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　　对于高新技术企业来讲，在发展的过程当中，对于财务管理工作都有着非常高的期待与希望，从而针对财务管理工作在高新技术企业当中的工作价值展开分析，有利于推进高新技术企业更及时地掌握好市场发展动向，提高企业的综合实力。为此，笔者针对高新技术企业财务管理工作所面临的现状进行分析与研究，并且提出了相关的解决对策。

　　一、高新技术企业财务管理的重要性

　　(一)财务管理有利于确保高新技术企业完成经营目标对于高新技术企业来讲，在财务管理这一方面的工作主要包含了企业的技术研发、订单生产、产品销售等多个环节，企业在做各项资金投入以及做企业决策的时候都无法离开财务分析。财务管理同时还能够帮助企业在人力资源管理、技术研发管理、产能、品质以及销售管理等模块都提供更加科学的数据分析。而为了能够完成高新技术企业的经营目标，通常情况下，作为企业高层来讲，他们都会制订出多个经营方案出来，而在制订经营方案的过程当中，其中财务分析就是制订方案的重要参考依据，同时也是企业高层们最终做出企业战略决策的重要依据。为此，财务管理可以有效地确保高新技术企业完成经营目标，对其有非常重要的意义。

　　(二)财务管理有利于高新技术企业实现健康、稳定的发展由于高新技术企业在发展的过程中，其中针对技术研发所投入的费用以及研发成果得到转化的产品收入费所占的比例是有着相应的规定，而在制定这些规定以及指标的过程当中，是与企业的财务管理离不开的。高新技术企业在开展技术研发活动的时候，所需要的一些财务资讯是要依赖于财务管理的有效性、准确性以及完整性，从而可以及时、准确地把各个财务数据传输到相关的业务部门，最终可以帮助企业高层领导们可以及时管控企业风险，并且及时应对外部环境给企业带来的威胁，针对经营战略及时做出调控，不断地完善企业的各项管理机制，促进高新技术企业得以健康、稳定的发展，让企业的各个管理部门得到正常、顺利地运行。

　　二、高新技术企业财务管理存在的问题

　　(一)高新技术企业全面预算方案的构建仍然不够成熟从现阶段的高新技术企业的发展状况来进行分析的话，企业的战略目标具有指导性的作用，但是在现实当中，仍然有大部分的高新技术企业在战略目标上没有得到非常完整的开发，因为高新技术企业在财务管理工作实施的时候，相关的策略并没有完全地彰显出企业的自身价值出来，从而造成了企业在全面预算方案的构建存在不成熟的现象。导致不能在预算方案的优化过程当中来完成对全面预算方案的优化管控。有一些高新技术企业高层管理人员尽管具有预防财务风险的意识，但是在实际的财务管理工作当中，却没有对公司各项财务预算计划的实现一个科学有效的配置，造成了高新技术企业在未来的发展规划以及经营决策方面的构建成果没有实现一个有效的改善，以至于无法有效的监控到各项预算目标的执行状况，从而无法完成对高新技术企业全面预算方案的有效运用了，最终让企业各项资源的配置价值没有得到非常明显的意义。

　　(二)在财务管理理念方面的革新理念不够我们从目前的大部分高新技术企业的发展来看，有一些企业在财务管理工作实际展开的现象来进行分析，存在着资金管理理念不足，建构水平能力差等现象，特别是在处理企业财务内部监管体系的过程当中，还是不能够完成企业高层对高新技术企业各个管理需求方面的精准数据以及认知，造成企业高层很难在实施项目创新研发以及销售市场开发等工作中进行一个优化的调整，让财务管理理念没有进行有效的优化，这就使得财务管理机制的建立价值没有充分地发挥出来。甚至有部分高新技术企业在实施资金审批工作的过程当中，针对资金审批流程和收款、付款的流程设计缺少足够的重视，在实施财务体系建立的过程当中，没有与高新技术企业的特点进行相互结合起来，从而无法实现对财务管理创新理念的优化与革新，同时在资金审批流程建立以及收款、付款流程设计方面的创新工作也没有取得很大的成效。

