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　　仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。随着制造环境的改变，产品周期越来越短，多样少量的生产方式，对库存限制的要求越来越高;然而当下国家经济寒气逼人，持续走低，制造业举步维艰，生死一线，企业之间的竞争越来越激烈。商品的利润空间越来越小，同时制造企业越来越激烈的市场竞争使企业原有的市场份额进一步缩减。因此企业要想在同行业中异军突起，必须寻找新的利润点。有研究表明[1]：物流成本占企业总成本相当大的比重，如果能降低物流成本，则间接着提高了制药企业的利润。而仓储管理、保管费用约占整个物流费用的50%，可见其在物流中仓储的重要性。如何能更好更快地提高仓储管理水平已成企业发展的新课题。建立供应链管理系统，借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合，共担库存风险，是目前仓储管理的趋势。

　　1. 现代化企业物流仓储管理的内容

　　传统仓储管理是一种依赖于人工进行追踪进出货物，用纸张文件来记录，非机械化、自动化的管理模式。此管理模式效率低下，错误率较高，不利于物流业的发展。因此，随着经济和科学技术的发展，现代物流仓储管理应运而生。现代化仓储管理是指借助于互联网技术，操作机械化，管理自动化、智能化等先进的技术手段，实现对仓储管理工作的管理思想现代化，管理模式现代化，管理设备现代化以及管理人才现代化的一种管理模式[2]。现代化仓储管理运行有以下几个特点：整合化管理模式;“零库存”管理理想;信息化管理模式;人才专业化管理模式[3]。

　　2. 现代仓储管理存在的问题

　　2.1、 陈旧的规范制度

　　制度的不规范化，导致对各个环节的操控不到位，阻碍了现代仓储管理的发展。比如场地监控，专业人才的聘用，设备的引进标准制定以及维修，组织机构的设置，安全防护等都需要规范的现代化制度来实施。

　　2.2 、网络信息化建设不足

　　随着“互联网+”时代的到来，依靠现代信息化技术做支撑，现代企业物流仓储管理快速发展。但我国仓储管理网络信息化建设起步较晚，目前仍处于初级发展阶段，且发展不平衡。目前大型自动化、智能化、信息化的立体仓库仅出现在少数的大型企业中，中小型企业基本没有。有一部分企业虽然对物流仓储管理进行改革，推动信息化建设、发展，但也只是对其单一模块的信息化进行建设、发展，或者只是局部引进一些信息化技术，没有发挥出其应有的优势，仓储管理效率没有得到提升，规模与效益更没有凸显出来，更有甚者，一些企业对物流信息化建设投入巨额的资金，但并没有带来应有的效益[4]。

　　2.3、 仓储管理机械化、自动化、智能化程度低

　　物流仓储管理的机械化、自动化以及智能化是现代物流仓储管理的一个重要标志，不仅能节省成本，提高效率，还能快速的实现物流、仓储的上下游对接。但是目前我国只有少部分企业物流仓储业务实现了仓储作业的半自动化，运用计算机技术进行仓储管理，而大多数的医药企业仍采用传统的仓储管理模式，没有实现物流仓储的自动化、智能化，效率不高[5]。如在出库过程中容易出一些问题：在寻找货物环节中，因货物较多且库位编码规则复杂，容易导致此环节效率低下。在实物拣货环节中，因有些货物外包装较为相似，较易发生拿错货物的情况。

　　2.4 、专业的从业人才匮乏

　　现代化的仓储管理对从业人员提出更高的要求：从业人员的能力，资质，水平等得达到现代化仓储管理对从业人员的要求，尤其是得具有现代化的管理思想、管理意识。我们国家现代化物流仓储管理开始较晚，其相对应的对专业的从业人才培养也较滞后，出现人才供给不足的现象，尤其是具有专业的管理理念以及理论知识的高素质仓储管理人才的匮乏。据相关资料表明[6]：具有高中学历及中专学历的仓储管理从业人员占总从业人员的50%，而具有大学及以上学历的从业人员只占20%。目前专业的从业人员不能满足现代化仓储管理的发展需要。

