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　　近年来，我国的事业单位有了极大的发展，各个事业单位在我国的市场上不断的深化改革，并且通过转型发展的方式来开展市场竞争和产品创新，不断提高自身的服务水平，使我国的金融生态得到了进一步的完善，并且获得了一定的成效，而在财务管理方面各大事业单位也在不断将价值最大化作为目标，开展有效的信息系统作为基础。而在开展管理工作时，从责任报告、成本分摊以及收入分成等多个方面进行了积极的探索，根据实际状况，对管理工作做出了相应的调整。在我国各事业单位的战略以及运营中展现出来的作用也是无可比拟的。

　　一、当前事业单位面临的挑战分析

　　(一)管理人员素质不高

　　就目前来说，事业单位内部的财务工作从业人员中，大部分人员并非是财会专业毕业的工作人员，其中大部分的工作人员都没有接受过对应的财务管理知识教育，甚至没有接受过有关的培训，这些人员在进行实际的工作时，所依赖的是自身的工作经验，缺乏现代化的工作理念，一旦在工作中面临一些平时并没有接触过的问题，并不能够进行有效的应对。除此之外，还存在一些管理人员的适应力较弱，并不能够根据事业单位的财务发展需求对自身的知识进行优化和更新，这也在一定程度上导致事业单位的财务管理工作和水平受到一定的影响。

　　(二)管理人员意识不够

　　事业单位在进行内部的管理时，缺乏对财务管理工作的重视度，财务人员在开展管理工作时，对于管理工作的整体意识较为薄弱，并不能发挥自身的主观能动力，同时也没有在工作中合理应用自身的专业知识，由于财务管理工作存在一定的特殊性，所以如果工作人员的管理意识较为落后，就会导致管理工作缺乏科学的规范，并且管理工作也并不具备良好的实用性，这也直接导致管理工作的开展流于形式。例如某些事业单位在进行管理时，工作人员往往会对财务管理工作进行拆分，并交由不同的下级职能进行分类管理，在完成管理工作后对其进行进一步的简单合并。但开展相关工作时，具有预算能力的工作人员往往较为缺乏，这就导致预算工作的整体质量与实际要求存在着较大的差异，而也有一部分事业单位会考虑到职能部门的要求进行预算管理，但这也会导致财务部门的最终统一工作与实际业务相脱节，在一定程度上是由于从业人员的管理意识较为缺乏所导致的。[1]

　　(三)内部监督不够完善

　　事业单位在进行财务管理是综合水平不高的一个主要原因，就是内部的监管体系并不完善，这也是近年来事业单位在进行审计时频繁出现的一个主要内容。目前事业单位的财务管理工作主要依赖于政府监管和社会监督两个主要方面，而事业单位内部的管理制度较为缺乏，绝大部分的事业单位内部并没有设置对应的审核部门，而也有一部分事业单位设置了相应的审核科室，但过于流于形式，并没有形成完整的管理工作，导致专业水平不高，一系列的操作也缺乏规范性。

　　二、事业单位会计管理的发展现状分析

　　就目前来说，事业单位在发展过程中已经普遍意识到了管理会计的重要性，越来越多的工作人员意识到管理会计的能力，直接决定了一家企业现代化建设的管理水平和核心竞争力，如果管理会计的整体水平较高，则能够为企业带来良好的会计指导，使企业的经营质量得到提升。财务会计管理工作在开展时考虑了资本的机会成本和风险成本，这是一种基于创造价值所开展的现代化管理活动，其最终目的是使管理工作的质量得到提升，呈现内涵式的发展。在现代的社会环境中强调的更多是企业内部的结构优化以及企业的实力增强等管理会计在开展工作时从多个角度进行分析，能够对企业的发展形成更为客观的评价管理，会计，在进行实际工作时问业务的创新和盈利模式建立了相应的思路。衡量事业单位管理的能力，一般情况下来说，具有4个不同类型的标准。首先最重要的就是数据获取的能力标准，企业在运行过程中所获得的数据将直接决定企业运行的整体质量，企业在开展一系列的活动时，需要积极收集财务和运营数据，并且将其上传至会计管理系统中，这样才能使管理会计对各项数据得到有效的利用。其次为数据的计算分配能力，在获得了相关的数据后，工作人员需要对数据进行有效的计算，并将其分配至报告维度，而分配的整体质量和效果将会对最终的会计系统的应用产生影响。第3标准和第4标准分别是报告分析能力以及计划控制能力，这两者往往是相辅相成的。报告分析所指的是在获得了报告后，将其交付至机构的能力，而控制管理能力所指的更多的是企业在获得了报告后，是否能够对其进行有效的应用和管理。在目前的市场环境中，部分领先的单位已经从多个角度对管理会计的应用延伸进行了尝试，首先提升了对客户精准营销的相关工作管理会计在进行工作时通过大数据的支持对客户在各个产品的成本和收益进行了精确的计算，通过这样的数据能够确定客户对企业所带来的净利润，这样能够将一系列的数据应用于营销部，同时通过这种方式为客户提供更准确的产品。除此之外，企业也通过强化投入产出的事前分析和事后评估，来对成本进行有效的控制管理，会计能够应用于物理渠道的投入产出分析中，并分析电子渠道的替代率，通过多种方式来使企业的整体建设成本得到降低。相关单位在进行建设时，使现代化跨业务单元协同能力得到不断的增强工作人员，还可以充分应用管理会计对盈利数据进行相应的分析，了解跨单元协作工作应当如何开展这种管理体系，有助于使事业单位各业务单元的综合协作能力得到提升，使事业单位的发展得到有效的保证。在发展过程中会计管理工作能够提供客户以及产品的成本明细数据，而营销团队能够根据实际需求提供差异化的产品价格，这样能够满足不同客户的需求。[2]总体来说，我国目前的事业单位管理会计能力存在参差不齐的现象，有一部分事业单位的会计管理应用水平相对较低，在责任报告和多方面的工作中依旧需要进一步加强而大型或者领先的事业单位，也需要对国际化的相关管理手段进行分析，使管理会计的整体能力得到提升，这样能够支撑我国现代背景下的经济变革和经营转型。

