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　　近年来，尤其是2020新冠疫情的到来，迫使许多企业都将数字化转型提及议事日程。但这不仅没让企业明白数字化转型该如何转，为什么要转;更是使得很多企业错误的研判了信息化与数字化转型的关系。实际上，从传统企业信息化实践到数字经济时代的数字化再到数字化转型的过程，本质上是通过对信息系统中的数据价值提取，让数据从单一系统应用跨平台、跨组织流动起来，让数据在流动中产生基于数字化新的业务模式和新的数字化商业模式的过程;是实体经济与新一代数字技术协同与深度融合发展，把人们对业务的认知和理解转变成计算机理解的数据，通过连接、分析、价值共生的过程。伴随着数据不断的变化与流动，企业需要不断调整业务框架，紧跟市场变化的过程，需要以长期主义保持战略定力和耐心不断探索;需要连接上下游产业，多业态、全渠道数据整合，使价值链不断延展，产生新的机遇和数字化商业模式创新的过程。因此厘清数字化转型底层逻辑，首先搞清楚为什么转，怎么转，才可能真正在数字化转型中立于不败，成就企业的永续经营。

　　1数字化转型势在必行

　　1.1国家战略导向

　　我国正处在数字经济的历史转型期。习近平同志从2017年起就多次强调：“要构建以数据为关键要素的数字经济，建设我国的现代化经济体系离不开大数据技术开发与应用，要深刻理解大数据发展现状和趋势，及其对我国经济发展的影响，推动国家大数据战略的实施加快建设数字中国”。而以新一代信息技术、数字技术和产业为依托的数字经济已经成为当前主要经济形态。2018年中国数字经济规模已达31.3万亿元，占GDP34.8%。2018—2022年中国数字经济规模增长将近一倍，达到前所未有的60万亿元左右，增速全球第一。因此，在数字经济浪潮下，以互联网为重要载体，以数据为重要的生产要素，加速传统企业中传统业务与数字、智能及新兴数字技术的结合，培育企业数字文化与数字基因，才是所有传统企业数字化转型必需思考并所需面对的挑战。学会新一代数字技术的应用与数据价值的挖掘，在互联网永远在线的数字经济环境中，在互联网企业不断向传统企业、传统业务侵蚀之中，通过数字化转型保障传统企业的生存与可持续发展，同样是传统企业必需经历的历程。

　　1.2环境因素迫使企业进行转型

　　2020年的新冠疫情的爆发使得整个世界经济的复杂性、模糊性、不确定性、易变性剧增。疫情使得全球数字化进程被整体提前，不少企业感叹，“我们并没做错什么，但我们失败了”。这也就是所谓VUCA(VUCA是四个单词的缩写，代表了四种状态，它们分别是：Volatile不稳定、Uncertain不确定、Complex复杂、和Ambiguous模糊。)时代的降临。这一切的不确定，迫使企业思考变革、创新与转型，通过数字化使企业持续经营，帮助企业在VUCA时代涅槃重生。

　　1.3产业政策引领

　　《国家十四五规划纲要》：建设数字中国，加快建设数字经济，以数字化转型整体驱动生活方式、生产方式和治理方式变革。数字化成为未来的大势所趋。从2019年10月至2020年9月，发改委、中央网信办等多部委联合发文加快“数字孪生城市”建设、《2020年数字孪生城市白皮书》、“新基建”、“智慧城市”等政策性文件发布，加速了数字化成熟度相对较低的设计企业，必需通过推动BIM(建筑信息模型)、GIS(地理信息系统)、CIM(城市信息模型)等基础信息技术的数字化应用，结合数字孪生、云计算、大数据、区块链、5G等数字新基建与建筑产业的深度融合;企业必需重新定位对建筑产业与数字化的理解，通过数字化的价值再造，构建起自身数字化生产能力。

　　1.4转型是企业生存与发展的需要

　　数字经济的兴起、人口红利消失及VUCA时代所造成的冲击，使得行业市场竞争加剧;加上互联网企业突进传统行业市场，持续增加对传统企业的竞争压力;新一代数字技术所带来的行业变革以及业态变化，倒逼企业在保证现有“核心业务”稳定发展的同时，必须思考通过数字化变革帮助企业规划好未来的“发展业务”与“创新业务”这二个层面，确保企业具备持续创新与战略转型能力;避免传统企业在数字化转型中因企业数字化能力的缺失，或是组织变革能力的不足，而丧失竞争优势和生存空间。

　　2不要试图用数字化否定信息化

　　信息化是通过局域网利用信息技术帮助企业固化业务流程与管理流程，是以流程和信息记录为核心，基础架构在注重高可用的同时保证安全性，属于稳态架构。数字化是基于信息化系统数据价值提取，以用户体验和数据分析为核心，根据数据分析结果不断调整业务逻辑，实现用户体验螺旋式上升的的过程，通过开放式创新，让企业能够更加敏捷的应对各种数字经济形势下新的挑战，属于敏态架构。数字化转型是通过新一代信息技术与数字技术帮助企业实现数字化业务、业务数字化与数字化的商业模式转变。也就是搭建建筑产业自己的产业互联网平台，通过推动产业生态上下游各参与方让数据形成互相联通，通过流动起来的数据创造新的价值。改变产业内原有数据流转方式，结合新一代数字技术保障产业内数据交易的安全性，进而将产业价值链延长至产业的每一端，让每个参与方的价值最大化。因此，工程设计企业在思考数字化转型之时首要任务式补上信息化这一课，要深刻意识到，企业信息化是内部通过信息系统建设固化流程标准，提升业务效率、降低运营成本来提高企业所获得效益。数字化是利用数据资源的挖掘和利用向建筑全产业链生态要效益，要让整个行业的数据产生公平交易，创造更高的社会价值和经济价值。信息化关注的核心是通过标准化提升企业运营效率，数字化关注的核心是基于数据价值挖掘所带来的业务模式与商业模式的数字化创新。激活数据自身潜能，紧抓数字经济下的新基建这一历史机遇，打造建筑业的基于产业互联网新业态，开创万物互联时代的中国式建筑数字产业新业态、新商业。

