华盛论文咨询网

　　

　　结合市场现状，从现代化企业角度来看，企业会计实行精细化制度管理具有其优越性，合乎时代发展趋势。对企业而言，精细化会计管理的关键和核心主要反映在“细致”二字之上。具体来说，建议企业的各个环节和岗位都有一套比较完备的标准和流程规范，标准化的会计核算。与业务相关的标准和流程规范的操作要求嵌套入业务运营的所有链接，并在各步骤中得到实施，同时发挥会计工作的管理和监督功能，从而真正实现业务管理策略目标。对于成品油销售公司而言，运用精细化管理的会计工作，可以保障企业的资金安全，实现财务自由周转，确保企业的资金链不会断裂，并且从现实意义之上讲，它增进了成品油销售企业财务管理方法的改进，有助于成品油销售企业实现持续性发展。

　　一、成品油销售企业精细化管理的工作内容和要求

　　(一)工作内容一般来讲，成品油销售企业会计经济管理主要分为以下五个方面:①精细化经营管理。无论是哪个企业，精细化管理都是增进企业进一步转型的关键措施之一，尤其是对于专业化相对简单的企业。如果在工作开展过程之中没有统合标准的规章制度，就会造成财务会计管理混乱，效率低下。精细化的操作可在很大程度上提升员工的工作效率。同时，科学合理的规章制度的限制，可在一定程度上激励员工的积极性和主动性。②细致掌控监管。细致掌控监管的主要内容可分成计划、评委、实行和总结四个部分。在营运监管之中，只要处置好上述四个环节，就可防止并在很大程度之上克服企业管理之中的各种差错、漏洞和最大风险，构建高效的会计管理。③分析的精细化管理。随着经济全球化的不断转型和我国社会主义市场经济体制革新的不断深入，国际国内市场的经济形势和发展动力变得复杂多变。如果不能彻底研究经济形势和市场发展趋势，就会发生决策失误等问题，给企业造成一定的经济损失。④会计精细化管理。成品油销售公司精细化的会计管理，可使公司领导和管理层对公司经营状况有更清楚、更详尽的了解，有助于其快速转化发展战略，克服企业在发展过程之中碰到的问题，构建成品油销售企业的保健运行和平稳转型。⑤计划的细致管理。对于企业的经营管理而言，计划是决定这一时期发展水平的关键因素之一。一方面，公司必须从自身发展形势和市场变化角度，制订有助于公司进一步转型的规划。另一方面，要求公司严苛按照计划展开相关工作。计划的科学性和完善性是企业计划监管的关键保证。

　　(二)精细化管理工作的原则和要求首先是从事实中寻求真理的原则。因此精细化管理工作本质上就是求真务实。但从我国成品油销售企业目前会计工作的发展情况来看，仍然有一些心胸浮躁、工作不规范的会计人员，这会导致会计工作无法实现原有价值，严重的甚至可能导致会计工作违背会计准则，给企业带来财务危机，并且严重妨碍了企业会计工作的精细化制度。其次是守旧与创新。对于成品油销售企业来说，会计精细化管理不能墨守成规，要在原有基础上进行创新，如果无法做到，那么将会影响企业进一步发展，会计工作失去准则，那么相对应的工作也不能有效展开。这两种现象都不利于成品油销售的进一步转型。因此，在发展精细会计管理中必须重视标准化与创新的有机结合。

　　二、完善成品油销售企业会计管理的具体措施

　　(一)完善和优化内部管理制度在企业会计管理工作中，假如要实行精细化管理的准则，提升企业会计管理的效率，就必须完善现代管理系统。在进行企业会计管理工作的过程中，由于系统不够清晰，空白依然很多。在系统完成和行为控制过程中，依然存在很多问题。在实践中，有必要增强公司会计管理工作相关制度的制定和执行，将精细化管理的准则归入全体思索，建立现代公司会计管理工作形式，维护利益相关者的合法权益，控制不当行为。经过有效的制度法规和指导方针，可以完成企业会计管理工作的目的，促进企业会计管理工作的不断晋级，提升制度管控程度，把制度作为任务的底线，确保企业会计管理工作的顺利进行和开展。任务运作，完成系统任务目的，建立现代任务形式体系，提升实用性和科学性。拥有良好的系统作为根本保证，是开展良好的公司会计管理的前提，它也可以成为精密管理的准则，为公司的发展奠定坚实的基础，但这不是任务的全部内容。经过有效的制度编纂，提升制度运作程度，使制度规则真正体现在公司会计管理工作中，确保公司会计管理工作效率，促进公司会计管理的发展。在实践中，为了实施精细化管理准则并要求员工真正恪守相关制度，有必要严格执行法律和司法制度。经过严格的制度执行，要明白制度边界，明白主体的权益和义务，有针对性地实行制度理论。公司制度的性质和效能将护航公司会计管理水平的提升，并做出相应的调整。

