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　　成本管理作为经济管理的重点内容，直接影响着企业的经济效益和未来发展。建筑领域亦是如此。当前市场竞争非常激烈，质量和成本成了占据竞争优势的关键，成本管理的作用也日益突出[1]。建筑经济要研究建设项目经济方面的预测、决策、实施、分析等一系列活动，当然也要研究成本管理。我们应认识到成本管理的重要性，并提高管理水平。

　　1成本管理在建筑经济中的重要性

　　1.1影响企业经济效益

　　对建筑企业而言，经济效益是个重大问题，在不影响质量、安全和施工进度的前提下，如何最大程度地降低成本显得非常关键，这就需要进行成本管理。比如原材料、劳动力等，都会消耗大量成本，若没有严格的管控，很可能会造成资源浪费，实际开销超出预算，显然这并不是建筑企业想看到的[2]。开展一个建筑项目，需要提前做好市场调查，了解各类设备和材料的价格，方便高层科学决策。成本管理则包括成本的核算、分析、决策、控制、业绩评价等活动。做好成本管理不仅能给企业带来直接的经济利益，还有利于强化制度执行，提高企业整体管理水平，进而为企业节约成本，创造长期效益。

　　1.2影响企业的竞争力

　　我们知道，建筑行业发展速度极快。而国内环境复杂多变，市场竞争颇为激烈，建筑企业的数量还在不断增长，在实力差不多的情况下，怎样提高竞争力、获取竞争优势，成了各建筑企业思考的重点。就目前形势来看，竞争的几大关键点包括质量、价格、人才，无论哪一点都离不开成本控制。同样一个项目，质量也无明显差异，有些企业的成本投入要高出其他企业很多，主要原因就在于缺乏有效的成本管理。成本投入较少的企业，则可以把节省下来的资金用于其他方面，比如人才培训、后期服务等，对各方面加以完善，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　1.3影响建筑产品质量

　　产品质量是建筑企业信誉和形象的保障，任何情况下都不能放松对施工质量的监管。比如，为了节约成本，购置存在质量问题的原始材料，将其应用于施工，若整个过程都疏于管理，最终产品建成，其质量就无保障，若投入使用，后果不堪设想，极易引发安全事故，企业的形象也必然崩塌。若在施工过程中及时发现问题，有些完成的工段需要返工，加上更换材料耽误时间，很可能会延误工期，最终依然会增加成本[3]。若为了保证施工质量，在各方面盲目决定，以价格高者为优先选择，则会造成浪费，甚至会因管理不严导致施工人员懈怠，出现技术失误，也会影响产品质量。所以，无论是在建筑企业内部，还是在施工现场，都要意识到成本管理的意义，如此才能避免浪费，激发员工的积极性，确保项目顺利开展。

　　2建筑经济成本管理中存在的问题

　　首先，成本管理意识淡薄，没有清楚地意识到成本管理的作用，在理解上也比较浅显，甚至存在错误的认知。这就导致企业内部并没有专门的组织或机构进行成本管理工作，相关制度流于形式，难以起到实际效用。其次，缺乏健全的成本管理体系，很多方面都考虑不周，甚至被忽视掉，易导致成本管理陷入盲目、混乱的状态，不利于企业长久发展。再其次，成本管理模式陈旧，与当前实际情况不相符，管理手段缺乏创新，整体效率偏低，管理水平还有待提升。

　　3提高建筑企业成本管理水平的措施

　　3.1强化成本管理意识

　　企业要熟悉行业形势，清楚成本管理的作用，及其对自身发展的影响，并将其上升到战略层次[4]。企业高层管理者应具备长远的眼光，树立全过程管理和动态管理意识，除了在施工过程中进行成本管理之外，还要在日常管理中渗透，让其逐渐成为企业文化的一部分。另外，管理层还要通过有效引导，强化全体员工的成本管理意识，提高全员素质。要鼓励全体员工参与到成本管理中来，共同构建起健全的管理机制，而不是将权力或责任推给某一部门。对此可以开展培训，让工作人员能够学习成本管理的简单理论和技能。当然，要根据各部门的重要程度开展不同层次的培训。

　　3.2完善成本管理体系

　　成本管理是集规划、决策、实施、管控等于一体的一系列活动，而且贯穿整个生产过程，还具有变动性。这就要求对成本管理的制度、方案等不断补充，不断改进，最终形成较为完善的成本管理体系。资金成本应纳入目标管理范畴，成本预算是前期的关键环节，需要财务部、市场营销部、技术部、物资部等诸多部门联手协作，搜集工程资料，并到现场进行勘察，最终综合人员安排、机构设立、资源配置等因素，进行成本预算。这里说的资金成本管理，主要指保证金的收回和应收账款的管理，两者都关乎企业资金的使用是否顺畅，所以应纳入成本管理体系。企业可实施成本责任制，设立专门的责任成本管理组织，做好成本核算工作，根据不同阶段的工作内容，采取相应的制度[5]。比如承接建筑项目时，主要由营销部负责，可实行营销经理责任制，负责投标招待费、保证金收回、策划成本等的核算工作;施工阶段则实行商务经理责任制，负责材料采购、人力资源等的核算。另外，还要健全考核机制，加强对成本管理过程的分析管控，使成本管理水平进一步提升。

　　3.3优化成本管理模式

　　随着建筑行业发展，企业之间的实力差距不断缩小，为占据竞争优势，应进行深层次、精细化管理，把握好各个细节。成本管理亦是如此，陈旧粗放的管理模式难以满足当前需求，应当加以优化，实行精细化管理。同时，树立全过程、全方位的成本管理意识。在采购材料时，应选择综合资质较强的供应商进行合作，确保材料质量没有问题，而且能够及时供应。通过招投标选择施工单位，同样要求其资质合格，能够开具增值发票，以增加进项税抵扣额。设计精细化的采购流程，考虑到可能出现的问题，并采取应对之策，共享必要的数据信息，降低采购成本[6]。在人工成本方面，劳务费不能开增值税，也不能作为进行税抵扣，而且工作效率较低，所以要加以控制，适当减少。加大机械化、自动化生产水平，一方面可以高效完成复杂的施工，提高作业效率;另一方面，机械设备可以作为进项税进行抵扣。此外，对物资管理、进度预控等也要进行精细化管理。

　　3.4创新成本管理手段

　　在规模较大的施工项目中，成本管理非常复杂，计算量大，产生的数据多。对此，必须创新管理手段，合理运用信息化技术。比如，移动设备在当前应用较广，企业工作人员下载软件APP，或者在微信小程序中操作，随时随地都可以工作，效率非常之高。此外，大数据思维的应用也是今后成本管理的重要方向。建立大数据管理系统和数据库，能够提高数据的收集速度，并对资源进行优化配置。

　　4结语

　　成本管理在建筑经济中占据着重要地位，不仅关乎企业自身的经济利益，还会影响到整个行业的发展程度。目前，虽然成本管理越来越受重视，但依然存在很多问题，需分析其中原因，并采取有效的对策。

　　参考文献

　　[1]苏永华.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].住宅与房地产，2017，20(35)：42

　　[2]王明星.建筑经济成本管理中的要点分析探讨[J].建筑工程技术与设计，2017,25(1)：811

　　[3]张维.对建筑经济成本管理中几个重点问题的探析[J].中国集体经济，2017，24(26)：22-23

　　[4]武淑斌.建筑经济成本管理中存在的问题探讨[J].建材与装饰，2018，24(3)：209

　　[5]李传福.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济，2015,24(2)：75-76

　　[6]侯文兰.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施探讨[J].现代经济信息，2018，17(18)：216

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