　　3重新定义BIM在数字化转型中的价值

　　自2006年左右欧特克通过REVIT的市场化，BIM在中国不断传播并普及，然而十几年过去了，BIM在工程设计行业的应用仍可以用“举步维艰”来形容。目前的BIM应用被描述成“建筑4次”，即：整个建设过程中模型被重建三次，最后一次才立在地面上了。但三次重建模型所致的浪费、模型差异，难以界定的责任与协同这个词相形相远。因此，可以概括的说，目前设计阶段的BIM应用仍处在信息化的“建模”阶段，很难通过“用模”让价值传导，产生可期的附加值。也正因如此，我们不难理解BIM基于信息化应用的十余年未能在设计领域创造出更多价值。而在今天数字化时代中通过虚拟设计与施工的结合产生新的业务形态，在物体三维空间的基础上不断演进出4D、5D…在实现项目管理过程中提升BIM数字化能力，获取更高的商业价值。要想BIM(建筑信息模型)成为建筑行业数字化的未来，就必须随着数字技术进步与创新，使设计、建造和交付有机会结合起来。将BIM应用是由上游BIM应用输出来影响下游的BIM应用。在信息化向数字化发展的过程中，我们需要重新定义BIM在数字化转型中的价值，要通过BIM模型及数据的传导从：简单的工具阶段应用阶段->向专业协同与上下游协作阶段->在向模式创新阶段不断的迭代与演进。由斯坦福CIFE最先提出的虚拟设计与施工[1-2](VitualDesignandConstruction)，即VDC理念。很好地解读了在工程项目建设过程中，应用多学科、跨专业的集成性BIM(建筑信息模型)模型准确表达和管理工程项目的全过程，能够更有效的实现项目管理目标。VDC是在传统BIM建模的基础上结合了集成化管理思想在工程领域创造性开拓工程管理数字化理念。

　　3.1VDC基于产品、组织、流程这三个核心

　　来搭建项目模型：(1)Product产品[3-4]。即项目所要建设的对象，如：设施，如房子、工厂等;(2)Organization组织。即与项目相关的各参与方，至少应包括业主、设计总包方，施工总包方和用户四个方面;(3)Process流程。即产品制造活动过程中所应遵守的程序。

　　3.2小结

　　VDC模型又称为POP模型[5-6]，是基于产品Product、组织Organization、流程Process三者之间互相集成搭建起来的模型，如果试图在集成模型中改变了其中一个子项，将有可能需要改变相应关联的其他子项。VDC应用能力可以通过[7-8]：应用第一个层次：Visualization可视化;应用第二个层次：Integration一体化;应用第三个层次以后的Automation自动化，来衡量VDC应用的深度和广度。因此在BIM从信息化转而向数字化应用与实践迈进的道路中，只有逐步导入VDC的概念[9-10]，通过产品、组织和流程三个模型关联，供项目参与各方基于模型准确理解和迅速决策项目相关事宜，有力保障项目的开展和把控。作为中国建筑科学研究院有限公司下属子公司，北京构力科技有限公司承担了住房和城乡建设部研究开发项目“建筑信息模型(BIM)技术应用体系研究”等多项国家部委重点科研项目，以自主知识产权的BIM(建筑信息模型)平台为依托，致力于通过统一的三维模型架构，以信息数据化、数据模型化、模型通用化的理念，利用BIM(建筑信息模型)技术在工程项目全过程、全生命周期的应用，从三维设计、BIM(建筑信息模型)报建、绿色建筑、装配式智慧工厂管理到基于BIM(建筑信息模型)的智慧建设多方协同管控平台，再到智慧城市应用，在实现BIM全项目生命周期应用的同时，让BIM(建筑信息模型)应用由信息化向数字化演进与提升，最终实现BIM数字化应用的价值最大化，也很好地诠释了VDC的价值理念与精髓，从而实现民族企业“构筑未来，力创卓越”的宏愿。

　　4结论

　　数字化转型非一朝一夕之事，需要认清事物本质不断求索持续努力，才能让数字技术与生产深度融合创造出新的价值。通过从信息化入手，扎稳底盘，提升企业IT治理和数据治理能力;充分利用数据资产的分析、流转、交易，产生新的价值;充分协同产业上下游资源，利用生态与平台价值共创;不断调整企业核心业务、发展业务和创新业务三个层面的定位;认清数字化转型的本质是持续通过信息系统中数据这一生产要素的价值提取，为企业持续高效运营不断创造新的价值和利润增长点，需要在企业中建立起数字化文化与数字基因，并通过组织变革适应数字化的敏捷运营与创新。因此，数字化转型，必须成为企业转型与发展的重要战略。对内持之以恒的从企业数字化文化建设、数字化人才培养、数字化组织变革、数字技术引领等全面创新发展;对外通过万物互联的互联网络，有效的融合上下游生态，通过产业平台共创实现价值共生、共享。在“长期主义、价值共生”的理念念指引之下将数字技术与产业发展深度融合，依托万物互联、连接万物的互联网时代特性，整合上下游产业链，与生态企业携手，共谋数字经济潮流下的设计企业未来绿色可持续发展之路。

　　《设计企业数字化转型研究与实践》来源：《土木建筑工程信息技术》，作者:贲锋