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　　装配式建筑与传统的混凝土施工方式存在着一定的差别，装配式建筑施工主是在施工现场外进行构件加工，接着将构件输送到施工现场，在施工现场开展安装。随着各类新施工技术的诞生，施工流程与施工工艺也发生了变化。本文主要阐述、探讨装配式建筑施工质量因素识别及控制，详细分析如下。

　　一、装配式建筑的特点

　　结合实际情况，装配式建筑特点主要包括：

　　(1)装配式建筑设计形式与设计种类较多，可满足不同用户的设计需求，应用范围较广。

　　(2)装配式建筑能够简化施工流程，实际施工主要包含：基础板块施工、主体结构施工、装饰作业。只有保障基础板块施工质量，就可保障整个工程建筑的施工质量，相比传统建筑工程，省略了其中很多的复杂操作流程。

　　(3)装配式建筑能够提升建筑的现代化功能，与传统建筑不同之处在于，装配式建筑外墙结构，能够调节温度，降低建筑能源能耗，缓解我国能源压力。通过在装配式建筑梁柱节点位置增加复合材料，能够提升建筑的抗震性能，防火性能，还具备较好的隔音效果，能够保障装配式建筑的安全与稳固，

　　(4)装配式建筑建设工期较短，在其施工阶段，所有的构件均由工厂完成，工作人员只需要掌控构件制造时间、构件安装时间即可保障装配式建筑施工效率，缩短施工周期。

　　(5)装配式建筑能够保障建筑标准的统一性，传统建筑工程需要依据施工现场的实际情况，保障建筑整体的美观性与持久性，进而增加了建筑工程施工难度。在装配式建筑施工阶段，构件加工由工厂完成，工作人员只需要现场安装，就可完成施工作业。这类全新的施工方式，可保障建筑整体性能与美观性，提升建筑本身的实用性，降低施工难度，以此提升施工效率。

　　二、装配式建筑施工质量因素识别

　　通过分析目前装配式建筑具体施工情况，可明确其存在的问题，主要包括构件材料、施工准备、设备操作、人员，详细分析如下。

　　1 构件材料装配式建筑工程施工阶段，涉及到的构件数量较多，种类较为复杂，若无法对构件进行有效管理，将会影响构件安装质量。在装配式建筑中，墙、梁、柱等构件属于工程核心，需要经过专门的生产与运输。但就实际情况而言，目前我国构配件生产厂家有限，且生产经验不足，难以保障装配式建筑构件质量。

　　2 施工准备施工准备阶段，施工人员通过加大构件、配件管理力度，反复确定构件数量及种类，能够保障装配式建筑工程的整体和质量。但就实际情况而言，施工人员未能落实施工准备，导致构配件设置不合理。装配式建筑工程施工各个阶段，通过积极落实施工准备，可实现装配式建筑工程施工质量的提升。设计人员与施工人员，通过全面了解装配式建筑工程，在相关资料与数据基础上，科学开展场地规划、机械操作流程等，强化与现场管理人员的沟通，可保障施工方案、质量监督方案、施工规划方案的合理性与科学性。

　　3 设备操作配式建筑工程施工阶段，机械设备属于关键性环节，人们对施工机械设备的操作水平，直接影响着装配式构建的制作水平与安装水平。施工人员在机械设备操作阶段，难以精准控制各类影响因素，进而在施工建设阶段，受到人为因素的影响，会影响装配式建筑工程建设质量。

　　4 人员因素基于装配式建筑工程相关特性，对施工人员提出来了更严格的要求。通过深入分析当前施工管理现状，能够发现部分施工管理人员未能有效认知管理理念，缺乏相应管理手段，沿用的是以往陈旧的施工管理方案，无法保障施工技术的先进性。就装配式建筑工程而言，若缺乏管理理念与管理手段，将会影响装配式建筑工程制度的落实，阻碍装配式建筑工程的发展。