　　三、高新技术企业财务管理的解决对策

　　(一)提升高新技术企业全面预算方案的构建成熟度对于高新技术企业的发展来讲，要想在未来的发展道路上走得越来越稳，那一定要重视对企业战略目标的指导性作用，特别是要针对企业在做全面预算方案的时候，要重点关注一些全面预算方案需要关联的主要因素，并做好价值考察，让其可以实现企业全面预算管理工作目标的要求，从而把财务管理在企业当中的价值体现出来。最终完成对全面预算方案当中各项管理措施的价值认知。与此同时，高新技术企业在展开企业整体经营性活动的设计过程当中，一定要加强对财务各项计划在设计特点上的准确识别，让高新技术企业可以在构建全面预算方案时实现合理化以及科学化，帮助企业创新更加好的条件，最终完成对全面预算管理方案的不断优化与调控。与此同时，还要重点关注高新技术企业目前所具备的内部资源的结构状况，特别是要对企业资金预算的主体关联情况进行深入探究，确保可以符合企业现有资金调配的运用要求，从而把财务管理的优势充分发挥出来，体现其的价值与作用。除此之外，在进行构建高新技术企业全面预算管理方案的过程当中，还要积极强化对自有资金的供给情况进行深入探究，并且要从企业日常性的经营情况的视角进行出发，满足对企业资金缺口状态的准确识别，帮助企业高层管理者可以有效的实现对各项筹资方案价值的掌控，提高因为货币政策等不良影响给企业带来的风险与挑战防御能力，帮助企业构建全面预算方案创造一个有利的条件。

　　(二)提升高新技术企业财务管理理念的革新水平作为高新技术企业的财务管理人员来讲，除了要加强自己的专业知识之外，同时还要对财务管理的相关理念进行变革与创新，对其所产生的一个重要意义进行分析，从而可以满足高新技术企业的实际需求，在最大程度上体现自身的作用与价值，最终实现对财务管理工作理念的优化与创新。为此，这就要求财务管理人员要从企业内部的监督管理体制的创新构建进行出发，完成高新技术企业在财务管理新理念上的突破与优化，特别是针对企业现阶段的技术研发项目的考察情况进行一个有力分析，确保研发项目可以满足于市场需求，保障各项市场开发工作的推进措施可以完全地体现出财务管理的价值，最终完成对财务管理理念的创新与突破。不仅如此，高新技术企业高层领导者还要不断地强化对财务管理体系的建构特点进行深入的研究与探讨，针对企业在资金审核流程以及收款、付款的流程不断地变革与创新，最终实现财务管理人员在理念上的创新，进一步提升高新技术企业财务管理理念的革新水平。

　　(三)提升高新技术企业资金周转控制水平高新技术企业在财务管理的过程当中，还要提升高新技术企业资金周转控制水平，为此，在进行资金周转方案设计的过程当中也要不断地创新与优化，针对出现的问题及时进行整改，一定要加强财务专业人员在应收账款价值上的精准认知，特别是要针对我国目前的市场经济体制的发展状况展开更加深入的研究与总结，让财务管理在资金周转管理体系上实现创新构建的这一重要举措可以得到非常完整的价值认定，最终完成对资金周转方案的创新性构建。不仅如此，在应对高新技术企业财务风险预防措施的过程当中，作为财务工作人员，要对企业目前的资金周转情况采取一个价值考察，还要与新时代的经济发展特点相结合起来，科学地制定出合理的社会信用体系管理需求的相关对策，让企业的社会信用体系在建设当中的相关举措可以得到进一步地优化与创新，最终达到企业对资金周转的灵活性以及有效性。同时还要积极关注财务在对账以及回收等情况，特别是对于企业对账款控制严谨性的关联因素进行详细分析，帮助企业可以更加科学有效地应对企业的财务风险，给企业的财务风险的规避措施提供更加有力的保障。

　　四、结束语

　　总而言之，作为高新技术企业的财务管理人员，一定要提升自身的财务管理理念，给企业积极创造一个良好地内部资源管控环境。不断地对高新技术企业的财务管理模式进行优化与创新，从而加强高新技术企业财务部门与其他职能部门之间的相互交流与合作，进一步地促进高新技术企业在财务管理水平方面的提升。

　　参考文献

　　[1]王明刚.关于高新技术企业财务管理信息化的改革研究[J].市场周刊,2020.

　　[2]陈勤.高新技术企业财务管理的思考——以设计单位为例[J].纳税,2019.

　　[3]王彦.高新技术企业财务管理的创新模式改革研究[J].商场现代化,2020.

　　《高新技术企业财务管理存在的问题及对策》来源：《财经界》，作者：张绮君