　　三、事业单位会计管理的发展方向分析

　　(一)建构有效的财务风险防范机制

　　为了防范事业单位在进行管理师的财务风险工作人员需要强化内部控制，在风险的高发点设置相应的控制点，通过培训和宣传的方式，来使不同科室的工作人员风险防范意识得到提升。同时还需要按照不同的岗位设计分离原则，明确各个岗位的职责和权限，同时更加需要与时俱进将智能化的管理与系统应用于其中，这样能够使事业单位的风险防范能力得到提升。

　　(二)进行内控建设提升管理的水平

　　事业单位在进行制度的建设时，需要理解建设体系中存在的需求主要包括管理制度、收支制度和政府采购制度等。通过建立完整的控制管理流程，对管理的操作行为做出标准化的管理体系，从收支管理到资产管理等多个部门进行细化，这样能够使制度的建设更加完善，工作人员还需要针对各个环节的执行力度进行优化，使组织运行更加有据可循，是事业单位的财务管理水平得到提升。

　　(三)事业单位财务管理业务的优化

　　业务层面的内部控制优化对于事业单位的财务管理业务优化来说极为重要，在进行业务管理的工作时，工作人员需要从内控手段出发实现业务项目的整体优化，通过这种方式来使业务层面的产物管理得到全面的覆盖。在近年来的事业单位管理中，业务层面的控制主要包含预算业务、收支业务和资产管理等多方面的内容，例如从预算管理的角度上进行分析，主要包括预算管理，编审和控制反馈等多个环节，将各项步骤落到实处，开展业务层的优化管理，能够实现分节层的有效内控，使业务层面的内控措施更加具有精准性。再进行相应的优化时，需要对合同履行过程中的特殊状况作出详细的说明并附上完整的材料，同时还需要对各个职能部门的权限进行划分，做好有效的考核和最终通过这种方式有助于防范合同违约的风险发生。总而言之，需要详细制定每一个业务层面出现的风险防控方案，并完善业务层面的风险管理体系，只有这样才能够使事业单位的财务管理业务水平得到优化。

　　(四)作业成本法的应用

　　作业成本法是企业成本控制的一项重要内容，其主要目的是参与产品定价和生产决策等工作，随着近年来经济的快速发展，全球化竞争呈现日益加剧的情况，在这样的发展背景下，企业的经营以及营业环境出现了极大的变化，在运营过程中的间接成本也有了极大的转变，如果采用传统的成本分摊方式并不能够反映真实成本的信息，而作业成本法不仅能够在工作中了解成本对象的消耗，还能够了解作业资源的消耗，使企业在运行过程中成本能够得到有效的控制，这对于企业的产品定价和生产决策来说有良好的效果，能够帮助相关工作人员获得足够的信息。就目前来说，国内事业单位的运作成本在目前市场上并不多见，但精细化管理要求事业单位未来将作业成本法应用于其中，介词可以看出其效果也是极为优良的。

　　(五)事业单位财务管理机制的优化

　　在建立了完整的内部控制标准后，为了使评价工作更为顺利地开展，需要选择合理的内控评价模式，事业单位的内控评价，一般情况下包含要素导向评价和目标导向评价两种不同的类型。一部分事业单位在进行评价时，为了保障财务评价的整体治疗，往往会将两种不同类型进行有效的融合，形成综合评价的体系。在进行设计时，需要将评价内容分为一级指标纲目和二级指标科目等多种内容实现完整的内控评价，只有这样才能够使评价的整体质量得到保障。

　　四、结语

　　在现代市场的发展背景下，无论是管理变革还是经营转型，均会对事业单位的财务转型和会计管理工作提出更高的要求，事业单位在发展过程中一定要重视并调整管理会计的能力优化，通过多种形式对其进行进一步的改善，只有这样才能够推动我国的管理会计工作发展，使其能够为我国事业单位的发展添砖加瓦。

　　参考文献

　　[1]焦明朋，裴璇.事业单位公司治理中管理会计应用探讨[J].财政科学，2020(12).

　　[2]张红力.新常态下管理会计在事业单位中的发展研究[J].金融会计，2017(1).

　　《基于加强事业单位会计管理工作的探讨》来源：《纳税》，作者:王妍妍