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　　在建筑企业中，财会管理具有一定的综合性，它对企业管理起到了一定的推动作用。相对于其他行业来说，建筑行业的投资额度很大，而且建设周期长，在建设中也存在巨大的风险，这就使得财会管理工作更加的突出。但从目前来看，很多建筑企业内部的财会管理工作并没有发挥真正的作用，这些问题都严重阻碍了企业的发展。为此，这就需要建筑企业引起高度重视，并采取有效的解决措施，从而实现建筑企业经济效益最大化。

　　一、财会管理在建筑企业中的具体作用

　　建筑行业发展的如火如荼，但由于政策的改变，使得行业的发展受到了限制。近几年来，土地资源愈发的紧张，国家对建筑行业的扶持度下调，同时对建筑工程的质量要求也越来越严格。在这样的前提下，建筑行业的竞争压力只增不减，这就需要企业进行科学的财会管理，让企业资金能够运转的更加合理，进而提高企业在市场中的核心竞争力。

　　(一)有效控制成本

　　建筑企业之所以进行财会管理工作，主要目的还是为了实现企业利益最大化。财会管理工作其实就是对企业资金进行合理的分配、管理，好的财会管理能够提高企业资金的利用率，在增加企业现金流量的同时，帮助企业减少不必要的成本支出。而对于建筑企业来说，成本控制是非常重要的，随着行业竞争力增大，都会用最低的单价进行中标，但整个行业的特性就是工程需要固定的造价合同，这就很难从中去增加收入。企业要想获得更多的财富，就需要通过有效的方法来控制好成本，增加企业的盈利能力和提高抵御外来风险的能力。除此之外，企业的利润与设备、规模、竞争力是良性循环的，为了给企业自身和员工提供更多的福利，就需要加强财会管理工作。

　　(二)规范企业管理

　　在建筑企业中，财务和内控管理都是贯穿企业整个经营过程的活动，建筑企业需要遵守国家给出的相关法律法规，不断加强财会管理工作，这更有利于企业规范化管理。与此同时，财务和内控管理是相互影响的，财管是内管的一部分，只有有效的进行财会管理，才能提高建筑企业的内控水平。

　　(三)增强风险管理能力

　　在建筑企业发展过程中，风险是最难预料的，但这也是企业所要面临的重大课题。由于建筑行业的特点较为特殊，在管理的时候也存在一定的复杂性，要想从根本上提高资金的使用效率和安全性，就需要加强财会风险管理。与此同时，企业的其他部门也要配合财会管理工作，让整个管理工作能够贯穿企业运营过程，这样才能增强企业的风险管理能力。

　　二、目前建筑企业财会管理存在的缺陷

　　(一)财会管理制度不完善

　　从我国目前情况来看，很多建筑企业自身都缺乏一个完善的财会管理制度，这主要是因为企业的高层管理人员对财务工作并没有引起重视，也不知道财会工作的重要性。即便有些企业进行了财会管理工作，但由于管理方式过于陈旧，也没能给企业带来一定的经济利润，一旦企业缺乏财会管理制度，那么在财会工作中就会出现很多的问题，这就无法体现出财会工作的实际好处。除此之外，建筑企业也没有针对财务人员制定科学的奖惩制度，不管财务人员每天干多少工作，在领导的眼里也都是一样的，这就降低了财务人员的积极性和工作热情，使得工作效率得不到有效的提升。

　　(二)管理人员思想落后，缺乏创新意识

　　近几年来，我国的经济发展速度已经在全球名列前茅，GDP年年创新高，这就使得各行业的竞争和创新压力越来越大。与此同时，随着市场的不断发展，很多大型建筑企业也想上市，要想顺利上市，就需要面临投资和筹资这两大难题，这些现实问题都促使着财会管理的发展，加上政府和市场对财会工作的要求提高，使得财会工作就变得更加严格。但很多企业的管理人员思想严重落后，鉴于建筑施工和收款周期长、投资大等特点，管理人员就对这些直接不理会，只把重点放在施工业务管理方面，对于财会管理毫无意识，严重缺乏创新精神。

