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　　现如今，我国的社会经济水平不断提高，城市化建设在逐渐加深，与此同时，能源消耗也在逐年增加，能源大量消耗也使环境污染问题日益突出。太阳能、地热能、风能、海洋能等新型绿色能源的开发利用在当前社会发展中已经提到了很高的地位，社会各界以及相关领域的专家对新能源的开发利用加强了重视，新能源工程成为重要的研究对象。能源行业把握着国民经济的命脉，能源的安全影响到国家的长治久安，而能源工程的质量又直接影响到能源运行的安全和整个国民经济运行的安全，新能源作为当前能源的发展方向，其工程质量尤为重要。因此，有必要找到科学合理的方法，保证新能源项目的建设质量，从而有效保证新能源工程的健康可持续发展[1]。

　　1新能源工程质量管理体系

　　所谓全面质量管理的由来，是基于质量控制整体的视角所衍生出来的一个概念，在20世纪末，质量控制也开始逐渐向着比较科学合理的方向延伸。在这个过程中，总共经历了前后不同的发展阶段，总体来讲，分为以下几个阶段：1)在2000年前后，随着我国改革开放的不断深入，工业化体系也在不断地成熟，大型工厂流水线的普及，使得分工越来越明确。作为公司来讲，也需要顺应时代的发展潮流，不管从组织方式还是部门分工方面也在不断地向着精细化的方向发展，这样做的好处有两点，第一是提高生产效率，第二是节省成本，同时加强质量管理。2)2000年前后是发展阶段，时间退回到20世纪50年代，全面质量管理体系刚开始萌芽，首先是国外的学者将数学方面的统计学基础融入到全面质量管理体系当中，利用采样检测的方式对产品的整体质量进行科学的检测，从而使得产品的出品率大幅提高，对于市场反响有着正面的推进作用。3)在20世纪50年代末，有些学者提出了良好的质量在于预防的问题，直到60年代初，在“零沦陷”理论的提出和发展的同时，产品质量也随之提升。现代企业的核心是全面质量管理，主要是为了满足社会的需求，从而将经济效益的最佳模式展现出来。要以全面质量管理为基础，从工程计划、资源配置、工程施工，到工程验收各个阶段，设定工程质量标准、检验方法，以预防、纠正、纠正措施为循环，制定质量控制程序，建立新能源工程质量管理体系。

　　2新能源工程的质量标准

　　新能源工程是一项高系统化的项目，由多个小项目组成，因此，工程建设的主体工程必须满足工程标准及招标文件的要求，各分项工程还要严格按照预先制定好的分项质量标准及质量控制办法进行建设。此外，在建设的过程中，质量管理工作要尽可能地将工作目标进行细化，以便分别管理。同时，还要将项目的责任和权力进行划分，以实现责任到人、有章可循的规则。最后，要建立完善的奖惩制度，调动员工积极性，提高新能源工程建设效率[2]。

　　3新能源工程建设过程中质量管理工作存的问题

　　新能源工程复杂又系统，从开始到投入使用，涉及到了许多质量问题。现对新能源工程建设质量管理中最突出、常见的问题提出改进意见及纠正措施。

　　3.1建设进度问题

　　新能源工程从基础开始，拥有较大的工程量，但受国家新能源政策的影响，如电价补贴退坡，新能源工程建设周期往往偏短。例如某49.5MW(33台1.5MW风机)装机容量和9km2面积场站建设内容的山地风电项目，主体施工周期只有短短三个月的时间，或者某50MW装机容量的光伏电站项目工期仅两个月。为此，在如何保证基础设施工程建设质量、用时较短的完成如此庞大的基础设施建设方面，面临着一个十分棘手的问题。在基础设施工程施工阶段，施工周期、工程数量和工程质量是施工阶段的核心内容，三者相互关联、相互平衡，增加基础设施工程的施工周期和成本，如果施工进度过大，不能缩短施工周期，可能会导致基础设施工程质量下降。

　　3.2资源配置合理性问题

　　在新能源工程的建设中，影响建设工程质量的因素不仅有客观因素，而且还有许多人为的主观因素。在新能源项目建设过程中，资源配置的合理性对新能源项目的建设具有重要影响。在施工中，如果使用的材料资源配置不合理，材料质量就会下降，直接影响施工质量，难以实现质量管理的目标。在施工阶段，资源配置不合理，可能导致工程建设单位或施工单位经验不足、资质不高，或者施工技术和经验不足，以及监督工程质量的单位对工程质量的监督不够。

