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　　随着我国体制改革的不断深化，经济环境发生了变化，经营管理也面临着前所未有的机遇和挑战。为了适应市场的竞争，各单位要增强市场观念和竞争意识，要加强财务队伍的建设，增设管理会计岗位，发挥管理会计的职能，和财务会计人员紧密配合，积极参与经营决策，为管理者提供有用信息，当好参谋，让管理会计更好地为单位的生存和发展做出应有的贡献。

　　一、应用管理会计的必要性

　　(一)管理会计的建立是适应全球化飞速发展的实际要求随着经济全球化进程的不断加快，管理流程、财务流程以及业务流程将会进行有机融合，相应地，业务数据和财务数据也会被合理整合在一起。一直以来，业务部门主要负责提供业务数据，财务部门主要负责提供财务数据，而两种数据又是相互独立存在的，在对外发布报告的过程中，可能会出现数据不对应的情况，如此一来，相关信息的正确性也就不得而知了。未来，财务人员将采取合理措施进一步发掘出非财务信息，包括市场信息、业务信息等，因为财务信息的基础是业务信息，反之，业务信息中也包含有许多财务信息，二者将不再独立存在，业务分析占据了财务分析中的较大比例，财务分析也向着亲民化的方向发展。上述内容成为了管理会计的新鲜血液，对管理会计的发展能够产生极大的促进作用。

　　(二)是我国深化改革的迫切要求管理会计是现代管理与会计相互融合的一门学科，并且作为企业管理信息系统的一个子系统，为管理层提供着管理信息。它不仅丰富了会计科学的内涵，还扩充了会计的传统职能，可以说是会计发展史的一个重要里程碑。随着经济社会的不断发展，经营管理的模式也在不断变化，并且市场竞争的日益激烈，也促使建立科学、规范的管理体制，以适应现代科学管理的需要。由此管理会计就成了人们关注的焦点，并逐渐发展成为单位建设的必然趋势。

　　(三)管理会计的建立是管理的内在需求在过去很长一段时间中，在单位管理层制定相关决策的过程中往往会忽略财务相关信息，追本溯源，第一是由于领导层不够重视;第二是由于财务工作人员未能从财务数据中提炼出可分析性强的有效数据;第三是由于在把财务信息转化为经营策略的过程中出现了诸多阻碍。在时代不断发展的大背景下，管理会计的不断发展为单位管理决策提供了新的契机，能够在很大程度上满足单位的实际需求。

　　(四)对推动综合效益的提高具有重要意义财务会计与管理会计之间存在的差异主要体现在工作核心方面，管理会计的工作核心主要集中在成本管理和控制、制定单位项目预案、绩效评价和内部财务管理控制以及财务风险控制等方面;管理会计能够真正的参与到单位管理工作中来，实现对单位内部财务风险的有效分析和控制，实现单位现有资金使用效率的最优化，间接推动单位综合效益的提高。所以，如果能够在单位中科学合理的引入和运用管理会计，不仅可以健全财务会计相关工作，还可以为单位未来稳步发展提供数据方面的支撑;管理会计可以为管理者提供成本及固定资产收益效率等数据信息，为单位管理者供应科学准确的参考信息，从而让单位管理者的决策更加科学合理，促进单位稳步发展和推动综合效益的提高。

　　二、现阶段开展管理会计工作工程中存在的问题

　　(一)管理层不了解管理会计体系目前，虽然《管理会计体系建设指导意见》推出已有四年之久，但纵观我国管理会计体系建设情况，只有极少数单位实践了管理会计体系，大部分虽然使用了部分管理会计工具，但是没有对其进行体系化建设。很多管理层和财务人员对管理会计的重要性认识不够，认为其发挥不了多大价值，在岗位设置时没有给予足够的重视。这些都是阻碍了管理会计体系的发展重要因素。

　　(二)财务队伍职业能力需要进一步提升管理会计需要对财务基础信息收集，并进行再加工，结合当下政策环境信息，及时发现并反馈单位运行过程中的问题，帮助管理层实施管理控制建言献策，因此，具有完整知识结构和较强学习能力的财务人员可以更好地适应管理会计工作的要求。而现阶段，财会人员在学历、职称和专业素质能力上都与管理会计要求有一定差距，且由于人事制度改革效果尚不能显现，单位在岗人员对新的财务管理知识未表现出积极态度，所以在面对核算向管理转型时，强化财务人员梯队迫在眉睫。

　　(三)信息化建设不完善截止到目前，部分单位已经在信息化管理方面取得了初步成效，具体表现在ERP、OA、HIS等系统的引入上，但是我们知道，管理会计的应用要求以精准的数据作为基础，只有这样才能把管理会计在单位的巨大作用发挥出来，才能进一步促进单位的稳定发展。但是就目前而言，信息化软件的开发和更新速度较慢，要切实满足管理会计分析的实际需求还需要积极解决一系列相关问题。(四)财务管理岗位配置不足要完善精细化管理工作，就需要有力的财务管理部门作为支撑，实施全面预算管理，着力成本控制，有效防范风险，达成综合绩效目标，使财务工作实现闭环式管理。通过建立管理会计制度，促进财务精细化，科学化管理，优化流程，提升组织效率。但是，在这个阶段，财务人员的整体规模不足。这表明在推进管理会计的过程中，管理型人才实力就更加紧缺。

