预算管理的加强和管理质量的提升与财务预算管理整体机制的建设有紧密的关系。若想在公司内部全面实现预算管理的工作，就需要在预算编制的环节对公司的整体战略规划和年度经营指标等信息内容进行全面的了解。由编制人员对企业发展的外部环境同步进行分析，同时掌握国家政策措施。结合行业发展的基本动态，从市场环境和内部技术支持两方面入手进行深入研究，建立更加全面科学的预算管理机制，并设立独立的预算管理机构，使企业的经济效益追求与稳定发展目标同步实现。另外，随着信息技术和大数据平台等先进辅助工具的应用，现阶段的预算管理工作在效率和先进性上也获得了非常显著的提升。

　　(二)树立正确的预算目标

　　预算工作目标的设立主要是指，在预算工作开展前，需要对企业不同时期的战略目标进行有效的明确，并结合企业自身的特点确定进一步细化的经营目标。例如，在战略目标的制定过程中，需要对资源的优化配置问题以及整体目标的长期性和有效性问题进行充分思考，以便结合企业经营管理的实际情况在宏观战略上实现有效调整，为企业在生产发展中取得更好的经济效益奠定基础。

　　(三)做好财务分析与预测工作

　　在明确预算、规划与企业战略关系的基础上,企业管理者应明确在编制预算前要先做什么、后做什么,应有哪些理念,需要关注哪些环节。只有思路清晰,才能设计出与企业发展战略和规划相适应的预算方案。当企业利用管理会计工具进行管理活动时，需要关注如何进行环境分析、如何对企业纵向分析以及行业横向对标分析,寻找行业发展规律,发现企业管理中的痛点并加以解决。管理会计所具有的预测与决策功能，有助于财务分析与预测的开展。

　　(四)重视管理会计与全面预算管理的有效考核

　　在具体的考核评价环节，管理会计和全面预算管理需要实现相关考核指标的整合，结合企业管理者的工作职责，做好充分的准备，对企业战略目标进行精准的分析和研究，从而确保企业管理目标与考核标准相匹配。具体到各岗位的考核工作中，需要管理会计和全面预算管理实现综合性的约束和保障。

　　(五)加强预算管控，提高管理效能

　　企业以全面预算为引领，统筹资金调配。年度业务预算与月度现金流预算相结合，构建预算管理体系。严格落实“无预算不列支，有预算不超支”的原则，规范业务支出。多维度把控资金支付审核要点，做好付款原则性和灵活性相结合，优先采用银行承兑方式付款，减少当前流动资金支出，为公司提质增效，支撑公司业务高速高质发展。

　　(六)提升财务人员综合素质

　　在企业全面预算管理中，财务人员要完成角色转型。企业要提升会计人员的综合素质，立足于提升管理职能，提供决策支撑，有针对性地进行专业知识的更新和技能的提升。加强财务队伍建设，提升财务管理和服务水平。提升财务人员的“四项能力”：发现问题和揭示问题的能力、报告问题和提出建议的能力、综合运用成果和整改的能力，学习和工作的能力。财务人员要主动适应公司发展节奏，充分发挥财务核算、监督职能，做好决策支持，以满足公司发展需求。可以组织专业培训，根据管理会计的工作覆盖面有针对性地选取培训内容，不仅能够扩宽会计人员知识面，还能够让他们懂得如何配合管理会计的全面预算管理工作，逐渐成长为企业经营中具备管理能力的重要参与者。

　　六、结束语

　　随着现代社会市场经济的持续发展，在企业的全面预算管理工作中运用管理会计是必然趋势。企业应在基于战略导向性原则、融合性原则、适应性原则、成本效益性原则的基础之上，通过管理会计工具的运用，健全全面预算管理体系，为发挥全面预算管理的作用提供支撑。

　　参考文献：

　　[1]沈建波.管理会计在企业全面预算管理中的运用[J].商讯，2021(7)：39-40.

　　[2]傅中亚.管理会计在企业全面预算管理中的作用[J].全国流通经济，2020(24)：189-190.

　　[3]戈卫英.管理会计在企业全面预算管理中的整合策略[J].企业改革与管理，2019(3)：172-173.

　　《管理会计在企业全面预算管理中的运用实践》来源：《老字号品牌营销》，作者:胡娟