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　　随着经济全球化速度的不断加快，市场竞争变得越来越激烈，制造业企业的发展遇到了较多挑战。库存管理作为制造业企业达成经营目标的管理手段之一，不仅能够帮助企业贯彻经营方针，还能够确保企业资产的稳定性，有助于保证企业信息的真实性，实现收支合法的目标。意识到库存管理的重要性和作用，有助于制造业企业降低生产和经营成本，大幅度提升经济效益。

　　一、制造业企业加强库存管理的重要意义

　　第一，良好的库存管理能够提升制造业企业在市场上的竞争力和影响力。随着经济全球化的不断发展和我国市场经济体制改革的不断深化，客户要求企业缩短产品交付的时间，并使产品生产过程中的每一个环节都科学合理;第二，良好的库存管理有助于产品的组织生产。可以保证生产组织节奏符合制造业企业发展的实际规律，还有助于保证制造业企业的生产计划按照规定的方向进行;第三，良好的库存管理有利于降低制造业企业运营成本。能够让制造业企业的资金运转顺畅，降低制造业企业的经营成本;第四，良好的库存管理能够帮助制造业企业实现更快的库存周转，进一步提升制造业企业的管理水平，提高库存物资的周转率，一定程度上减少物资长期积压的情况。

　　二、我国制造业企业库存管理存在的问题

　　(一)原材料库存管理存在的问题第一，在企业实际运行过程中，全面预算管理往往停留在表面，没有深入细致到生产中的每一个环节，生产和预算的数据缺乏真实性和可靠性，与此同时，编制预算人员没有对一线生产工作进行充分调查，导致预算不能得到有效落实;第二，安全库存不能借鉴相关经验，人为干预比较严重，导致库存计划和实际情况存在一定差异;第三，企业在和供应商进行沟通的时候，仅仅把价格作为标准，没有考虑产品质量，不利于企业的可持续发展，给企业未来的发展埋下了隐患。

　　(二)制造业企业在产品库存管理中存在的缺陷第一，为了如期完成计划，部分制造业企业的市场部对所有订单都予以承接，导致出现产品类别跨度过大的问题，给产品库存管理带来不利影响。并且部分客户对产品的种类、到货时间没有明确概念，经常会出现取消订单或者更改订单信息的情况，长此以往就会产生在产品库存过量的问题，不利于库存管理;第二，研发部门在设计产品工艺流程的时候，都会对产品下料的标准用量留下一定冗余，但是随着生产技术的不断升级改进，以前留下的余量不仅不会起到帮助作用，反而会降低生产效率，增加库存管理的难度。第三，在一些制造业企业中，经常会出现生产计划和销售计划不平衡的情况。如果生产计划小于销售计划，就会出现物资短缺的情况，如果生产计划大于销售计划，就会出现大量物资积压堆积的现象，造成制造业企业的成本浪费。而在生产计划中，虽然相关管理人员会根据经验下达采购计划，采购人员也会根据实际生产情况酌情采购物资，但是在库存管理过程中如其未进行良好的沟通，也会出现物资积压的情况。

　　(三)产成品库存管理存在的问题部分制造业企业产品种类多、单件产品价值小，都为库存管理带了全新挑战，对错误的承受能力也进一步降低，如果出现账实不符的情况，产品就无法按照规定的日期发货。此外，备产产品是比较成熟的产品，如果企业有硬性的产值任务要求，就会在生产任务中加入备产产品的生产，这虽然使生产部门达到了任务要求，但是增加了库存量，降低了货物周转的效率，增加了成本投入。

　　三、完善制造业企业库存管理的可行性建议

　　(一)对于原材料库存管理问题的对策及建议1.制定完善的采购计划。企业年初就需要制定完善的采购计划，采购计划的制定会以上一年的预算为基础，制造业企业原材料的用量也是根据年度销售预算来确定的，然后再为原材料的采购制定年度计划。2.不断完善库存管理制度，优化内部控制管理流程。首先，制造业企业要明确划分生产过程中每一个岗位工作人员的具体职责，使每一个工作人员都明确自身的职责，各个岗位之间要进行相互监督和管理，简化生产流程，把不相容的岗位进行分离，避免出现岗位内容重复、岗位职责模糊的情况;第二，要做好弹性处理，预留安全库存。其目的主要是为了让企业能够维持正常生产活动而持有的一定量的库存。企业需制定重要物资安全库存当量的标准，以有助于制造业企业进行重要物资的管理，避免出现资源短缺的情况;最后，要对库存中的物资进行定期盘点和管理，制造业企业也要明确相关负责人、盘点人和审核人，对盘点结果进行分析和处理，总结相关经验，进一步夯实制造业企业会计核算的基础。3.提高对库存管理的认识。首先，制造业企业需不断探索适合企业的运营模式，以通过销售产品来实现盈利水平的提高，只有符合企业自身特点的运营模式才能够给企业带来经济效益。在制造业企业运营的过程中，库存管理是十分重要的一个方面。首先，企业的各个部门都要参与其中，以提高制造业企业库存管理的效率;其次，制造业企业应该从自身发展的实际情况出发，利用合适的信息化库存管理系统，建立与供应商和经销商之间的联系，实现信息和资源共享;第三，企业需要和供应商及经销商展开良好的合作，制造业企业可以邀请经销商和供应商一同参与到库存管理中，提供良好的交流平台，三方可以了解彼此的生产经营计划，根据供应商和经销商的具体需求来调整进货数量，降低库存管理成本。要不断加强管理人员的预算意识，与此同时，还需要不断优化考评制度，对企业的历史数据进行分析，以安全库存作为考评点，增强管理人员的安全意识。

