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　　水利工程是一个为达到除害兴利目的，从而对存在于自然界中的地表水和地下水进行控制与调配的工程项目，随着我国多个行业对水资源的需求量不断加大，属于综合性工程的水利工程逐渐人们的重视，但我国水利工程的施工管理过程中存在着许多问题，严重限制了我国水利工程项目的长远发展。本文对当前水利工程施工管理中存在的问题进行研究分析，并根据这些问题提出了相应改进对策。

　　一、水利工程施工管理存在问题

　　1.1缺乏完善管理制度

　　科学合理的管理制度是确保施工顺利进行的关键，但缺乏完善管理体制是施工管理中的常见问题，相比其他工程项目，水利工程的施工量较大，施工内容也极为复杂，因此必须利用健全的施工管理制度对施工加以监管，以提高水利工程的施工质量。同时在人员管理方面也缺少能够激励施工人员的相关政策，导致管理者难以调动施工人员的工作积极性[1]。

　　1.2缺乏先进管理理念

　　随着我国经济水平的不断提高，水利工程建设要求也不断提高，虽然我国市场经济发展速度较快，但是受计划经济体制影响，我国部分水利工程建设单位依然没有紧跟改革的步伐，现存的管理理念较为老旧，缺乏创新，一方面企业管理者对水利工程的施工管理缺乏一定的重视，施工管理者不是身兼多职者，缺乏施工管理的时间，就是年资较低的新人，其在施工管理方面缺乏经验;另一方面企业内部存在着政企不分的现象，各个部门之间的职能划分不够明确，这样不仅不利于施工的顺利进行，同时对施工人员的人身安全也会造成严重影响[2]。

　　1.3缺乏施工安全管理

　　水利工程施工内容繁重，且大多数的施工环境较为恶劣，危险性极高，但是目前我国水利工程建设单位对施工安全的重视程度相对较低，常会出现施工现场缺少警示标牌、施工人员未佩戴安全设备等现象，除此之外，施工人员对施工安全的重要性也缺乏一定理解，从而可能导致在施工过程中出现安全事故，严重时可造成施工人员伤亡。

　　二、水利工程施工管理改进策略

　　2.1建立完善的管理制度

　　政府及相关部门根据当地实际情况，出台有关水利工程施工管理的法律法规并积极落实，水利工程建设单位根据相关法律法规建立完善的水利工程施工管理制度，加强内部管理。同时在施工管理中设置安全生产责任制度，明确各部门各人员的职责，并在施工人员管理当中纳入奖励机制，对于严格遵守规章制度安全施工、表现突出的施工人员，给予奖励，而对于不遵守规章制度、不注重安全施工、工作态度消极的施工人员，给予惩罚。

　　2.2提高管理者综合素质

　　先进的管理理念是确保水利工程施工管理质量有效提高的重要因素，因此相关部门需要对水利工程建设单位的管理者进行专业培训，因材施教，根据管理者的不足为其制定针对性的培训方案，对于理论知识储备不足的管理者，加强其行政、经济等方面管理知识的学习，对于缺乏现场施工管理经验的管理者，在现场施工管理经验丰富管理者的指导下，进行现场实践培训，从而全面提高管理者的综合素质。除提高管理者管理能力之外，还需要提高管理者的思想道德意识，积极培养管理者敬业爱岗的心理，确保管理者能够将精力全部放在施工管理工作当中[3]。

　　2.3加强施工的质量管理

　　水利工程建设单位专设施工质量监管小组，对施工材料质量、施工过程、施工效率进行严格监督，施工前根据计划选择合适的施工材料，禁止使用质量不符合计划标准的材料。对施工人员的技术水平进行评估，选择技术能力达标的人员参加施工，对于技术能力未达标的人员，可通过专业培训以提高技术水平，随后参加施工，通过提高施工人员的整体技术水平，以提高水利工程的建设质量。另外，在施工现场方式警示牌，督促施工人员做好安全保护工作，施工期间必须佩戴安全设备，从而避免安全事故的发生。

　　三、小结

　　施工管理是影响水利工程建设质量的重要因素，因此通过建立完善管理制度、提高管理者综合素质、加强施工质量管理等策略以提高施工管理的质量，对于促进我国水利工程行业的发展具有重要意义。

　　参考文献

　　[1]洪荣.水利工程施工管理存在的问题及策略分析[J].安徽建筑,2019,26(08):256-257.

　　[2]袁彬.水利工程管理中存在的问题及解决策略分析与研究[J].南方农机,2017,48(06):150.

　　[3]郭希鹏,李华.分析土木工程施工管理中的问题与研究策略[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(23):68-70.

　　《水利工程施工管理问题及改进策略》来源：《中国新通信》，作者：王丽波