　　(三)缺少监督机制，管理过于混乱

　　我国现在已有的财会管理制度并没有配上与之相对应的监督机制，而造成这一问题的主要原因有几下两个：(1)建筑企业本身就没有制定完善的财会管理制度，同时也没有完整的执行制度，大部分财会工作并非根据制度来进行，而都是根据财务人员以往的经验来展开的。加上一些管理人员对财会管理工作并不擅长，使得执行机制就流于形式了。(2)建筑企业的财务人员在工作中经常受到多方面的干预，因为领导重效益、轻财务，使得很多对财会工作并不了解的业务和管理人员过度干预财务人员的工作。久而久之，财会工作就没有章程可循，一片混乱。

　　(四)财会人员专业素质不高

　　在建筑企业中，财会人员是财会工作的主要执行者，同时也是财会管理工作中的被管理者，他们对财务工作的最终结果有着直接的责任。由于我国取消了会计从业资格考试，这种“无门槛”工作得到了很多人的青睐，岗位没有任何要求，这就让持证人的学历和专业素质层次不齐。为此，很多财务人员在上岗之后，其业务能力非常差，无法及时发现已经遗留的历史问题，也做不到业务创新。除此之外，财会人员的专业素养不高，在建筑企业中又很容易受到领导和其他部门的干预，这就增加了财务问题的概率。加上财会人员数量众多，在整个会计行业中出现跳槽的现象也是屡见不鲜，有些财会人员在某个企业工作不到一年时间就跳槽，而在接任该岗位的财会人员并没有完整的交接账务，这就为后期财会管理工作埋下了问题隐患[1]。

　　三、加强建筑企业财会管理工作的有效对策

　　(一)不断完善财会管理制度

　　建筑企业应该加快完善财会管理制度的脚步，在完善过程中，需要根据国家的要求和结合企业自身发展情况来制定完善且科学的财会管理制度。与此同时，企业还要定期对财会人员和与企业利益相联系的其他部门人员展开培训，让他们能够了解企业的新制度，并将现存的问题进行分析，然后要求员工一起进行解决。这样不仅可以增加员工的参与度，还能提高员工的积极性，让他们能够更好的展开工作[2]。

　　(二)建立科学的监督机制

　　当建筑企业在完善财会管理制度后，还要建立与之相配的监督机制，并挑选最合适的人员对财会人员执行制度情况进行有效的监督，及时汇报实际情况，并建立相应的奖惩制度，这既能提高财会人员的工作热情，又能预防工作漏洞的出现。除此之外，建筑企业还可以采取第三方进行监督，比如聘请一些专业的财会人员进行企业内部审计，并把最终的审计报告正式通报，这样对及时发现企业内部问题有着一定的帮助。

　　(三)增强风险防范意识

　　财会人员在做好本职工作的基础上，还要关注企业的工程和合同款流动情况，比如一些工期较长的工程合同，是否需要按照合同及时收取工程款了，或者前期垫资工程款是否应该按照约定予以支付了。并把企业的资金流动情况汇报给管理层，然后识别其中存在的风险，只有及时发现风险，才能更好的去进行风险应对，从而维持企业正常经营[3]。

　　(四)提高财会人员职业素养

　　在建筑企业中，财会人员是财会管理制度的重要执行者，为此，建筑企业就需要提高财会人员的职业素养。(1)对于任用人员，要加强对其考核和测评，做好岗前培训工作，特别是财务交接工作，要及时发现遗留的历史问题。(2)财会人员要积极且主动的进行学习，了解国家税务制度的变化，只有在提高自身能力的前提下，才能更好的去完成本职工作。(3)财会管理人员也要学习专业的财务知识，从而更好的调整和制定财会管理和监督制度，尽可能减少对财会人员的干预，团结一致的去面对财务风险。

　　四、结论

　　总之，从目前情况来看，建筑企业在财会管理中还存在诸多的问题，这就需要企业不断完善财会管理制度、建立科学的监督机制、增强风险防范意识、提高财会人员职业素养等。只有这样，才能做好企业内部财会管理工作，为企业获得更大的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]王伟.刍议建筑企业财务会计管理中的缺陷及其应对措施[J].现代农业研究，2019(01)：105-106.

　　[2]李树强.建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策研究[J].企业导报，2016(03)：94-95.

　　[3]柴洪亮.探究建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J].现代经济信息，2015(02)：199.

　　《建筑企业财务会计管理缺陷及对策》来源《财会学习》，作者：袁坤明