华盛论文咨询网

　　

　　随着我国现代建筑市场的快速发展，市场竞争日益激烈，建筑工程项目组织运作过程中的建筑工程管理工作的关注度逐渐加深。从具体的内容构成角度探究，施工与质量以及造价、工期和验收等多方面的管理工作，需要在建筑工程管理工作的开展过程中同时进行和完成，对先进的多种类型施工技术积极引入，对于世界各国在建筑工程项目的组织运作过程中积累的先进经验加以借鉴，从而为建筑工程管理工作的具体开展过程中达到最优综合收益提供保障。在此研究背景之下，本文以建筑工程管理的现代化和精细化发展为核心，开展简要论述。

　　1现代化和精细化管理的意义

　　在现阶段的建筑工程管理中运用现代化和精细化管理，与现代化管理的需求更加贴切。现代化和精细化的建筑工程管理更加注重整体性与细节性的建筑，在全部建筑周期中存在，细致化建筑施工过程中的每个环节，实行精细化的管理制度从而为建筑工程的质量提供保障。建筑工程管理的趋势是现代化与精细化，建筑企业将其与自身的发展目标结合从而推动企业的良好发展。现如今的建筑行业较为复杂的操作不断增加，对建筑工程管理的难度不断提高，所以将现代化与精细化管理引入建筑工程管理至关重要。将全部的建筑施工责任进行科学划分，明确规定各管理者与施工人员应承担的相应责任与履行的相关职责。通过实施全面性的建筑工程管理，落实建筑工程项目组织运作过程中的每个细节，从而增强建筑企业的市场竞争力，加快建筑企业的发展步伐。

　　2建筑工程管理的影响因素

　　(1)人为因素。建筑工程管理工作的制定以及实施和承受的主体均为人，因而建筑工程管理现代化与精细化发展的首要影响因素为人。建筑工程管理工作人员具备的文化程度以及工作能力和擅长的思维方式等，对于建筑工程管理工作的有效落实起直接作用。(2)材料因素。建筑材料是建筑工程的基础，建筑材料自身的质量以及建筑材料的来源和存放地点等都会对建筑质量造成影响，并且建筑材料的采办成本等直接影响建筑工程的成本，在建筑工程的经济效益中占据举足轻重的地位。(3)施工设备。应用施工设备有利于建筑工程施工效率的提升，可以为建筑工程施工的精细化以及具备较高质量提供保证，因而不可忽视对于施工设备的应用，并且应定期对施工设备开展维修以及检查工作，从而确保施工设备在施工过程中良好运作。(4)工艺因素。建筑工程的施工计划以及进行施工的路线和施工监测等诸多方面，均为建筑工程的工艺因素，建筑工程的工艺因素存在于整个的建筑工程施工周期中。(5)环境因素。规模较大的建筑工程所需的建筑周期较长，因而受雨雪等恶劣天气的影响较大。建筑工程的施工人员应注重环境因素的影响，及时采取预防措施，减少环境因素产生的不良影响。

　　3建筑工程管理工作中存在的问题

　　(1)建筑工程管理人员的素质较低。当今社会中，构成建筑工程管理队伍的成员多数并非专业建筑管理人才，大多成员并没有深厚的建筑管理专业知识的储备，致使整体的建筑工程管理人员管理素质和管理能力水平较低。部分建筑工程管理队伍实行的建筑管理为粗放式，无法掌握较为先进的科学建筑管理理念，现代化建筑管理相关的知识掌握较为匮乏，从而令建筑工程管理现代化与精细化的落实化为泡影。此外，建筑工程管理在建筑工程施工团队中的受重视程度不高，对建筑工程的施工进度投入过多精力，只注重提升建筑工程工作效率和快速获取投资收益，忽视建筑工程项目中不可或缺的建筑工程管理工作，从而令建筑工程管理人员队伍丧失高素质人员的吸引力。(2)监督管理力度较弱。现阶段的建筑工程监督管理制度并未及时得到优化，缺乏较为完善的监督管理机制，从而造成无法较为有效的落实现代化与精细化的建筑工程管理。建筑工程监督管理队伍中，缺少具备系统性监督管理知识的工作人员，多数监督管理人员并非专业的建筑工程管理人才，不具备相应的建筑工程管理实践经验，不利于整体的建筑工程监督管理工作的科学开展，无法有效落实建筑工程管理工作的各个细节，从而无法为建筑工程项目具备良好质量提供保证。(3)缺失完善的建筑工程管理客观条件。我国当代建筑工程施工的状态依旧为粗放式，建筑工程项目的建设资金主要投放于建筑材料采购、购买或租赁多种施工机械、发放各个建筑施工人员的工资薪酬，开发建筑工程施工技术的资金投入所占比例较小。在实际的建筑工程项目施工过程中，施工人员具备的素质对于建筑工程项目的质量影响较大，无法保证精细化建筑施工，就无法落实精细化建筑工程管理。尤其是部分建筑工程施工人员，不能正确理解设计人员的思路以及要求，从而在实际的建筑工程施工过程中，与建筑工程施工设计方案的要求相差甚远，令全部建筑施工过程较为随意，加大精细化和现代化建筑工程管理难度。