　　三、装配式建筑施工质量因素控制措施

　　基于上述对装配式建筑施工质量因素的识别分析，结合实际情况，装配式建筑施工质量影响因素控制措施，主要如下。

　　1 强化管理协调就施工质量控制，部门及人员的管理协调属于重要因素，管理协调与其他因素不同，在具体施工阶段，还需要系统性考虑参建方的施工方案，给予宏观调控与综合分析。施工方在施工质量管理阶段，就控制措施制定过程中，需要综合考虑经济性与技术性，积极组织，健全措施，以此保障内部的高效运转。不仅如此，还需要强化内外部的协调，不断提升相关部门与人员的交流水平，以此满足施工目标。

　　2 改革创新管理理念装配式建筑工程建设阶段，工程管理属于关键点，其管理质量直接决定着工程施工进展。受到传统建筑工程管理理念的影响，管理人员普遍存在管理认知不足的现象，严重阻碍着装配式建筑工程管理工作的开展。施工单位需要积极改革与创新管理理念，依据建筑行业实际情况，配备有效的管理理念，以此保障装配式建筑工程管理工作开展的持续性。

　　3 强化施工准备管控在施工准备阶段，工作人员需要具备一定的预见性，制定施工质量控制方案。通过对施工人员开展专业化的培训，制定施工质量标准，可顺利完成施工质量目标。人属于影响施工现场的核心因素，只有提升装配式建筑工作人员的专业水平，才可保障装配式建筑工程施工质量。因此，施工单位需要加大培训力度，促使工作人员能够掌握配件连接要点、工序穿插内容等。

　　4 强化机械设备管理就装配式建筑工程而言，只有积极开展机械管理、人员操作管理，严格依据操作规范开展施工，才可精准掌握装配式建筑工程机械设备维护要求、装配式建筑工程保养要求，切实发挥出各类机械设备的性能。在机械设备管理阶段，还需要采取有效措施，强化机械设备养护，定期检测机械设备性能，一旦发现机械设备存在问题，需要及时维修，排除故障，以此实现机械设备使用寿命的延长。

　　5 完善工程管理体系施工单位需要积极学习与借鉴国外先进管理理念，吸取国内成功管理经验，结合装配式建筑工程的发展需求，制定针对性的管理体系。依据我国建筑行业实际情况，构建科学、合理的管理体系，创新管理思路。设置管理部门、优化调整管理部门，促使其权责分明。

　　6 强化质量管理控制就工程管理部门而言，需要依据实际情况，加大管理力度，转变传统观念，健全管理制度，借助科学、合理当管理模式，促使工程管理者掌握先进计算机技术、逐步深化知识学习。不仅如此，施工单位还需要积极学习国外先进、优秀的管理经验，依据自身的发展特点，不断改进管理方式。在实际工作中，还需要实时记录与备份相关数据，为下一步工作的开展奠定基础，以此为查漏补缺提供便捷性。装配式建筑工程需要强化现场检查，及时掌控设备材料数量、施工进度，随机抽查材料数量与质量，最大程度降低不合格产品的出现。

　　7 建设信息监管体系就装配式建筑工程管理工作而言，必须要构建科学、完善的信息化监管体系，以便实时管控装配式建筑工程施工现场，切实维护现场施工质量与施工安全。通过引入互联网技术，构建数字化监管平台，可为装配式建筑工程提供施工建议，全面采集与分析施工材料、工程规划、工程设计等环节的数据信息，以此有效解决装配式建筑工程质量管理问题与装配式建筑工程安全管理问题。

　　四、结语

　　综上所述，装配式建筑作为目前先进的建筑技术，在实际应用中，取得了较好的应用效果。但由于装配式建筑还处于初级发展阶段，会受到外界因素的影响，导致施工质量降低。因此，装配式建筑施工技术应用阶段，就影响施工质量的因素，需要采取针对性的解决措施，保障施工的顺利进行，以此推动装配式建筑得到更好的发展。

　　参考文献：

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　　[2]陈云.浅谈装配式建筑施工质量因素识别与控制[J].四川水泥 ,2018,08(11):251-253.

　　[3]钱家豹.装配式建筑施工质量因素识别与控制分析[J].智能城市 ,2018,4(21):57-58.

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