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　　任何行业的快速发展都需要加强内部各项目管理，而全面预算管理作为一种重要的管理工具，其管理效果的高与低将直接影响业务活动的质量，关乎企业的发展与生存。特别是对于建筑施工企业来讲，加强全面预算管理显得非常重要，但是在实际管理过程中仍然会出现一些纰漏，严重影响管理效果以及实效性。因此，在实际的工作中，需要结合实际情况就全面预算管理在建筑施工企业的应用展开研究，希望能够为相关人员提供参考依据。

　　1建筑施工企业全面预算管理存在的问题

　　首先，由于全面预算管理是一个综合性较强的环节，需要一个有效的执行团队将其顺利贯彻下去，但实际是建筑施工企业对全面预算管理认识不足，并没有认识到预算管理工作的重要性，也没有将预算管理与企业管理相互融合起来。因此，不仅不能够使全面预算管理充分发挥作用，同时也会使全面预算管理沦为摆设。其次，全面预算管理需要各个经营部门的参与，才能提高预算管理的科学性与权威性，而实际上各级部门人员并没有积极地参与到预算编制过程中，这不仅削弱了预算编制的权威性与科学性，也为后续预算管理工作的进行造成了巨大阻碍。鉴于此，就将全面预算管理有效贯彻和执行下去为目的，对建筑施工企业来讲无疑是非常不利的。[1]再次，预算管理方法不科学。随着社会经济的快速发展，对建筑施工行业也起到了促进作用，但是就目前预算编制效果看并不令人满意，内部预算编制的方法往往缺乏足够的依据，因编制方法不科学就会造成资金、人才等方面的资源浪费，同时也不能够获得最理想化的预算管理目标，对内外部资源的变化也没有充分地掌握，无形之中就造成了预算指标的不合理。最后，缺乏完善的考核激励制度。考核与激励机制是调动工作人员积极性的重要手段，然而企业内部往往缺乏有效的奖励惩处机制，难以调动员工的工作积极性，最重要的是会导致全面预算管理的失败。

　　2全面预算管理在建筑施工企业中的应用研究

　　2.1提高对全面预算的认识

　　面对全面预算管理认识不足问题，应当提高建筑施工企业对全面预算管理的重视程度，对于A公司发展来讲非常重要。首先，要让内部领导人员认识到全面预算管理的重要性，能够从思想行动上有所改变，可以清楚地认识到全面预算管理并不只是财务部门的工作，而是会涉及内部众多资源的一个管理环节，是需要多个部门之间的相互配合。对于存在的问题应当积极共同去寻找解决对策，这样一来才能够全面提高预算管理工作的质量。其次，还应当建立一个独立的预算管理机构，相关会计师也要发挥其领导职能作用，带领各级财务部门加强对内部分享资源进行合理管理，比如财务预算、建筑板块、投资预算等方面，这样才能使各部门管理工作变得协调与统一，为后续全面预算管理打下良好基础，要确保预算管理与实际相结合，以便将其更好的贯彻与执行下去。

　　2.2优化全面预算管理方法

　　为了获得最理想化的全面预算管理效果，A公司还应当优化全面预算管理方法。第一，全面预算管理作为公司项目经营中的重要组成部分，必须要确保管理的人本化与系统化，管理人员要将内部的各类资源、人才、资金等诸多信息进行融合，也要确保预算编制方法的科学性和合理性，因为只有这样才能为相关领导人员提供有力的数据支持，同时对于内外部资源也要进行分析，最好将预算管理与企业可持续发展战略相互结合，进一步提高预算指标以及数值的科学性与合理性。[2]第二，对于建筑板块预算指标不合理之处应及时进行优化和调整，以便促进预算管理全面落实和执行下去，使其充分发挥出作用和价值，最重要的是能够提高企业市场竞争力以及经济效益，使其在激烈的市场竞争中站稳脚跟，以及降低经营成本、费用等支出，全面提高建筑施工企业全面预算管理效率。

　　2.3建立完善考核激励机制

　　要想充分调动员工的工作积极性，A公司还应当建立完善的考核激励机制，当然机制的构建应结合实际情况而定，要将建筑板块预算编制的准确性有效融合在绩效考核体系当中去，最好是将其与员工的绩效相挂钩，这样一来，才能够最大限度地调动其工作积极性，促使他们更加积极主动地参与预算管理工作中去，进而推动整体全面预算管理工作顺利有序落实。此外，也要实行奖惩分明的机制，简单来讲就是要对预算管理执行较好的部门给予奖励，而执行能力较差的部门应给予处罚，进一步打破全面预算管理沦为摆设的现状，全面提高全面预算管理质量与效果，充分发挥考核激励机制的作用，以及实现提升建筑施工企业经营利润的目标，最重要的是能够全面提高市场竞争力。

　　2.4完善全面预算管理制度

　　以往全面预算管理水平之所以不高，部分原因是内部缺乏完善管理制度，鉴于此就会造成成本以及相关费用的浪费。[3]为此A公司要想长久可持续发展下去，应当完善建筑板块全面预算管理制度，这是提高预算管理质量与效果的重要前提。其一，制度的建立应当结合实际经营状况建立一套切实可行的预算管理体系，这样才能够使预算体系满足经营建设需求，也能够将管理制度全面有效的落实下去。而体系中应当包含企业文化、企业制度等。其二，还要确保体系中包含财务会计制度、评价考核制度以及相关职能、薪酬制度等，特别要加强对内部预算管理中存在问题的管理，因此，既可以充分发挥预算管理制度建设的价值，又可以提升项目从承接到编制的效率。

　　2.5强化全面预算管理指标

　　无论是哪种行业的快速发展，都需要一个长期的发展目标作为支持，所以A公司要想长久可持续发展下去应强化全面预算管理指标，每一项管理指标的设立都应与自身可持续发展战略要求相融合，因为这是降低因盲目性致使预算工作难以顺利进行的重要前提基础，也是将预算指标全面落实与贯彻下去的关键环节。同时建筑板块预算指标的控制应以财务管理财务分析为主要向导，要对当前的市场经济体系进行全面的分析，进一步将预算管理的责任落实到具体人头上，真正实现对全面预算管理指标进行实时跟踪的目的。还应完善相应的收入、成本、费用控制体系，对各项经营项目的成本费用加强管理与分析。比如，可以实施成本全过程控制，以便提升预算指标的合理性，确保各项业务活动、财务活动得以顺利有序进行下去，如今全面预算管理已经成为各行业发展中的重要前提基础，从而通过强化全面预算管理指标促进我国房地产行业健康、蓬勃稳定发展。

　　3结论

　　建筑施工企业是社会经济发展中的重要组成部分，其全面预算管理水平的高低将直接影响经济发展。所以为了促进经济快速发展，必须要加强预算管理，提高企业对预算管理的重视度，促使他们采取有效的对策来加强预算管理，同时也要提升各个部门的预算管理参与度，积极主动参与到全面预算管理工作中去，进而实现提高全面预算管理质量的目的，以及提升A公司经济效益，推动建筑行业的快速发展和进步，实现我国社会的可持续发展。

　　参考文献:

　　[1]章再勤.全面预算管理在建筑施工企业中的应用研究[J].中国总会计师，2019(11):100-101.

　　[2]陈建芬.全面预算管理在建筑企业中的应用研究[J].中国市场，2019(32):106，112.

　　[3]陈艳.建筑施工企业全面预算管理问题的探讨[J].中国市场，2019(30):70-71.

　　《全面预算管理在建筑施工企业的应用》来源：《中国市场》，作者：马海花