　　4有效落实建筑工程管理现代化与精细化的对策

　　(1)提升建筑工程管理人员的素质。工程管理存在于全部的建筑工程建设工作中，包括设计工程的前期、监管施工过程、验收完工工程等，另外还包括划分职责、监管人员、维护环境等方面，因而建筑工程管理工作的复杂程度较高。高水平的精细化与现代化建筑工程管理实现的重要途径，是构建专业的建筑工程管理体系，从而落实建筑工程各个环节的管理工作。建筑工程管理工作的重要组成部分为监督、管理、检查，明确各个建筑工程管理部门应承担的责任，严格按照相关管理规章制度开展实际的建筑工程管理工作，确保各建筑工程管理部门履行职责具备独立性、及时性，从而在产生建筑工程施工问题之后，准确查询问题发生原因并及时处理。另外各建筑工程管理部门之间相互制约的同时共同合作，构建系统性建筑工程管理群体，从而保证建筑工程管理工作具备公平公正、清晰透明，并最大化发挥建筑工程管理工作的作用。(2)完善监督管理制度。落实精细化与现代化的建筑工程管理工作过程中，监督管理体制建设应持续更新与完善。严格遵守我国相关法律法规以及建筑行业的规定与要求，制定建筑工程监督管理制度并准确落实。采用责任落实制度，建筑工程管理人员将项目的相关责任进行逐级且明细的划分，将整个建筑工程施工过程中的每个环节明确落实至每位工作人员中，从而保证建筑工程施工具备较高质量。实行奖惩分明制度，增强对于建筑设备的管理力度，将整个建筑工程的施工质量与工作人员的经济利益联结，从而提高建筑工程工作人员的积极性，推动建筑工程的顺利进行。(3)构建现代化与精细化的管理系统。管理制度的科学化与系统化，对于建筑工程管理工作而言如虎添翼，可以加强管理工作的力度，以及拓宽管理工作的落实面积，并且严谨且高效的管理系统可以有效提高现代化与精细化的建筑工程管理工作的效率。特别是当今社会的发展速度较快，因而建筑工程管理工作的完善，必须有更加先进的设备作基石。打造独立的建筑工程管理建设项目的互联网络，利用系统云端上传相关管理信息，实现建筑工程管理信息的共享，为建筑工程管理人员传达相关信息提供便捷，以及增强众多建筑工程管理岗位之间的信息流通性。在此基础上部分条件较为完善的建筑企业，还应依据实际的建筑工程项目的要求，编制具备科学性的计算机应用管理软件，从而扩展建筑工程管理相关信息的收集范围，并增强建筑工程管理的科学性。在相关建筑工程管理信息的收集工作完成之后，运用计算机应用管理软件开展专业的信息分析工作，从而为建筑工程管理者制定正确的决策奠定数据基础，利于建筑工程管理工作依据建筑工程施工进程做相应变化。

　　5结束语

　　本文以建筑工程管理的现代化和精细化为核心，探究现阶段建筑工程管理工作之中存在的问题，并提出具体的落实建筑工程管理的现代化与精细化的对策，以便为建筑工程管理相关领域的人员提供参考依据。详细探索以及分析实际建筑工程管理工作过程中存在的诸多问题，并制定实践现代化与精细化建筑工程管理工作的适宜性策略，对于为建筑工程管理工作实现综合收益最优化至关重要。

　　参考文献：

　　[1]林兴兴.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].江西建材，2019(06)：221-222.

　　[2]辛钰林.建筑工程施工的精细化施工管理探究[J].中国建材科技，2019，28(03)：157-158.

　　[3]洪敏.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居业，2018(10)：138+140.

　　[4]侯威.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018(40)：203.

　　[5]宏楠.建筑工程管理的现代化和精细化[J].居舍，2018(18)：136.

　　《建筑工程管理现代化与精细化》来源：《科技创新与应用》，作者：张永胜 张琪