　　(二)对于在产品库存管理的建议在产品生产的过程中，为了提升生产效率，规格不同的产品会在同一时间进行生产，这时候企业需要对在产品进行合理的安排，统一集中管理。压低生产库存，主要是由市场需求、产品工艺设计和生产计划制定这三个因素决定的。总的来说，在产品生产的过程中，首先就要获取到产品订单，查看需要生产的产品数量，再对订单进行综合评价，讨论方案的可行性和订单能够产生的经济效益，再根据生产线的实际情况来下达生产计划。最后就可以安排生产活动。在这个过程当中，需要以市场作为导向，把预算当成基础。与此同时，研发水平、生产技术都是制造业企业的核心竞争力。因此，企业应制定合理的生产计划、采购计划，并合理预测市场需求。1.制定合理的生产计划、采购计划。第一，生产部门要按照销售部门的实际情况，经过计算之后再进行产品生产，禁止出现随意生产的行为，以免出现库存积压的情况;第二，生产管理人员要按照配套的方案下达采购计划，采购人员也需要从实际出发，根据最低订货量进行采购;第三，在下达生产计划和采购计划时，要从库存的实际情况出发，避免出现盲目生产、盲目采购的情况。2.合理预测市场需求。企业市场部应该对市场需求进行全面调查和了解，利用科学合理的方式来对市场未来的走向进行预测和分析，从而以市场为导向来制定销售计划。为了避免指标压力，可以以往年的数据作为参考，充分考虑客户的需求，把调整之后的预测值反馈给生产部门和采购部门。

　　(三)对于产成品库存的对策以及建议目前来说，制造业企业产品库存可以分为有订单的产成品库存和无订单的备产库存。因此，企业需要和销售部门进行协调沟通，安排有订单的产成品尽早发货，这样才能够第一时间确认收入，减少库存，与此同时，还能提升企业的资金周转率。对于备产库存来说，应该保有一定量的订单外成品，以备不时之需。一般来说，备产产品应该是生产工艺和技术比较成熟的通用性产品。在这个过程中，企业要重复利用信息系统加强库存管理，合理下达备产产品生产计划。1.利用ERP系统实现企业库存信息化管理。首先要不断完善制造业企业的内部库存控制制度，对合同、供应商、货物周转等每一个环节做好严格把控，让各个部门之间形成互相监督的模式，明确各个部门的职责，避免因为权责划分不清晰而出现推卸责任的情况;其次，库存出入库时，要实行严格的管理，制造业企业需要结合自身发展设计一套身份验证方法，对库存的入库、出库信息进行记录，避免出现恶意占用库存的情况，在办理出入库业务时，要核实办理人员的身份，避免出现差错时推卸责任;最后，制造业企业应根据企业的特点，将货物分类管理，比如可以将只是短暂搁置的货物归为A类，普通物料归为B类，核心物料归为C类。在库存管理的过程中，要对C类物料进行严格检查，定期盘点;对于A类和B类的物料可以进行抽样检查，有助于制造业企业明确掌握库存的状态。2.制定产品生产计划并下达给生产部门。在下达备产产品生产计划时，需要参考历史生产和销售数据，在确定了生产计划之后，不能随意进行修改，还可以把各个部门的KPI和备产产品库存率进行结合，以制定严格的考核制度。

　　四、结束语

　　加强库存管理能够提升制造业企业的市场竞争力和影响力，有利于降低制造业企业的运营成本。在激烈的市场竞争环境下，想要保持核心竞争力，制造业企业就必须通过建立科学的库存当量，降低库存物资数量等方式解决库存管理工作中存在的问题，以保证制造业企业的稳定发展。

　　参考文献：

　　[1]刘瑜华.制造业企业库存管理问题与对策研究[J].中国集体经济,2020,(09):45-46.

　　[2]宋琼莲.制造业企业库存管理中存在的问题与对策探讨[J].中国乡镇企业会计,2020,(02):145-146.

　　[3]武婷婷.我国制造业企业库存管理的现状问题和对策研究[J].物流工程与管理,2015,(05):44-45.

　　《制造业企业库存管理问题及对策研究》来源：《中国乡镇企业会计》，作者：杭有芹