　　(二)建立健全，严格的监督管理机制在现代企业会计管理的理论中，要提升精细化任务的效率，离不开数据信息技术的支持。在这个过程之中，会出现大量的数据信息需要处理。因此必须要提升会计管理的综合效益，强化科学管理，更好地应付当代任务的需要，可综合大数据信息技术，应用大数据技术展开详尽分析和改良。会计管理的针对性，根据有所不同的需要，选取恰当的服务形式和管理模式，提升精细化监管的效率。在透过大数据信息技术展开会计管理的过程之中，不仅要加强基础设施的建设，更要看重软件应用系统的开发。一切对象都包括在一个一致的系统中，以提升数据使用的效率和级别，并满足以后的会计管理需要，完成基于数据的服务管理目的，并施行精细化管理的概念。随着现代信息技术的开展，传统的会计工作已开始与现代技术(尤其是移动互联网技术)完全集成，从而对传统的互联网进行了改良。在开展会计精细化管理中，有必要充分利用现代移动互联网平台，经过移动互联网终端搜集信息，以进一步明确会计管理重点，提升科学性和针对性，以提升工作效率，使会计经理从传统的基础任务中解放出来，更加强调管理服务创意和任务形式改进。提升会计管理的效率，符合现代化任务的需要，真正为会计管理插上信息技术的翅膀，提升会计管理的信息化水平，完善网络管理服务的目的。

　　(三)增强石油产品销售企业财务会计管理职能在现代企业的财务人事制度之中，普遍存在标准不明朗、专业化不清晰等问题，这也是导致会计管理效率低下的主要原因。在任务理论之中，任务欠缺专业性。在企业现代转型的大背景之下，要提升企业会计管理的专业化水平，必须靠专业人才梯队。一方面，企业在引进人才时，要留意招募适当的管理和服务人员。除了专业技能之外，要对服务意识和道德水准展开严苛考核。通过规划高层次的人才队伍，可提升会计管理的效率。另一方面，企业要加强对原有人才的培养。对于会计管理专业化缺乏的现状，企业应着重相关人员理论素质和业务素质的培养。符合条件的企业要大力走出来，到高水平的地方加强研习，创造新的管理模式，并融合自身情况展开有针对性的改进，从而提升会计综合素质管理的效果。在未来企业转型的形势之下，实施精细化管理、财务制度创新逐渐成为企业财务会计的一个关键方向。因此，传统财务会计要想获得更好的发展，向财务共享转变也是非常可行的。在实行财务会计共享的过程之中，传统的财务会计人员可成为企业的经营者。企业经营者不需有很强的专业基础知识，只需掌握相应的财务会计信息装置操作规程，在合乎会计和财务任务标准的基础之上即可开启任务，一般财务会计人员只需历经一定的专业培训可达这一标准。

　　(四)加强财务会计管理人才队伍的建设在现代企业财务管理制度中，通常存在不明白的规范和不明白的分工。这也是会计管理效率低下的主要缘由。在实践中，这项任务缺乏专业精神。在现代背景下，假如要提升公司会计管理的专业程度，就必须依托专业的人才梯队。一方面，在人才引进方面，企业应留意招聘相应的管理服务人员。除了专业技能外，企业还必须严厉考评其服务认识和品德程度，并经过组建高水平的人才团队来提升会计管理效率。另一方面，企业应留意对现有人才的培育。针对会计管理专业化缺乏的问题，应留意培育相关人员的实际和专业素养。依据本人的状况进行有针对性的改良，并提升会计管理的全体效果。在以后公司发展情势下，实行精细化管理，共享财务已逐步成为公司财务会计的重要开展方向。因而，假如传统的财务会计师想要得到更好的发展，那么向财务共享的过渡也十分有益。在财务会计共享的施行过程中，传统的财务会计人员可以作为经营者。经营者不需要具有很强的专业基础知识，只需要掌握相应的财务会计信息系统的操作规则，并依照会计和会计工作规范就可以展开财务任务，而普通财务会计人员只需经过某些专业培训即可到达此规范。此外，对于素质较高的财务会计人员，还可以发展为财务共享技术人员。技术人员是财务共享系统的中心和关键。除了具有较强的专业素养外，他们还应充分理解公司的业务战略，并对公司的绩效管理和成本控制有深入的理解。

　　三、结语

　　综上所述，从现代经济发展的角度看，成品油销售企业要想在日益激烈的市场竞争之中立于不败之地，必须大力使用和推展现代企业管理模式。特别是精细化的财务会计管理模式，不仅可在很大程度之上标准化成品油销售企业的经营管理，而且可提升财务会计监管的质量、效率和水平。在激烈的市场竞争之中，为成品油销售企业进一步转型打下扎实的基础。

　　参考文献:

　　[1]程爱芳.浅谈会计精细化管理在成品油销售企业中的应用策略[J].经贸实践，2017(20):215.

　　[2]岳洋.会计精细化管理在成品油销售企业中的应用实践研究[J].新商务周刊，2018(6):82.

　　《成品油销售企业会计精细化管理探究》来源：《商讯》，作者：洪祎