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　　建筑工程施工阶段是建筑工程项目执行的主要阶段，其施工质量关系着工程建筑后期的稳定运行。文中对影响施工造价的因素进行了分析，提出优化工程造价管理的措施，有利于帮助企业实现建筑资源的合理配置，达到控制造价管理的目的。

　　1施工阶段造价管理的作用

　　施工单位只有重视施工阶段造价成本的控制，才能实现建筑资源的合理分配。对于工程造价人员来说，工程项目从最初的规划到竣工完成，需要花费较长的周期和较大的资本。企业只有合理规划好建设周期，做好造价成本的有效把控，才能确保工程能够在规定时间范围内达到项目建设的标准。尤其是施工阶段的造价控制，它不仅关系着工程施工质量，而且还影响着项目投资成本[1]。一旦施工期间发生工程变更，就会导致工程造价成本增加，施工周期变长。为此，施工单位需要清楚掌握影响造价管理的因素，才能针对问题制定出相应的措施，提升建筑工程造价控制的质量[2-3]。

　　2影响施工阶段造价管理的因素类型

　　2.1人为因素

　　对于任何工程项目来说，人是保障项目顺利施工的重要组成部分。因此，在建筑项目正式施工之前，造价人员只有深入了解工程项目概况，掌握当地建筑市场的相关材料价格，才能结合工程实际施工情况制定出科学、合理的预算方案，确保建设资金被充分利用起来，避免出现资金浪费现象。同时，企业还需要招聘专业的项目管理人员、施工技术人员等来进行工程施工管理，才能保证工程施工阶段不会出现较大的管理问题和技术问题。注意，企业在招聘专业管理人员的时候，需要考虑招聘成本。核算清楚使用先进机械设备的相关费用和施工人员成本费用，做好人料机等价格的对比分析，才能最大化提高企业经济效益。

　　2.2管理因素

　　建筑工程项目是由多个参与方共同实现开发的，如果施工单位没有按照设计单位设计的施工图纸制定施工组织计划，那么在施工作业期间，非常容易造成返工，导致建设成本和建设周期增长。另外，如果建立单位没有做好施工单位的监督管理，也会导致工程项目出现返工问题。

　　2.3自然因素和政策因素

　　对于工程项目来说，不仅会受到人为因素影响，而且还会遭受到自然因素、国家政策因素等影响。例如，工程施工期间遇到特大洪涝灾害造成的损失，会直接增加工程建设成本，对工程造价管理造成巨大的影响。比如国家颁布了限制建筑材料价格的政策，这些政策的落实也会导致建设成本增加。

　　3施工阶段造价管理的措施建议

　　3.1做好施工阶段的动态控制管理

　　工程项目施工阶段的造价管理包含了项目建设管理、项目财务管理、项目经济管理等。施工单位只有清楚认识到施工阶段的造价管理的重要性，加强施工阶段的投资跟踪管理，提高企业造价管理水平，做好施工阶段的动态管控，才能够提升企业造价控制的质量和效率。

　　3.2做好预算编制的造价管理

　　施工单位想要合理规划施工阶段造价成本，避免工程施工期间出现较大的成本损失，应该合理地使用工程计量清单中的工程量、材料单价等指标来合理控制施工成本。首先，通过工程量清单预算出材料价格、机械设备价格、人工成本等费用。其次，工程预算人员需要结合工程项目实际情况，建设周期、建设面积、施工难度等内容编制施工阶段的造价成本，才能合理控制施工环节的材料价格、人工成本等。最后，造价人员还需要结合工程施工图纸来计算工程量，结合当地建筑材料价格编制出工程造价，达到合理控制施工成本的目的。

　　3.3优化施工组织设计

　　施工单位为了保证工程项目能够按照施工组织设计顺利施工。在正式施工之前，一定要做好工程地质条件、地下水位置、工程项目的经纬度、气候条件等内容的调查，才能因地制宜，制定出科学、合理的施工方案，按照施工周期完成施工作业，确保工程项目达到施工质量标准，同时又能够实现建筑资源的合理配置管理，避免工程施工成本增加。

　　3.4加强施工合同的管理

　　我国建设项目中的工程造价管理逐渐朝着工程合同管理发展。因此，对于施工单位来说，施工合同是合理控制工程项目施工阶段造价的关键。因为施工合同中对材料的价格、专业分包等内容都进行了明确的规定。施工单位需要严格按照施工合同进行施工作业，避免甲、乙双方产生合同纠纷问题，有效地控制了工程造价的同时维护了各自的利益。为此，施工单位在签订合同之前，一定要清楚了解合同中每一项条款，做好合同文件的有效报关，及时补充合同协议，对合同的执行情况进行动态管理，明确合同责任，才能实现工程造价的科学控制。

　　3.5加强材料、设备的造价管控

　　由于采购施工材料会占据大部分施工成本，施工单位往往会结合工程施工地点和实际施工现状来选择供货商。通常情况下，施工单位会与大品牌厂家建立合作关系，不仅能够保证施工材料的质量，而且还可以减少部分采购成本。比如在进行钢筋的外表检验时，要仔细观察钢筋表面是否存在损伤、裂纹等问题，如果有，需要立即退回。如果没有，就可以对检验合格的钢筋进行挂牌。注意，当钢筋获得合格检验合格挂牌资格后，相关人员还需再次对符合条件的生产商家资质、钢筋的规格、钢筋的直径、钢筋质量证明书原件进行核对，检查相关资质盖了红章。施工单位还需要做好机械设备的科学管理，按照标准对机械设备进行养护，避免因机械设备故障而出现无法施工的现象，导致建设工程成本增加。同时，施工单位还需要制定出科学的机械设备使用计划，避免机械设备出现超负荷工作现象。施工单位还需要使用先进的机械设备来完成建筑的整体施工，不仅能够提高工程施工的质量，而且还能够减少工程施工周期，提升施工效率。

　　4总结

　　工程施工阶段造价管理的目的在于合理实现人力、物力、财力等资源的配置，以此来帮助企业获得最大经济效益。所以，施工单位需要重视施工阶段的造价控制，了解影响造价的因素类型才能制定出相应的解决对策。同时，施工单位还需落实施工阶段的权利责任管理，做好参建单位的及时沟通，加强材料、设备等造价成本的控制，才能保证建筑工程具备很好的安全性和经济性。

　　参考文献

　　[1]武玥辰.浅谈施工阶段的造价管理[J].建筑工程技术与设计.2019，(22)：1037.

　　[2]胡烨，吴延水.浅谈工程项目施工阶段造价管理[J].科技经济导刊.2020，(6)：72.

　　[3]李欣.建筑工程施工阶段的造价管理[J].装饰装修天地.2020，(8)：248.

　　《谈建筑工程施工阶段造价》来源：《江西建材》，作者：孟亚菲