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　　我国企业着手解决快速发展下企业内部建议缓慢的问题。当前，国有企业发展面临着较大的竞争压力，迫使国有企业加快企业管理以及财务管理转型进程。而在企业内部开展管理会计是实现现代化管理的重要前提，也是国有企业财务管理转型的必然要求。文章通过分析管理会计在国有企业的应用现状，从而研究相关优化对策。

　　1意义

　　以管理为核心的管理会计主要为企业提供最优决策，优化其经营管理。管理会计在企业中的作用可以从过去、现在、未来三个阶段进行分析:第一，管理会计可以通过分析国有企业以往经营所产生的数据，将适合企业发展以及不契合企业发展的数据分离，并通过进一步延伸，探究问题产生的原因，为国有企业未来经营活动的筹划提供参考。第二，管理会计的控制职能也能促进财务工作和业务工作的融合，提高财务数据的准备性，进而加强各项制度的权威性。比如严格以预算指标对国有企业经营过程进行管控，并对其中的偏差行为采取相应的措施进行修正，促使企业的经济活动严格按照预期方向进行。

　　2存在的问题

　　2.1思想认识不足

　　在如今经济全球化以及我国经济改革的大背景下，国有企业面临的市场竞争力不断增加、企业利润空间不断缩小。而管理会计从全面角度对企业经营活动进行控制的能力，使其在成本管控上有较为显著的效果。不过，这个趋势让部分国有企业较为片面的将管理会计划分为成本管控的手段，加上我国对管理会计的研究较短，大部分国有企业管理层受行政管理思想的影响，并未全面认识到管理会计的概念和其带来的优势，管理会计职能未能全面发挥，在企业决策计划的制定中缺少参与。

　　2.2缺乏管理会计制度

　　一方面，由于管理会计在企业发展中实际应用的时间较短，对管理会计的研究并不成熟，国有企业在制定管理会计制度时缺乏指导，和企业实际需求相差较大;另一方面，部分国有企业依旧未认识到经济改革的严重性，重视短期收益，而未曾发现企业在未来经营中面临的激烈竞争，企业在编制管理会计制度时多直接照搬国外经验，制定的制度僵硬且适用性较低，导致国有企业对管理会计的应用停留于表层。此外，虽然我国出台了相关政策，但是还存在执行力度不强、法规的制定依据不完善等问题。目前的市场并不满足公平竞争、高度灵敏的要求，使目前大部分国有企业管理会计的建设并不完善，不利于管理会计的效果发挥。

　　2.3缺乏相应的管理人才

　　管理会计主要侧重于管理，国有企业需要业务型、战略型以及管理型会计人员。大部分国有企业依旧以重核算的财务会计模式为主，对会计人员能力的考核主要集中在核算、记账以及编制报表的能力上，企业现有人员无法满足管理会计应用下对企业经营活动各项数据整理、分析的要求。以S通信企业为例，S企业是大型通信集团在某省的下属企业，主要经营移动语音、数据、宽带、IP电话和多媒体业务等，其下设12个分公司，122个县分公司和营业部，共有员工11853人。而S企业的分公司分散在各地，不同地区分公司的财务管理机构设置、人员素质参差不齐，管理会计意识比较淡薄，无法担负起为企业决策计划的制订提供专业、有效意见的责任，管理人才的缺失进一步延缓了管理会计在国有企业中的应用。

　　2.4信息化程度不足

　　同财务会计不同，管理会计脱离了部门的限制，企业各部门都是管理会计开展的场所。而且管理会计是基于对国有企业实际经营情况的掌握基础上对企业发展提出建议，必然要求企业各部门数据可以得到及时、准确的收集。以S通信企业为例，S企业是该省网络规模最大、客户份额最高、服务品质最优的主导通信运营商。企业主要经营重心在业务创新上，相对忽视内部建设，财务信息化管理系统多以直接采用成熟系统为主，在和企业需求的实际匹配上存在一定的偏差，数据传递的准确性难以得到保障。

　　3对策

　　3.1加强企业人员思想建设将管理会计提高到战略层面

　　思想认识上的提升可以帮助国有企业更好地应用管理会计，国有企业可以通过邀请会计师事务所或会计学教授等给企业全体员工介绍管理会计的概念及其重要性。在这个过程中，国有企业尤为重视管理层对管理会计知识的学习，务必保证从最高层领导到基层人员的全方位知识普及。而管理层意识的到位将促使其积极主动地推动管理会计在内部的运行，同时也促进普通人员对管理会计的学习和重视。

　　3.2完善管理会计制度

　　完善的管理会计制度可以为企业员工提供行动方针，就目前来看，国外对管理会计的研究更加深入和成熟。但我国企业和国外企业发展情况、所面临的市场环境、政策环境都有较大的差异，所以，国有企业在借鉴西方制度的同时还要结合自身实际情况，通过对管理会计职责的详细分析制定相关制度。另外，国有企业还可以借助风险预警机制对制定的管理会计制度进行监督评价，通过对风险的衡量分析管理会计制度的完善性，并及时对其中存在的问题进行修缮，从而提高管理会计制度的适用性。

　　3.3积极引进人才，加强人才培养

　　从核算为主转换为以管理为主，对会计人员的能力要求直接上升了一个档次，而人才培养的时间较长，为了满足短期需求，国有企业应加强人才引进，给会计团队注入新的血液。同时，国有企业还要加强对会计人才的培养，加强岗前、岗中的知识培训，并定期举行研讨会或学习培训，及时更换会计人员的知识储备。另外，国有企业还需要制定合理的绩效考核制度，采用优胜劣汰法则及时淘汰技能不高、态度不端正的人员，营造一个积极向上的财务工作环境。

　　3.4加强财务信息化建设

　　财务共享中心的建设是加强企业各部门信息交流的必然手段。从目前来看，大部分国有企业在财务管理信息化系统的选择上还是以直接采购成熟系统为主，对于这部分企业，建议定期聘请专业人士进行系统更换。有条件的企业应培养自有信息人员，提高自主研发能力，可以对系统程序、模块进行深入优化，从而提高财务管理信息化水平。另外，国有企业也要加强对系统操作人员的培养，规避不必要的人为风险。

　　4结论

　　综上所述，管理会计在国有企业中的应用还存在较多问题，但加强对管理会计的应用是国有企业应对市场变动、提高竞争力的重要手段，国有企业需要深刻明确这一点。在此基础上，加强企业人员的思想建设、完善管理会计制度、积极引进人才加强人才培养与信息化建设，为国有企业的稳健发展打造一个坚实的基础。

　　参考文献:

　　[1]丁峰.管理会计在国有企业应用中存在的问题及改进策略[J].全国流通经济，2018，2169(9):91-92.

　　[2]张伟，张宝奎.浅析管理会计在国有企业应用中存在的问题及对策[J].财会学习，2018(1).

　　《国有企业应用管理会计问题及策略》来源：《中国市场》，作者：郭刘瑞