　　3. 现代化物流仓储管理的优化

　　3.1、 改变旧观念，树立大物流发展理念

　　传统的仓储管理观念已经不适应现代化的仓储管理模式，需要我们从事仓储管理的从业人员改变以前的旧观念，树立大物流的发展理念。“大物流论”是由我国着名的徐寿波院士提出来的，“大物流论”它推动我国的物流理论体系进一步趋于完善，而且更为我国物流理论的研究和物流活动指明了发展方向。有了先进的大物流发展理念，才会有针对现代化仓储管理的创新意识，有了创新意识才能将创新付诸于实践，推动现代化物流仓储管理的大发展，使其成为经济发展的新增长点。所以，我们要加强现代化物流仓储的管理，通过大物流的发展理念、创新意识对现有的不合时宜的管理方法进行改革、创新，降低物流成本，探索计算机技术、互联网技术与物流相结合的仓储管理的新管理模式。

　　3.2、 利用计算机技术、互联网技术进行仓储管理

　　随着计算机技术、互联网技术的快速发展，企业应积极地将计算机技术、互联网技术融入物流仓储管理之中，实现仓储管理的转型升级。依托计算机技术、互联网技术的管理，建立起集入库、在库、出库等一体化的大物流体系。借助物流系统账务做到对中途产品清单，同一产品的在库库存清单以及销售订单清单的综合分析，筛选出优先入库的产品，将优先入库的产品分析报告提交给相对应的收货人员。依据优先入库清单，每日出库计划安排等，借助计算机技术合理安排生产计划。同时要借助互联网技术对在库流程、出库流程做出优化，比如对在库产品储存位置，分设多个拣货组化整为零，重要订单安排优先出库等进行优化[7]。

　　3.3 、推动仓储操作机械化，管理自动化、智能化的建设

　　要实现仓储网络化经营，必须要推动仓储操作的机械化，管理自动化、智能化，同时这也是提高仓储工作效率、管理质量的要求，也能大幅度地降低工人的劳动强度，降低安全事故发生。我们要将仓储中货物的存放、运输趋向于集装箱化、托盘化，这样一来，仓储操作机械化的优势就发挥出来了。近年来，我国的科学技术、制造业取得了快速的发展，关于仓储操作的研究也有了长足的进步，先进的仓储操作设备相继投入到市场中并应用良好。故我们有条件引进先进的仓储操作设备，如智能机器人，辊式、链式输送机，分配车，升降机等。我们可以通过计算机自动办公系统，仓储管理软件，传送带，自动分拣机等先进的信息技术以及先进的生产设备来推动仓储管理的自动化、智能化的建设。智能化仓储能够99%的仓库产品可视化，降低商品缺失的风险;降低工作服务时间;提高仓储信息的准确性与可靠性;高效、准确的数据采集，提供作业效率;入库、出库库数据自动采集，降低人为失误。

　　3.4、 提高仓储管理人员的整体素质

　　现在由于从事仓储管理的专业人才匮乏，且现工作人员文化水平基本上都不是很高，已制约了仓储管理技术的发展，先进的物流仓储设备得不到较好的利用，不能将设备价值最大化。为此，提高仓储管理人员的整体素质迫在眉睫。一方面，我们要加大加强对现有工作人员的培训，尤其要注重对其实践的培训，提高其专业技术水平;另一方面要引进专业技术人才，提升我们的仓储管理水平;同时还要多向物流仓储管理先进的国家学习，学习他们的先进技术，先进管理经验，多开展仓储管理技术交流会等[8]。

　　4. 结语

　　伴随着国民经济的不断发展和科学技术的进步，我国的物流仓储业务得到了快速的发展，取得了较好的成绩，为我国的现代化事业增砖添瓦，做出了较大的贡献。但是我国的仓储管理水平仍处于初级发展阶段，同发达国家的管理水平还有一定的差距。为此，本文通过对物流仓储管理进行优化研究，从多方面、多角度对现有的仓储管理方式的现状进行分析研究并针对问题提出了一些对策，智能化仓储有降低商品缺失的风险、降低工作服务时间、提高仓储信息的准确性与可靠性、降低人为失误等优点，是仓储行业发展的方向与趋势，希望随着能促进现代化仓储管理水平的健康发展。

　　参考文献

　　[1]田心怡. FD医药公司仓储业务流程优化研究[D].上海:上海外国语大学.2020.

　　[2]杜学涛探析新形势下的现代化仓储管理工作[J].企业改革与管理2014,17(2):23.

　　[3]田涛现代物流仓储管理的特点和目标J]中国商论2020,22(2):22-23.

　　[4]闫应召.我国物流仓储管理信息化建设存在的问题、成因及对策分析[J]. 全国流通经济,2017,19(2):19-20.

　　《物流仓储管理的优化研究》来源：《中国储运》，作者：李海,赵万生,李文亮,