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　　近年来，电力安全事故时有发生，所造成的后果极为严重，社会上关于电力安全建设的讨论与研究出现了热潮。当前形势下电力企业基本上可以确定自身的工作方向。电力企业需要完成观念更新，注重在电力工程管理上下功夫。电力企业需要根据具体情况进行分析，在此基础上提出可行性想法，并对想法付诸行动。电力企业进一步开展工程管理工作，在此方面投入了精力与时间。因为没有把握关键所以导致电力工程管理存在一些问题。强有力控制手段的应用以及可行性措施的提出具有必要性。为了加强电力工程管理质量，电力企业要多加研究，在对策上不断进取。

　　1电力工程管理的重要性分析

　　当夏季到来时电力系统运行压力加大，这时候极容易出现电力安全事故。电力安全事故具有态势猛、控制难这一显著特征，一旦出现问题后果不可设想。人类正常生活与企业生产将会受到影响，经济损失是一定的。电力运行可靠性与稳定性成为当前亟待解决的主要课题。若电力企业采用侥幸心理，一些潜在问题难以被发现，需要面对残酷的现实。问题一旦发生很难进行补救，这时候是无法采用有效方法来解决问题的。开展电力工程管理能够对电力系统运行实际情况进行把握。在开展过程中能够发现很多隐藏的问题，在问题未发生前就进行处理，能够减少安全隐患，将安全事故扼杀在摇篮中。电力工程人员组织管理电力系统能够持续稳定运行，将会为人们的正常生活提供重要保障。国家方面严格要求电力企业完成电力工程管理。只是很多情况下电力企业没有引起高度重视，没有深入开展进去而已。正是因为安全事故的发生才将这一工作重新提到了明面上。影响非常恶劣，造成这一结果的主要原因在于电力工程管理不到位。事故策动电力企业引起高度重视，注意在此方面下功夫。经过电力工程管理之后电力工程项目有效性得到了根本保障，具有非常重要的意义。

　　2电力工程管理的基本内容

　　2.1完成对电力工程人员的组织管理

　　电力工程管理质量如何与电力工程人员素质水平高低有着最直接的影响。优秀的电力工程人员能够很好地完成工作任务，不需要担心工作质量。然而现实中大多数人员能够按照要求保质保量完成工作，这些人员把电力工程管理作为一种职业，一种谋生的手段，他们在长期工作中存在侥幸心理，无法做到角色与职责的统一，电力工程管理质量得不到保障。有些人员在工作态度上不能够达到一定的水准，电力事故发生的一方面问题在于电力工程人员素质水平不到位，不具有丰富的知识结构。电力工程管理涉及的内容较多，其中包括电力工程人员的组织管理。人员是否能够按照要求工作是电力工程管理成败的关键因素。完成对电力工程人员的组织管理是一项非常重要的内容，有必要引起高度重视。现实中必须要将这一工作落到实处。在工作开始前注意收集电力工程人员存在的问题，得到反馈信息之后对一些问题进行针对性分析，后期做好方法和手段的选择，保证电力工程人员组织管理成效。

　　2.2电力工程安全管理

　　现实中之所以会发生电力工程安全事故是因为电力工程安全管理留于表面。在我们认识和实践中必须要高度重视电力工程安全管理。在电力工程管理诸多内容中电力工程安全管理最为重要。电力企业要明白事故发生不是偶然，那些看似偶然性因素实则起着决定性作用。企业意识到多开展电力工程安全管理系统安全性能够进一步升级。对可能性进行全面的分析和预判，最终得出安全事故发生率降至最低的唯一方法就是实打实的开展电力工程安全管理。

　　2.3电力工程成本管理

　　现阶段人们对电力工程有着高质量要求。电力企业在材料配置以及设备配置要选择最好的产品。然而这种情况下势必会增加电力企业开支。有一部分企业为了减少开支会以次充好，选择那些价格较为低廉的产品取代高质量产品。然而价格较为低廉的产品质量得不到保障，设备寿命降低，从长远的角度来看还是采用质量较好的产品较佳。电力工程成本并非要在材料与配件上做功夫，采用适宜的成本控制策略是有可以达到降低工程成本建议总体目标的。电力企业负责人员要注意进行工程成本影响因素分析，通过策略制定减少不必要的开支。

