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　　摘要：现阶段，在社会经济高速发展的背景下，企业的管理会计越来越重要，需要充分发挥其为企业战略与经营管理决策服务的作用。而现实中，管理会计的发展面临着内控机制缺乏有效性、高层管理者对管理会计重视程度不高、管理会计团队专业素养不高、会计信息体系不完善等方面的问题。这些逐渐显露的问题，严重的约束着企业管理会计在工作中体现自身真正的价值。基于此，本篇文章主要通过管理会计在企业经营中的应用展开具体的分析以及探究，并为其提供具有针对性的应用探讨。

　　关键词：管理会计;企业;经营;应用;探讨

　　1管理会计在企业运营过程中存有的主要问题

　　1.1企业缺少有效的内控机制

　　企业内控机制能够有效保证企业运营的效率及安全，提升会计信息质量，通过科学合理的管理体制，预防或降低各种风险，实现企业的根本管理目标。企业内控机制的中心内容，主要是实现具备清晰的权限与责任、互相检查和平衡的内部封锁系统。目前不少企业尚未认识到内控控制制度的重要性，主要体现在内部控制制度跟不上最新的法规要求;或是一纸空谈，将已订立的企业内部控制制度停留在纸面上，主要用来敷衍有关部门的检查、审计，根本不关注内部控制制度执行情况，使内部控制制度流于形式，失去了内控制度的实质意义。具体来说，比如，有些企业采用增量预算来制定成本费用，只在原来的预算中做稍微的调整，未认真分析原有的成本项目是否合理，没有去除不必要的开支项目，造成预算上的浪费;一些企业对于应收账款的控制不力，账款不能及时收回的风险较大，从而造成了大量的坏账。

　　1.2高层管理人员对于管理会计的重视程度不够

　　管理会计的理念是从西方引入的，管理会计有别于普通的财务会计，主要体现在管理会计的基本职能是为管理决策服务。管理会计需要针对企业管理部门的需要，掌握业务信息、分析经济业务，将获取的信息转化为有用的为管理决策服务的信息，并参与到决策的控制过程中。当前，我国许多企业高层领导对管理会计的重要性认识不足，印象停留在会计只能起到事后记账的作用，重视业务管理，但是不注重管理会计。高层管理人员认为业务部门能够增加企业效益，但管理会计的实行则达不到提升效益的作用。管理层不够重视，未充分意识到管理会计对经营决策能够起到重要的分析及辅助决策的作用，从而基层的管理会计得不到相应的资源支持，管理会计发挥其自身优势的局限性增大。

　　1.3管理会计人员团队专业素养不足

　　现阶段，不少会计人员自身也存在专业素养不足的问题，一方面，一些靠人情关系混进会计队伍的人员，只顾顺从领导意图办事，在费用报销和收入成本结转等问题上将法律、准则、制度放在一边，造成会计信息失真，财务报表利润情况人为操纵迹象明显。另一方面，不少会计人员没有树立终身学习的理念，同时对业务了解不够深入、缺乏管理思维，日常财务处理仅满足于事后记账，未能将工作中遇到的有效信息整合运用到实际的管理决策中，从而管理会计在企业中的实际运用效果不佳。必须充分认识到，未来的企业财务人员将不再是单纯会记账的小会计，那些工作将由技术替代。会计职能的转变主要体现在，如何将数据和信息进行相应的分析、预测，并用可视化的方式进行呈现，最终运用于企业战略与经营管理的决策中。

　　1.4会计信息系统不完善

　　会计信息系统是当前会计工作依赖的主要工具，大大减少了会计人员的手工工作量，一定程度上提高了会计信息收集、整理、传输与反馈的准确度，相较手工账能够更高效更便捷地为管理者提供决策相关信息。但目前，企业的会计信息系统尚不完善，发展中存在不少的问题，信息传递、加工、处理、报告的速度仍然有待提高，制约了管理会计在企业中的应用。许多企业已经实现了会计电算化，但财务软件的功能较为单一，仅有基础的记账、固定资产、报表功能，缺乏成本控制、财务指标分析体系、资金供求预测、财务状况实时监督等功能。制约了管理与监督功能的有效实现，从而不能实现信息数据的有效共享与使用。

