摘 要 : 建筑工程是一种工 程实体 , 是可 以 满足人们活 动、学习、生 产以 及居住的 工程 实体。建筑工 程本身就是一项 十 分复杂的 项目 , 涉及到的 内容繁杂 , 其 中工程质量就是工程项 目的 生命 , 工程项 目质量 的 高低决定了建筑 施工的成败 , 其中施工 现场 的质量 管理工作关 系到建筑施工的 大局 , 切实做好建筑施工质量管理工作意 义重 大。本文对建筑施工 质量 管理工作展开 了探讨 , 希望 对我国建筑施工管理工作提供有益 的参考 , 为我国建筑施工项 目保驾护航。

　　关键词 : 建筑施工 ; 质量管理; 要 点

　　一、 建筑施工现场质量管理的内容

　　1 . 人 员管理要 想 切 实做好建筑施工 质量管理工 作 , 首先要做好人员的管理工 作。一支业务能力强、综合素质高的业务团队是保证建筑施工质量的关键所在。要想 做好建筑施工 质量的人员管理 , 首先要 做好的就是人员的选择工作 , 严禁因为工 期紧张草率招人。人员选择一定要 有原则 , 要选择够级别 有资质 , 责任心强 , 吃 苦耐劳的工 作人员。人员选择后在实际的施工质量管理过程 当中 , 要建立人才激励体系 , 要 对工 作人员有要求 , 可 以适当建立奖惩机制 , 无规矩不 成方圆。同时一 定要 做好人员培训 工作 , 定期给人员进行业务培训 , 提高其工 作水平。更要 做好安全教育工作 , 工 地情况负责 , 避免不必要 的人员伤亡。同时作为领导人员一 定要定期开展动员大会 , 鼓励大家积 极工 作 , 同时要紧密联系施工人员感情 , 做到上下一 心 , 团结一致 , 一 起为高质量的建筑工程项 目而努力。

　　2 . 材料管理关系建筑工程质量的因素有很多 , 其中原材料的质量问题与工程质量的关系十分密切。原材料质量的好坏关系到工程项 目最后 的质量 , 而 且材料质量的好快有时不仅仅是 关系到工 程质量的问题 , 甚至还涉及到工程安全 以及人员安全等一 些列 问题 , 绝对不 能掉 以轻心。所以要严把材料质量关 , 对于材料的选择和把控要 从多角度、全方位入手 , 不 能有一 丝一 毫的偏差 , 包 括材料的选择、采购、运输、保存 以及使用 等等都要 有专人负责 , 并且要落实责任制。尤其是材料的选择和采购上 , 一 定要 严格 , 材料必 须符合国家标准 , 要进行必要 的检测和 检查方可进入工地 , 如果遇到质量不 过关 , 或者材料不符的情况必 须禁入工 地。运输时要 妥善处理材料 , 不要 因为运输而 出现损坏。要配备专业的认真负责的库管员看守材料。材料的使用和 消耗要有登记。

　　3 . 设备管理现代 工程项 目推进迅速 , 施工 效率 高 , 这与科技 时代的巨 大作用十分不 开的。信息科技时代 , 一 些大型 的、高端的、智能的设备应用 到了建筑施工 当 中 , 提高了施工 效率 , 也 有利于施工 质量的保障。所以施工机械设备的管理也十分关键。施工机械设备一般都比较 昂贵 , 在管理过程当 中一 定要做好防盗工 作 , 再者对于 操作大型机械设备的人员也 要加强培训 , 要 持证上岗 , 保证财产和 人员安全。同时要 保证机械设备的正常运行和保养 , 避免不 必要 的磨损 , 延长机械使用寿命 , 以便更好的为建筑工 程施工服务。

　　二、 施工现场质量管理要点

　　1 . “ 预防 管理 ” 防 患 于未然施工现场质量管理目前并没有统一 的管理方式 , 每个建筑施工单位都有自己 的管理方式 , 笔者 提倡 采取 “ 预防管理 ” 方式 , 该种管理方式专注于 问题的预防 , 采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。建筑施工质量管理本身就是 一 项负责的工 作 , 在实际开展 工作的过程 当中遇到的问题 比较多 , 所 以管理者 要将很多工作做在前头 , 防患于 未然。施工现场质量管理需要 强调 “ 防治 结合 , 以防为主 ” , 将一 切可能发生的质量问题扼杀在摇篮里 , 从而从根本上杜绝了损失的可能性。

　　2 . 技术措施先行 , 以 施工组 织 设计为指 导良好的质量需要 技术作为保障 , 工程技术措施是 质量防控体系的重要 基础 , 同时要 建立一套完整的质量防控体系 , 对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。只要 能够坚持技术措施先行的质量控制方法 , 然后辅 以良好的质量管理制度 , 施工现场质量管理必能够取得良好的效果。要 以施工组织设计为指导 , 施工 组织设计可 以很好地反映施工单位 的管理水平 , 对施工 组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍 的效果。

　　3 . 坚持 “ 事前、事 中、事后 ” 的 全过程质量 控制事前质量控制的主要 内容是 对可能影响工 程质量的因素进行分析、评估 , 并通过相应的措施手段将 隐患消灭在萌芽状态 ; 施工 过程中的质量控制是质量管理中最重要 的环节 , 相关人员应该高度重视。事后质量控制主 要 内容包括 隐蔽工程的质量验收、对己 完成部分复检过程中发现的质量问题采取切 实有效的措施进行解决 , 避免今后 出现与之相类似的问题。

　　三、 结束语

　　质量是 企业的生 命 , 质量是 企业发展 的根本保证。在建筑市场竞争激烈 的今天 , 如何提高施工 质量管理水平 是 每一位建筑行业工作者必 须思 考的问题。切 实做好建筑工程质量管理工 作十分关键 , 以上是 本文的全部内容 , 希望对大家有所帮助。最后 希望我 国建筑施工质量管理工 作可 以在上新台阶。

　　参考文献

　　[l] 安刚 . 建 筑施 工 质 量 的控 制 与管理 探 微 [J ] . 建 筑 与预 算 , 2 0 1 2 , ( 6 ) : 1 5 一 1 6 .

　　[2] 张 希臣 . 浅谈建筑施工 质量控制问题 [J ] . 科研 , 2 0 1 5 , ( 4 3 ) : 4 6 。

　　《关于建筑施工质量管理 的探讨》来源：《企业改革与管理》，作者：范恩举。