　　3电力工程管理存在的问题

　　电力事故发生后可能会造成不可弥补的损失，现在电力工程建设高要求提出。在此种局势下若出现电力工程安全事故会使电力企业成为众矢之地，影响电力企业的信誉。开展电力工程管理工作是为了有一个良好的电力运行质量，电力工程管理工作如此的重要。要求电力企业在此方面下大力气下苦功夫，关注细节、注重细节，把握问题的本质往往体现出电力企业对此项工作的重要性，若电力企业真能如此开展那么电力工程运行自然不必担心。然而，现实取与预想之间存在一定的差距。电力工程管理实际上存在着突出的问题。电力工程管理人员意识淡薄，不能够按照要求开展工作。其次，当前没有完善的安全管理制度，并未形成相关体系。电力工程管理过于边缘化。另外一点在于工程招标与合同的管理混乱，合同签订方没有按照合同内容行事没有得到相应的惩罚。权责不明确增长了违约方的嚣张气焰。

　　4加强电力工程管理的有效对策

　　将电力工程管理工作做到位实际上并不简单。作为负责人员应当意识到电力工程管理是一个全方位的系统工程，需要把握的工作有很多，必须要落实各项工作。电力企业管理人员除了要把常规工作做到位以外还要把握工程管理重点与难点，进一步完善电力工程项目管理制度。另外要始终以研究者的身份置于其中，经过研究与讨论之后提出有效对策使得当前存在的各类突出问题都能够得到有效的解决。

　　4.1合理规划配电线路

　　配电线路铺设为电力系统运行奠定了基础。电力工程建设开展过程要始终秉承节能思想，避免造成不必要资源的浪费。若不根据实际情况选择不经济的配电线路不仅会加大线路开支还会造成电能损耗现象。问题积累终会有一天爆发出来，到那时已经为时已晚。现阶段在进行配电线路设计与铺设工作前应当选派专门的人员负责现场勘察工作。人员根据具体情况并且借助自己所学的专业知识和已有经验完成节能设计，尽量设计并选择横截面更大的导线。设计人员将自己的想法记录在方案中，并且在方案中标准注意事项，为后期人员施工提供依据。

　　4.2优化电力工程施工流程

　　理想状态下人员需要按照行业标准完成各项操作，全流程不能够有丝毫的懈怠。然而事实并非如此。现实中电力工程施工流程过于繁琐，好似任何工作都必做不可。实际上有些流程是完全不必要，坚持施工只会造成不必要人力与资源浪费。时代不断在发展，科技实现了更新。那些用于电力施工的技术变得更加完善，有了技术的助力之下电力工程施工流程简化，且不会对工程质量造成影响。电力工程施工具有严格的时间要求，这也就是为什么电力企业要追赶进度。为了实现高质量高效率建设电力工程项目负责人员要着手进行电力工程施工流程优化工作，在施工未开始前注意进行图纸会审，确定无误之后在允许施工人员施工。引进新技术能够有效优化施工流程。为此必须要注意完成新工艺探索。

　　4.3落实电力工程安全管理

　　在工作中，如果加大电力工程安全管理力度就不需要担心安全事故的发生。多年经验告诉我们电力工程管理管理比任何工作都要重要。针对施工人员安全意识过于薄弱的问题应当定期组织人员参与培训工作，确保安全意识深入人心。另外应当注意加强对电力施工设备操作人员的培训，定期完成人员操作能力考核。为了调动人员的积极性注意将考核结果与人员的薪资待遇挂钩。确保操作人员每天会引起高度重视，在操作电力设备做到不分心。用心做事将事情做好，避免出现工作失误。以往出现安全事故各方推卸责任，问题不能够得到及时处理。针对这一问题应当制定安全责任机制，坚持做到责任到人、责任到制。

　　5结语

　　现实中真要将电力工程管理做具体做完善也就不会出现安全事故，也就不会影响到行业生产，更不会对人员的生命健康造成威胁。对于电力企业来讲，不能看到电力工程建设的成功，应当注意了解电力的工程事故发生后的不良后果。认真来做工程管理工作，注意抓落实抓关键抓细节。

　　《电力工程管理问题与对策分析》来源：《科技经济导刊》，作者：江怀