　　3.3施工质量管理体系问题

　　在实际施工阶段，新能源项目的建设者和施工者往往属于不同的单位，因此双方部门内部结构存在一些差异，缺乏有效的质量沟通，相关领导缺乏管理意识，项目数量多，人员配备不足，导致工作人员缺乏质量监督的积极性，管理者过于注重成果而忽视过程。施工方人员流动性强，工程量大，奖惩制度不明确导致工作人员缺乏积极性，加之各施工单位的恶性竞争，导致质量管理体系不健全，管理体系仅停留在表面，不能在实际场所实施[3]。

　　4新能源工程建设的质量管理措施

　　4.1确保新能源工程建设进度

　　在新能源项目建设过程中，如果要改进基本建设阶段的施工进度，就必须在新能源项目开工前制定明确的工程进度表，合理安排工程进度。施工建设过程中，通过工程进度表对计划进度与实际进度进行比较，对工程进度实施控制。一般情况下，计划进度与实际进度是随机动态对比的，根据结果对实际进度进行调整。比较实际进度与计划进度的常用方法分别有以下几种：系数法、平面图法、s曲线法、前线法和列表法。在制定工程进度表的同时，明确列出可能会影响基础设施建设项目施工进度的有关因素，并对此进行分析，然后制定出预防和处理因素的相关措施。通过这种方法预防和避免这些影响的发生，减少对施工进度延误的影响，使项目的施工进度可以按时完成。

　　4.2改善资源配置

　　为了保证新能源项目的资源质量，有必要从规划阶段就对项目的资源配置进行研究、规划和管理，将每个施工项目的质量管理目标明确指出，同时结合质量管理体系优化和改进实际情况。此外，还要在原有机构的基础上设立质量监督管理部门和专业项目经理，明确新能源项目的工作内容和职责，从而及时发现和解决新能源项目建设中出现的一系列问题。确定项目建设施工单位时，应当保证施工单位具有一定的财力和资源配置能力，能够在其内部现场对机械、材料的需求进行有效的整合，充分保证工程在施工阶段对材料的使用。施工单位应当具有丰富的施工管理经验，能够协调好设计单位、施工单位、监理单位和社会之间的关系，为工程的顺利实施起到良好的润滑作用。同时，具体阐述项目开工前的相关工作，并将该项目的管理目标进行确认。这些目标包括：服务总体目标、质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标。

　　4.3各部门之间加强沟通和协调，确保工程建设质量

　　要有效地解决工程建设过程中的质量问题，不仅要做好现场管理，还要做好相关的检验记录。一般的问题可以由项目的技术人员解决，如果问题比较严重，必须报告相关问题，然后提交公司的质量部门进一步分析。质量部应组织项目经理、工程部、技术部、安全卫生环境等相关部门，对现场施工进行监督，来沟通协调解决问题[4]。为了提高新能源建设项目的质量，项目建设过程应实行动态化质量监督管理。在施工之前，做好施工技术培训和建设方、施工方的项目精神培训。在施工过程中，制定严格的质量监督计划，随机对施工过程进行质量抽查。施工结束后，按照项目相关的指导文件，进行施工质量验收。

　　5结语

　　总之，我国新能源工程的建设是一项很重要的工程，不仅是针对国家、社会、企业，还对环境的改善以及时代的发展有重要影响。对于建设工程质量而言，如果想要从根本上解决，就必须加强部门与部门之间的沟通和管理。本文从新能源工程建设的质量管理出发，针对目前存在的项目建设中的问题，提出相应的有效措施来解决。为了保证新能源建设的质量，应当建立科学有效的管理方法，为新能源项目的建设提供强有力的理论支持。

　　参考文献

　　[1]陈磊.新能源工程建设中质量管理及措施解析[J].科技风，2020(12)：24.

　　[2]韩哲峰.提高新能源工程建设质量管理的水平[J].科技创新导报，2019，16(34)：191-192.

　　[3]敖德欣.分析新能源工程建设中质量管理及措施[J].时代农机，2018(11)：84-86.

　　《新能源工程建设质量管理措施探析》来源：《现代工业经济和信息化》，作者：姚天一