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　　土木工程项目施工有着庞大、繁杂的特点，其施工管理模式也较为繁杂，这给施工企业、施工管理人员以及施工人员带来了一定的挑战。土木工程项目的施工、竣工、验收等环节都需要以施工管理体制作为依托，只有以施工管理体制为标准，才能有力推进各个施工环节的规范性，因此，研究土木工程施工管理面临的问题及其解决措施，不仅是土木工程施工管理模式革新的需要，也是土木工程项目可持续发展的需要。

　　1 导言

　　随着城市化进程的加快以及人们生活水平的提升，对土木工程质量提出更高要求。所以，在实际进行施工过程中，对管理提出更高要求，以保证工程质量与安全。做好土木工程施工管理，对工程整体质量具有重要作用。

　　2 土木工程施工管理中存在的问题

　　2.1 施工管理体制尚不完善

　　就土木工程项目施工而言，具有一个完善的施工管理体制是十分必要的。完善的施工管理体制可以整合土木工程施工的各个环节，从而将各个施工过程都纳入到管理体制当中，以体制约束施工人员作业，可以有力增强施工过程的规范性。然而，从当前土木工程施工管理的现状来看，还存在着施工管理体制不完善的现象，这就很容易导致在实际的土木工程项目施工过程中，施工人员存在懈怠等情况，不利于整个项目的施工质量的提升。

　　2.2 施工安全管理重视度不足

　　安全管理是土木工程施工作业的重中之重。从土木工程项目的施工形式来看，其是存在着一定的风险的，事实上，任何的施工都存在风险，所以要全面规避风险状况的发生。然而，在土木工程施工过程中，由于个别部门忽视施工安全管理工作，导致施工风险不降反升，不利于土木工程施工的有序开展，例如，部分施工人员不佩戴安全帽、自我防护不到位，威胁着其自身的生命安全。究其原因，是部分相关企业和部门严重忽视安全施工的重要性，在施工过程中并没有制定科学合理的施工安全管理制度。与此同时，部分企业和部门虽然构建了安全管理制度，但在具体实施中并没有充分落实到实际，出现形式意义大于实际意义的情况。

　　2.3 个别施工管理人员专业素质较低

　　人才资源是土木工程项目有序开展的有力支撑，施工管理人员若具有出众的管理能力，就能够进一步提升土木工程施工管理的实效。然而，在当前土木工程项目开展过程中，由于部分工作人员的专业素质与自身岗位需求不相适应，其对于本职工作的积极程度有待商榷，且由于个别管理人员专业素养不高、缺乏管理经验，很难有效解决项目施工中面临的管理问题，导致实际施工管理效果不佳。要知道，土木工程项目的实际施工是十分复杂的，管理人员必须要具有丰富的知识体系，以及优秀的问题协调和解决能力，才能够在实际工作中借助自身专业理论、技术解决问题，推进项目的良好开展。

　　3 土木工程施工管理的有效措施

　　3.1 建立健全土木工程施工管理制度体系

　　3.1.1提升管理细则化

　　在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。

　　3.1.2落实土木工程质量监督管理办法

　　对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。因此，对于土木工程的管理，既需要施工单位做好表率，也需要相关政府部门做好榜样，坚决贯彻落实所有监督管理政策，让土木工程的管理真正做到脚踏实地，同时也需要加强对工建企业质检部门的评查力度，真正的为土木工程的整个过程做好制度保障。

　　3.2 提升施工安全意识

　　在土木工程项目施工过程中，安全管理问题是不容忽视的。在一些项目的开展过程中，由于个别工作人员并非专业化施工人员，安全意识相对薄弱，很容易在施工过程中出现安全问题。对此，在土木工程施工管理工作的开展过程中，要进一步重视安全管理，切实提升施工人员的安全意识，使其能够在合理、安全的条件下开展工作。一是加强宣传力度，在土木工程项目施工之前，应及时组织开展施工安全教育工作，将施工过程中可能存在的安全问题以及解决方案等内容告知给施工人员，提升施工人员的自我保护意识;二是营造良好的安全施工氛围，可以借助标语、海报等形式，提示施工人员要时刻遵从施工安全原则，重视施工过程中的自身安全;三是严格落实施工安全管理制度，要严格按照安全制度的标准开展工作，切实提升施工人员的安全施工能力，如每一名施工人员在施工过程中都要佩戴安全帽、禁止在施工过程中吸烟等等，对于出现违规情况要及时处理，规范施工人员的工作过程，杜绝不良情况的出现。

　　3.3 提高管理人员素质

　　在土木工程项目施工的过程中，施工管理人员占据着重要的地位，具有专业化管理能力、专业化管理技能的施工管理人员，能够及时排查施工过程中存在的一切隐患，更好地促进项目的有序开展，切实提升施工工作水平。针对目前所存在的部分施工管理人员专业素质相对较低的问题，相关企业和部门应重视提升其综合素养，使其能够更好地为土木工程项目施工服务。具体而言，首先，要强化施工管理人员培训工作的开展，要立足于土木工程施工模式，根据施工过程中存在的问题，构建合理的施工管理培训方案，要鼓励施工管理人员积极参加培训，通过培训提升自身的综合素养，包含专业化的管理能力、职业化素养等，使能够以出众的管理能力推进施工工作的有序开展;其次，要加强招聘力度，优先聘请有能力、有文化、有素养、有创新能力的管理人才，构建出一支优秀的施工管理团队，进一步提升土木工程施工管理水平。针对所聘请的人才，要进行必要的岗前培训工作，使其能够全面知晓项目施工的实际情况，并据此构建出合理的施工管理方案，经研究通过后落实到项目施工的全过程;最后，要加强对施工管理人员考核制度的构建，要定期开展考核工作，对于不符合施工管理人员职能条件的员工，要适当进行岗位调整乃至劝退。

　　3.4 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

　　随着我国的生产力水平的提升，土木工程产业所取得成就离不开新进的技术，但是建筑企业在发展过程中，管理者却对于信息化和先进技术不太重视，这就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企业应该积极发展土木工程施工管理信息化，不断加快建设土木工程施工管理的科技化水平，构建出更加科学和完善的土木工程施工管理信息化机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量得到一定的保证。

　　4 结束语

　　总而言之，土木工程实际进行施工的过程中，会遇到各类因素的影响，如果没有对其影响因素进行分析，并采取有效处理策略，就要影响到工程的有序开展。所以，在施工时，管理人员及时发现问题，并采取有效管理策略，以促进工程顺利施工，提升土木工程可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]张超松.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2016(13)：333-334.

　　[2]宋加跃.分析土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2017(11)：163-164.

　　[3]张军花.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].城市建筑，2016(36)：231-235.

　　[4]母北峰，赵新利.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].科技风，2018(12)：198-199.

　　作者：何迎超

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