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　　随着时代的飞速发展，科技各行业取得了一项又一项的突破，不难想象不久的将来，科技行业产品会应用于会计当中，从而势必会导致会计行业工作效率的大幅度提升，以及会计信息化水平和决策应用信息的进一步完善，传统的财务会计将向管理会计逐步过渡。本文将着眼于时代特征，将财务会计和管理会计二者进行比较，为其转型提供一些自己的见解。

　　一、财务会计与管理会计的区别和联系

　　(一)财务会计与管理会计的区别1.二者分析对象不同。财务会计着重在于账务处理流程上，首先根据原始凭证来填制记账凭证，然后再依据审核无误的记账凭证登记会计账簿，最后根据会计账簿编制财务报表。管理会计则主要通过大数据分析等辅助手段，对会计信息进行加工，为企业管理者汲取对于管理有效的会计信息，方便企业管理者进行决策。2.二者目标不同。财务会计的目标在于为财务报告的外部使用者提供有利于决策的有效会计信息，而管理会计的目标在于为企业管理者提供有利于管理决策和风险控制的有效会计信息。管理会计提供的信息更能被运用到企业经营管理当中，因而作为企业管理层，对于管理会计的重视程度会很高。3.二者信息处理深度不同。财务会计主要是运用会计术语，对企业的经济业务进行记录等一系列的账务处理程序。它处理的对象主要是取得的原始凭证，对于企业其他的经营数据基本不会有所涉及。管理会计为了能够辅助决策，不仅要处理好企业的会计信息，还要处理好企业筹资、投资等方面的经济信息，以起到辅助决策的作用。财务会计仅仅能够如实地反映会计信息，但是它没有进入内部深层次进行分析。而管理会计则不仅反映会计信息，而且还可以分析经济数据，以辅助决策。4.二者核算依据不同。财务会计核算主要依据国家所制定的企业会计准则和相关会计制度。管理会计因为它的服务对象是企业管理者，因此在处理和分析当中，要理性地加入一些有利于企业管理者经营决策的分析和预测，因为它会处理一些会计信息以外的经济信息，所以管理会计更具自由性。

　　(二)财务会计与管理会计的联系1.相互补充，相互完善。财务会计和管理会计都服务于企业，处理企业日常的经营数据。其中，财务会计侧重于记账、报账的过程，最后编制财务报告。管理会计在财务会计的基础上，结合企业其他的一些经济数据，为企业管理者提供有效的分析和预测，以方便企业管理者进行投资决策或风险控制。2.二者核算目标一致。财务会计和管理会计的最终目标，都是站在企业能够更好地发展的角度之上，研究资金运动，从而实现资金的进一步增值。财务会计通过账务处理，形成财务报告，然后将其提供给企业的股东，以此可以获得股东的信任，从而获取更大的投资。管理会计给企业管理层提供有利于经营管理的会计信息，可以提高企业的经营效益。

　　二、财务会计的现状

　　(一)财务会计的职能发生了变化随着科技的进步，使财务会计在职能上发生了巨大的变化。以往财务会计的职能仅限于类似于记账、核算和财务报表编制等简单工作。其对于财务会计的专业技能要求并不是很高，而且由于对财务数据的有限利用使得财务工作效率和质量备受制约。随着科技行业产品尤其是人工智能在财务行业上的应用，可能会导致财务工作的效率得到一个质的飞跃，财务人员因而可以不用进行如此繁琐的工作。未来的财务会计主要会转向对于云数据和信息的处理和分析，有利于最大限度地提高企业经济效益。

　　(二)财务会计的对象发生了变化在传统的财务会计工作中，其作用的对象是资金的循环与周转,因而财务人员只需对货币流动性监管到位就可以准确地掌握企业的收支状况。但是在科技进步的背景下，企业财务部门更需做好物力、人力和一些隐性资源的整合，对企业财务数据进行客观有效的分析和评判，才能实现正确管理企业财务资金等目标。

　　(三)财务会计的结构发生了变化随着当代科技的发展，类似于人工智能等高端新兴科技不断取得进步，因而在财务核算和管理环节出现了被称作“云会计”的新兴会计信息系统。云会计利用“云技术”在互联网上构建虚拟会计信息系统，帮助会计人员完成企业的会计核算和会计管理。从这一方面来看，因为云会计软件的出现，理财系统的进入和管理观念都会发生变革。传统的人工核算等繁杂工作都将会被取代，从而可能会引导会计人员向管理会计进军。

