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　　随着全球经济一体化发展，国内商品市场得到有效拓展和持续发展。市场竞争的日益加剧，使得企业面临的外部经济环境日益复杂，企业要想取得持久性的竞争优势，就必须增强企业的核心竞争力。战略管理是培育和提高此种核心竞争力的关键管理方法，成本管理是企业做出经营决策选择的核心因素之一，因此战略管理与成本管理的有效融合，可以从成本的源头识别利益获取的驱动因素，以战略的眼光对价值链进行分析和运用，为企业管理的每一项关键步骤提供相关成本信息，从而有利于企业价值的实现。因此本文通过比较传统成本管理和战略成本管理，明确了战略成本管理在市场经济中的优势，介绍了战略成本管理具体的实现工具，并通过小米公司的战略成本管理分析，探究了战略成本管理在实际中的运用。

　　一、引言

　　战略成本管理是企业经营能力和管理制度的集中体现。新冠肺炎疫情期间，习近平同志从国家治理的层面出发，提出了此次疫情中需要统筹做好疫情防控和经济社会发展工作，用足用好财政金融支持政策，为各类企业提供应急服务保障机制，提高其应对急难险重问题的能力。因此企业的重大管理举措不仅要利于经济利益的取得，还要结合国家新政策对于企业的管理需要。在经济全球化的今天，我国各类科学技术水平显着提高，企业外部生存环境日益艰难，在面临国内市场竞争不断加剧的同时，还需要应对来自国外市场环境竞争的压力与冲击。在如此激烈的竞争环境背景下，创造核心竞争力和保持竞争优势直接关系到企业的生死存亡，企业不得不提高自身经营发展能力，以期有效应变市场经济中的风险和机遇。加强成本管理则是企业增加经营利润，提高发展能力的核心关键因素，也成为企业战略管理的必然选择。

　　二、战略成本管理内涵及特点

　　(一)战略管理的内涵

　　英国学者肯尼斯西蒙最早提出了关于战略成本管理的概念，他将战略成本管理定义为在经过对市场竞争对手及企业自身相关经营业务情况进行整体的分析后，从而可以为公司管理层提供制定长期经营战略所需要的决策信息。随后迈克尔·波特在西蒙的概念性理念上进行了创新，他认为企业的价值链是战略成本管理中的最重要部分。桑克(1993)则认为战略成本管理是企业整体性的综合管理，战略成本管理包括多种分析方式，并同时将多种分析方法运用到战略成本管理中，不仅有价值链分析，还有战略市场定位以及成本动因分析。与此同时，还应将财务指标与非财务指标信息进行整合融通，综合评价各因素对企业未来发展情况的影响。罗宾·库珀(1998)不仅从企业内部生产环节分析相关战略成本管理，同时还提出可以利用企业自身内部优势达到公司战略目标。随着我国经济体制的不断改革，战略成本管理的理念也逐渐被应用于国内企业，不少学者也对相关内容进行了研究。夏宽云(2000)指出，战略成本管理是企业依据市场中的信息，对现有竞争者和潜在竞争者的经营活动决策进行预测和分析，再通过与企业自身经营情况相对比，从而为管理者提供长期战略决策的信息依据，使企业在不断的分析过程中及时应对外部市场经济环境的变化。企业可以根据价值链分析等方法所提供的成本信息，帮助企业高层管理者做出最有利于企业价值增值的战略选择，即使在战略决策方案已经被制定好的情况下，还是可以为高层管理者提供有关成本战略的指导。

　　(二)战略成本管理的特点

　　1. 开放性的管理理念。

　　战略成本管理的重点在于外部环境变化如何使企业进行自身策略的调整，它重视企业与外部供应商及市场客户之间的供售货关系，以及企业经营策略在国家政策调整背景下的转变，因此战略成本管理具有开放性的系统特征。战略成本管理在考虑自身成本信息及分析时，还要关注市场该产业竞争者的平均水平和先进水平，特别是针对产品相对市场份额、相对成本支出等定量指标的计算和分析，使企业的经营管理决策可以随时与外部变化相协调，从而提高企业对市场反应的灵敏度。

　　2. 应变性的时代特征。

　　由于企业外部市场环境多变，企业内部管理的目标也要随外部环境的变化而进行调整。产品多元化、信息科技化、顾客满意化和竞争全球化这些客观条件都迫切需要企业建立与之相适应的战略成本管理计划及成本管理信息系统。传统的成本管理目标只为降低成本，但是该方法不注重企业长远利益。有的企业为了获取利润，缩减必要的成本支出，导致成本质量在多个生产环节受到影响。从企业长期发展来看，顾客对产品成本质量的满意度比企业短期经营利润更为重要，片面地压缩产品成本，会影响顾客对产品的使用感受，最后造成售后退货率上升，企业口碑价值降低，间接导致企业失去大量市场中的潜在客户，进而影响以后的产品销售利润。另外，由于过去的企业制造成本高，销售费用低，传统的成本管理便将制造成本的核算与控制作为整个成本管理的核心与重点，但是这样容易造成成本信息的扭曲。随着经济的改革和会计准则制度的完善和发展，制造费用不再是企业投入成本中的重点。在全球信息科技化的改革中，投入研发出同时代创新科技的产品已成为企业屹立于市场的基本条件，研发投入费用和销售费用的合理使用决定了现代企业的综合竞争实力。因此，传统成本管理不仅不能完全囊括产品完整生产销售链条中的成本内容，而且也不利于企业对经济效益进行准确的评价。在新的经济环境背景下，企业只有将成本管理和战略管理相结合，从长远的发展性眼光看待企业的成本控制，才能适应瞬息万变的产品市场。

　　三、战略成本管理的实施途径

　　战略成本管理需要企业选择精准的战略地位，以此确定企业如何在赖以生存的经济市场中选择抗衡竞争对手的营销策略和方法，并且利用相关管理工具达到企业的整体目标。因此，战略成本管理主要可以从以下三个方面进行成本管理。

　　(一)战略定位分析

　　战略定位是指将企业的产品及服务等深入人心，使顾客准备购买相关商品时脑海中会及时反映出企业的形象，以此成为企业的忠实购买者。战略定位主要分为三个方面的内容，即成本领先战略、差异化战略和聚集战略。

　　(二)价值链分析

　　价值链分析法最先是由美国教授迈克尔·波特提出来的，他认为价值链是可以帮助企业建立和保持竞争优势的有利工具，企业从成立、研发、生产到销售等各个步骤都会耗费相当多的资源和能力。当从战略的角度看待企业整体发展，又无法有效辨别出与这些资源和能力相关的竞争优势时，企业有必要把各类活动进行分解，考虑单个活动以及活动之间内部的增值部分。

　　通过价值链分析企业还可以跳出企业内部，对整个行业的供应链进行分析，使企业价值在上游和下游进行相应的传递和不断提高。价值链的关键点仍然是不断优化成本。企业永远希望利用有限的资源投入获得最大化的产出，因此企业必须降低无效成本，突出差异化和聚焦的有效性，从战略成本管理的角度去识别企业内部所有的增值行为和不增值行为，并将二者进行区分，突出增值行为，降低不增值行为，提升资源活动的有效性，提升企业的竞争能力。

　　参考文献

　　[1]张东晖.价值流理论在制造业成本控制中的应用[J]财会通讯, 2016(02):66-69.

　　[2]J小莉.试论价值链分析在企业战略成本管理中的应用[J].当代经济, 2015(32):20-21.

　　[3]张颖战略成本管理研究评述[J]财会通讯, 2015(18):83-86.

　　《战略成本管理理论与案例分析》来源：《河北企业》，作者：刘芊含