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　　中国水资源分布广泛，使得泵站工程在多个区域都存在。泵站工程的建立，可以使当地经济建设水平逐渐提高，并且当发生自然灾害时可以充分发挥泵站工程的作用，解决洪涝和干旱问题。如果想要正常运行泵站工程，必须更加重视日常管理工作，同时只有做好日常管理工作，才能保证泵站在安全的环境中运行。而精细化管理方式的合理运用，可以进一步强化管理效果，促进运行管理水平的提升。

　　1 精细化管理内涵

　　精细化管理是一种创新性的管理方式，能够从整体方面分析和考虑问题[1]。精细化管理要求，必须精细化、规范化的管理部门和人员。而作为需要运用多种不同技术和材料的泵站工程来说，管理人员必须以精细化的方式加强管理，这样才能确保工程质量提高。管理过程中管理者不仅需要对工程管理制度、目标等进行明确，同时还需要对各项法律条款有准确了解，将责任落实到部门和个人，充分运用人才、技术，保证泵站工程的安全，使精细化管理要求得以实现。

　　精细化管理要求从多个层次深入实现管理[2]。从不同角度和内容建立完善的控制体系，结合管理需求合理分配资源，以最大化的利用资源，达到最佳的管理效果，这对我国泵站管理来说会产生积极的影响，已经成为新的时代背景下泵站管理工作的重点。

　　2 泵站管理工作的主要内容及存在的问题

　　2.1 主要内容

　　在管理泵站工程时，需要结合不同的管理方法，对管理内容进行合理的划分。具体来说：可以从管理内容及管理时间两方面来进行划分，针对管理内容划分来说，不仅需要管理泵站工程的设备和运行人员，同时还需要管理泵站工程的运行资料及运行环境;以时间方面进行划分，需要在汛前、汛期和汛后全面进行管理。

　　在实施泵站工程管理工作时，不仅需要对相应的泵站设备进行针对性的修理，同时还需要更新和改造运行设备，使其与相应的使用要求相符合[3]。除了管理泵站工程内的设备以外，还需要加强水工建筑及河坝河堤的检查，做好维修和养护工作。最后，需要定期试验和检测泵站工程内相关设备的运行状态，确保其可以安全运行。

　　针对泵站工程安全运行来说，只有做好检查工作，才能充分发挥泵站工程的重要作用[4]。在进行汛前检查时，不仅需要检查所有的电气设备，同时还需要检查相应的土建工程，一旦发现问题，必须马上采取切实有效的措施积极解决。

　　通过科学合理的汛前检查，能够为泵站工程的后续运行打下良好的基础。在做好检查工作的同时，还需要安全管理汛期[5]。制定严格的管理制度，并准确执行，配备相应的备用件，以防意外情况的发生。抢修人员需要24小时做好准备，以便及时抢修泵站工程设备。作为技术人员和管理人员需要积极发挥自身的作用，及时有效的解决所出现的问题。

　　在汛期结束后，必须检修和保养泵站工程，及时发现问题并有效解决，详细记录问题出现的原因和解决办法，从而为下一年度的泵站工程安全提供稳定的基础。

　　2.2 存在问题

　　常规管理方式是泵站管理采取的主要方式，但是其管理内容不够多元，只是采取单一的方式进行管理，导致泵站在运行过程中经常出现问题，对水利工程运行的安全性产生直接的影响，具体表现：

　　水利泵站管理工作具有一定的复杂性，涉及范围较广，必须结合管理需求全面进行管理，才能使隐蔽风险得以消除。水利泵站在运行过程中没有明确认识管理工作，也没有按照要求形成规范化的体系，在管理过程中不能准确划分责任，导致管理工作权责不清晰，对水利泵站管理效果提升产生严重的制约。

　　部分水利泵站在施工过程中没有合理组织，导致现场施工与管理无法有效结合，管理工作无法落实到实处，普遍停留于形式。例如，在安装电气设备时，管理人员没有充分分析现场环境及泵站技术指标要求，也没有全面监督好安装工作，导致电气设备选型与实际存在差异，在一定程度上增加了泵站安全运行的隐患，今后必须加强重视。

　　3 精细化管理在泵站工程运行管理中的具体应用

　　3.1 精心管理

　　在实施管理的过程中，必须结合实际制定科学的管理方案，严格按照该方案实施管理工作。精细化管理，对于经费、人员等有着非常严格的要求，必须保证拥有充足的经费、人员、应用先进的技术，并准备好各项设备。同时还要求管理人员需要具有良好的责任意识，能够全身心投入于泵站工程管理工作中，为实施泵站精细化管理提供稳定的基础。

　　3.2 精确管理

　　精确管理是精细化管理的重要组成。在具体实施过程中需要对管理内容进行全面的分解，使每一个环节都可以得到有效的管理，一旦在运行过程中发现问题，必须马上引起重视，组织专门的人员对问题出现的原因进行深度的剖析，在第一时间明确故障的位置，使故障可以快速排除，避免产生大范围的不影响。通过实施精细化管理可以有效提升管理工作的针对性，精确管理所有的管理单元，全面提升整个工程的管理水平。

　　3.3 细致管理

　　为了更好的实施泵站工程的细致管理工作，需要全面检查泵站工程的各个设备点，在整个检查的过程中不能有任何的遗漏，必须以相关规定标准为依据，全面落实检查工作。此外，细致管理还体现于泵站工程工作人员管理上，需要对工作人员的工作习惯进行合理的培养，使其可以及时改正不良的管理习惯，严格按照规定要求开展工作，并细化其工作内容和工作步骤，以确保细致管理工作的合理实施。

　　3.4 全面管理

　　如果想要全面提高泵站工程的管理工作效果，全面管理工作质量具有重要的作用。在全面管理泵站工程时，需要从设计阶段就开始重视管理工作，从整体方面考虑泵站工程的设计，以有效发挥泵站工程的功能及效用。同时，需要全面研究泵站工程的土建工程上下游河道及相应的组成设备，使运行管理成本可以得到最大化的节约，全面提高泵站工程的运行效率，以保证汛期可以充分发挥泵站的运行效益。

　　4 结语

　　总之，泵站工程会对区域经济建设产生直接的影响，特别是在遇到洪涝天气时，合理运用泵站工程，可以顺利解决干旱和洪涝问题，而这一切最基本的前提就是全面管理泵站工程。因此，作为相关人员，需要更加重视泵站工程的日常管理工作，以精细化的方式科学管理泵站工程，并不断积累工作经验，创新管理方法，确保泵站工程管理工作可以落实到实处，有效发挥泵站工程的作用，促进当地经济水平的提高。

　　参考文献

　　[1] 崔凯,周旭东,张莹,等.泵站工程管理中精细化管理的应用[J].治淮,2019,01(04):138-139.

　　[2]郭勇,徐晓曼.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰,2019,01(34):174-175.

　　[3]刘春丽,刘玉婷.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计,2019,01(24):251-252.

　　《精细化管理在泵站工程运行管理中的应用》来源：《建材发展导向》，作者：陈锋 范雪梅