　　三、财务会计转型面临的问题及原因

　　(一)企业管理层缺乏转型的认识只有得到企业管理层的大力支持，转型才能得以平稳进行。但是在现实情况中，大多数企业的管理层会因为自己的文化背景和能力水准而对决策充满信心，不轻易参考不同岗位所反映上去的有利于企业经营决策的分析，因而会对会计的辅助决策带来不小的冲击，故他们不会耗费更多的资源来推动财务会计向管理会计转型。

　　(二)财务人员自身的知识水平有限在当前大背景下，我国大多数财务人员学习的多是财务会计业务，对原始凭证、记账凭证、财务报表非常熟悉，但是管理会计不光要求财务人员会进行核算和记账，更需要他们会分析数据和预测将来的状况。但是从我国高校设置专业上来看，管理会计并没有作为一个独立的专业而存在，所以人才储备资源较为短缺，因而不利于财务会计向管理会计转型。

　　(三)没有结合实际情况而仓促转型许多企业在从财务会计到管理会计的转型中并没有从本企业的实际出发，忽视了企业的现有基础。他们尚未对企业财务人员和管理制度进行充分了解而急功近利，因而对于基础薄弱的企业来说，很容易额外增加企业运营成本，并有可能会阻碍转型的进行。

　　(四)企业缺乏一定的可融合条件部分企业的财务部门尚未完全独立或者地位尚不是很高。另外，财务会计和管理会计对数据信息的处理口径方面存在很大差异，财务会计只是强调利用数据来编制报表，对真正的分析工作不是很重视，而管理会计则更强调从数据中能够获取有利于企业经营决策的有用信息，因此影响到企业财务会计向管理会计的转型。

　　四、引导财务会计转型的对策

　　(一)转型管理制度伴随着科技的发展，财务会计在重心和方式上都会产生巨大的变化。财务会计向管理会计转型不是弱化财务会计职能，而是增强管理会计的职能，需要将二者的职能紧密地连结在一起，才能提升工作的效率和质量。企业管理会计可以帮助公司合理地规避风险，从而提高财务信息的安全性，企业财务会计可以更好地反映出财务现状，有利于企业做出更加准确的决策判断。

　　(二)对会计人员进行培训企业财务会计向管理会计转型的过程是漫长且艰辛的，在此过程中需要选择一大批专业会计人员能够适应管理会计的财务制度，企业要能够去培训他们的专业技能和知识储备，从而为企业财务会计向管理会计转型提供一大批人才储备资源。

　　(三)改进基础环境基础环境在企业财务会计向管理会计转型的进程中显得尤为重要。首先需要在账务处理上利用人工智能手段，实现账务处理信息化和自动化。其次财务人员要积极参与会计信息处理分析，要让会计处理结果真正做到能为企业管理层决策所用。因为财务会计侧重于账务分析，管理会计更侧重于决策分析，因而需要利用现代化手段将会计处理方式逐渐延伸，实现向管理会计过渡的目标。

　　(四)推进试点工作开展因为管理会计在我国企业中的普及率并不是很高，因此其实践性并没有办法得到保障。企业要实现财务会计向管理会计转型，前期可以在一些较简单的事务上采取管理会计的账务处理和分析方式，通过实际运行中的效果来修正原先不合适的财务制度，并在小范围应用成功后再将推广的范围扩大化。

　　(五)圆通制工作标准助力转型圆通制系统阐述了科学工作的原理和方法，具体将工作的各个要素有机地结合起来，构成了一个单元的综合整体。圆通制会计工作标准即是圆通制工作标准家族中财经类中的一个子分类，通过圆通制可以根据会计岗位的特点制定工作标准，因为财务会计和管理会计在岗位工作特点上存在着较大差异，因此需要圆通制工作标准将二者结合起来观其利弊，取长补短。

　　结语

　　综上所述，在科技事业日新月异的今天，随着新技术的不断诞生，财务会计可能会考虑向管理会计转型。作为企业，要充分认识财务会计向管理会计转型的重要性。财务会计只强调从流程上入手编制财务报表，但是对于企业决策的辅助作用不是很大;管理会计是在财务会计基础之上产生的延伸，其中最重要的即是分析财务报表而为企业经营决策提供指导性意见。在转型过程中出现一些问题和麻烦是在所难免的，因此这就需要企业探索出属于自己的转型发展之道，以提升财务工作的效率。

　　参考文献

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　　[4]雍媛媛.互联网背景下管理会计与财务会计融合分析[J].财会研究，2020(2)：166-167.

　　《财务会计向管理会计转型思考分析》来源：《中国农业会计》，作者：李泽昊