　　三、推进管理会计应用的有效策略

　　(一)提升管理人员对管理会计的认识增强财务的预算、提升单位的调节和控制能力以及考核能力是管理会计在财务工作中应用的三大最主要的价值。但是，从目前的实际情况来看，管理会计在管理工作中，还广泛存在着由于单位的管理者对其了解不深入，认识不全面而不被重视或者得不到应有的重视的情况。因此，为了充分发挥财务会计的效能，必须将全面加强管理者对在管理中应用财务会计的重视。要全面提升管理人员对管理会计的认识，因为只有管理者充分了解了管理会计的科学性、合理性，意识到管理会计的应用对单位管理的重要性，他们才会在日常的工作中，将管理会计的知识付诸实践，这对于管理会计优势的发挥来说，意义非常重大。具体而言，全面提升管理人员对财务会计的认识，一是要加强先进理念的学习，只有管理者全面掌握了管理会计的先进理念，认识到其的科学性，然后将其应用于财务管理中，全面实现管理的科学性;二是制定相关的的规定和条例，规定和条例的制定必须以单位实际情况为准，以财务状况为依据，制定出适合本单位的规定条例，这些规定和条例，能够为管理工作中管理会计的应用提供制度的保障。

　　(二)做好信息系统的规划和架构设计伴随着云计算的普及、物联网和移动互联网的应用而发展起来的大数据时代，是数据爆炸式增长的时代。管理会计作为一种主要管理方式，不可避免地也受到大数据的影响和冲击，由此必然要求单位应结合互联网对管理会计数据进行深层次数据挖掘，以更好地发挥管理会计在价值创造上的作用。管理会计信息需要采集单位信息系统的基础数据。随着单位信息的种类及业务量不断的提高，单位对管理会计软件提出了更高要求。首先，单位需要购买适合自身业务发展情况的管理信息系统，或者使用现有的财务软件进行升级，使其与HIS等信息系统对接，做到业务与科室的全覆盖，通过对数据的采集、分析、处理和评价，使管理会计的信息准确可靠。要求财会人员掌握管理会计知识及技能，除了掌握本单位的基本财务报表、其他经济运行相关的数据资料外，还要了解、掌握其他有关单位运营、外部环境等信息资料，并及时开展系统的统计分析整理。其次，鼓励管理会计人员不断创新，不断探索管理信息化的功能模块，创建符合本单位业务需求的管理会计体系。最后结合管理会计的两个特点：一是财务与业务深度融合;二是每个单位的管理会计运用都是以适应各自疍部管理，有效的支撑控制决策为主要目标的，没有通用的标准进行遵循，由此在构建时应满足财务和业务部门的高效协同使用，数据应保障及时交互传输，且有复杂灵活的数据变量和勾稽关系自定义功能。

　　(三)建立责任会计制度单位分设科室多，每个科室都会涉及人、才、物的管理，加强科室管理，落实岗位责任制度，也为管理会计的实施奠定了基础。管理会计作为管理的参与者，针对每个科室的实际情况，制定各自的预算和核算指标，各项指标的实施，责任到每个科室的负责人，各科室的负责人针对实施情况定期汇报。这样，不但强化了单位的管理，还为财务管理提供了准确的资料。

　　(四)注重培养管理会计人才队伍管理会计和财务会计是会计的两个重要学科，两者共同构成了现代会计系统的有机整体。它们的信息来源基本相同，所处的经济环境基本一致，在实际工作中两者需要相互配合，互相补充。通过管理会计的介入，也完善了财务会计核算的手续，解决了以前各部门各科室报账不及时的弊病。同时，管理会计也从财务方面得到准确有效的分析指标，两者相宜得章。实现管理会计体系的发展，一方面，需要政府层面加快完善管理会计制度建设，另一方面，“打铁还需自身硬”，单位必须组织具有高素质的管理会计人才队伍。首先，要引进专业的管理会计人才，引进一批具有较高学历，基础和较强学习能力的管理人才。二是要提高现有管理人员和会计人员的水平，培养一批会计核算管理人才，开展有针对性的技术培训，提高在职人员的专业素质和工作水平。最后，要理论与实践相结合，在实践中不断完善管理会计体系建设。

　　四、结语

　　众所周知，在单位经营管理的过程中，管理会计的重大作用是其他会计不能与之相提并论的，在我国经济水平不断提升的条件下，单位之间的竞争也越来越激烈，因此，单位有必要应用管理会计，并且将其科学、合理地落到实处，借此提升自身的核心竞争力和管理会计的水平。

　　参考文献：

　　[1]钱有华.管理会计在公立医院的应用探讨[J].中国总会计师,2015(03):116-117.

　　[2]郭翔.管理会计在公立医院的应用研究[J].会计师,2017(20):64-65.

　　[3]潘珺.管理会计在医院财务管理中的应用探讨[J].会计师,2014(12):48-49.

　　《经营管理中管理会计的应用加强》来源：《现代商业》，作者：贺彩丽