　　2管理会计在企业经营过程中的运用探讨

　　2.1优化企业内控环境，提高会计信息的整体质量

　　企业的内部环境对开展内部控制非常重要，企业文化和权责分工影响到内控的实际效果。企业需要构筑严密的企业内控体系，同时根据实际情况不断更新和完善。加大对企业内控制度的学习和宣传的力度，科学合理地分配好每一个工作岗位。并对各个岗位和业务进行常规的核查，作为日常管理工作的规范事项来执行。企业要定期对制度的执行进行检查与考核，注重企业内部控制制度执行效果，关注执行中是否出现了偏差、偏差的原因以及带来的后果。对于能够认真严格执行内部控制制度的人员，及时给予肯定和奖励;对于违规违章的人员，坚决给予相应的处罚。只有真正将内控与领导和员工的考核相结合，才能最终实现内部控制的目的。

　　2.2持续加强管理人员对于管理会计的重视程度

　　管理会计在我们国家企业的运用程度与运用效率并不高，追究其根本原因，很大程度上在于企业管理人员缺少对于管理会计的正确认识。首先，企业的高层管理人员需要重视管理会计，肯定其对企业决策服务起到的关键作用。作为企业的领导与管理人员，可以通过集中的培训来深刻了解管理会计的基本知识，深层次的了解管理会计对于企业可长久发展的真正作用。管理者提高自身对管理会计的认识，对管理会计的整体工作起到很重要的作用。在领导层的各项重大决策中，如项目投资、项目融资等重大问题上，发挥管理会计的建言献策作用。要把管理会计真正落实到日常管理工作中，作为一项常规工作，坚持不懈地推动其发展。

　　2.3创建一个具备高素养的管理会计人员团队

　　一个高素养的管理会计人员团队，是推进企业管理会计良好发展的重要保证。因此，企业需要增加对于会计工作人员自身观念与知识的完善，努力提高企业会计工作人员的综合素养，让会计人员能够更好地服务于管理会计的良好发展，以及企业最终经济利益的提高。第一，应当掌握好人才选拔这一关卡。企业需要尽量聘请可以充分掌握会计学、统计学、管理学、信息学科等多门课程的专业人才，杜绝招聘具备强烈利益色彩的关系人员，真正做到用人只选有德有才的人。第二，重视对于企业会计工作人员的岗位培训工作。企业通过集中的培训，来提高会计工作人员的专业技术能力与专业知识，持续完善会计工作人员的整体知识结构，真正做到随着时间的推移而不断发展。尤其是需要加强会计工作人员对于管理会计专业、职业道德、信息技能的培训，让会计人员能够跟上最新的会计政策和管理会计方向，掌握高效的数据处理技巧，结合实际的业务管理和公司情况，提供专业及有效地管理方案。第三，企业需要优化自身的考核机制和激励机制，全方位推进会计工作人员对于自身工作积极性的提高，让管理会计人员充分发挥主观能动性，为企业的经营管理提出尽可能多的有助于决策者的有效信息。

　　2.4开发相关软件，创建管理会计信息系统

　　现阶段，在信息技术高速发展的背景下，大部分企业都意识到信息化的重要性，并不断地提升信息化的水平。企业中管理会计的作用和价值的最大程度发挥是以十分烦琐、大量的会计信息为根本，因此，开发实用、稳定、高效的软件，创建管理会计信息体系很大程度上能够有助于管理会计发挥作用。完善管理会计信息系统，对于企业更加精准、便捷、快速取得有关信息有所帮助。企业可以聘请专业的人才来开发企业管理会计实际操作的软件，完善软件的业务端、预算、成本控制、指标分析、资金预测等功能。同时，把所开发出来的软件在企业员工中普遍传播，从业务端将信息开始录入信息系统，这样一来，能够有效减轻企业中管理会计的工作量，同时达到事半功倍的效果。除此之外，创建管理会计信息体系，需要对企业中的各项经济活动展开全面的数据信息分析和检测，确保能够十分严格的采集真实且有效的数据信息，持续推进企业管理会计信息化整体水平的提高。

　　3结语

　　结合本文各项重点，在当前企业持续深入改革的背景之下，管理会计在企业经营中的运用越发重要，但是必须认识到，管理会计的运用是一个较为烦琐且庞大的工程，需要在实际运用过程中循序渐进，不能够一蹴即至。企业应当针对管理会计实际运用所出现的情况，采取有效的措施，从而真正解决企业中管理会计所遇到的问题。第一，不断完善企业内部控制机制，优化企业内部环境。第二，企业管理人员应当加强自身对于管理会计的重视程度。第三，加强会计工作人员的系统培训，创建一个具备高素养的会计工作人员团队。第四，采用科学技术带领企业中管理会计的良好发展，进而持续提高企业的竞争力。

　　参考文献

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　　《管理会计在企业经营中的应用探讨》来源：《经济管理文摘》，作者：吴玉