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　　摘要:随着中国经济的稳定发展,中国在国际上的地位越来越高。目前中国在国际上继续发挥着大国作用,承担着许多责任。中国近年来在许多方面都建设的特别好,比如说我国的高铁,快速又安全;再者说我国的国防建设以及航天设备,都取得了巨大的进步。在水运方面,中国也逐渐掌握主导权,港口与航道工程也建设的越来越好,在水运的安全防护以及基础设施维修方面,都要求尽善尽美,这些方面都不能出现一丝的差错。港口与航道工程是水运的基础,港口与航道工程造价有多方面的影响因素,比如说设备的维护、设施的建设以及其他方面的开销,因此港口与航道工程造价管理是做好这一项目最为重要的环节之一。国家对于港口与航道工程建设也越来越关注,因此,对于港口与航道工程的规划也更加谨慎。俗话说,万事开头难,在开始港口与航道工程的时候,对各方面的把控是必不可少的,必须要对港口与航道工程的资金开销、社会影响以及周边环境进行多方的考量,调查出的结果还要加以研究分析,与其他案例进行比较,再对原有计划进行适当地修改。

　　关键词:水运;港口;航道工程;工程造价;资金

　　随着我国港口与航道事业的飞速发展,我国也就越来越重视港口与航道工程,对于港口与航道工程的投资也就越来越多。因此,对于港口与航道工程的造价管理也就显得尤为重要,其中包含着巨大的经济效益。熟悉的人都清楚,港口与航道工程是水运的基础,港口与航道工程造价受到多方面因素的影响,其中的一个环节出现了问题,就会影响到整个工程的资金口以及进度。并且港口与航道工程造价的管理较为复杂,因此为了更好地对资金进行管理,就需要防止超出预算的情况发生。

　　推荐期刊：《港口经济》坚持四项基本原则，以邓小平理论为指导，研究和探索港口经济发展的规律和理论，传播有利于港口经济发展的信息和经验，为社会和经济建设服务。读者对象：全国各省市港务局、开发区、保税区、研究机构、企事业单位的领导干部、管理人员和大专院校师生。

　　1工程造价的含义

　　顾名思义,工程造价就是建设一项工程所花费的资金。港口与航道工程造价管理的基本内容就是合理确定工程实施计划,有效控制工程建设中的开销花费,提高工程带来的经济效益以及社会效益。对于港口与航道工程造价管理就是把建设过程中的每一个环节的花费都严加把控,在能够在规定的时间内完成港口与航道工程的前提下,合理的把控该过程中使用的人力、物力、财力,保证工程质量与一定的投资回报。其实,港口与航道工程造价管理就是对于整个局面的合理把控,有效地加强资金管理。

　　2从项目的整个实施过程中分析

　　2.1港口与航道工程的决策阶段

　　港口与航道工程造价管理里面最重要的阶段就是决策阶段,其意义影响深远。在开始整个工程之前,应该对整个工程进行有效地宏观把控,对每个决定都要仔细思量,有些环节甚至可以多次模拟操作,得出最佳的方案。一个环节出了错,就会影响到整个港口与航道工程。

　　2.2港口与航道工程的设计阶段

　　一旦港口与航道工程开始,港口与航道工程的设计就十分重要。在这个过程中,港口与航道工程造价管理重点就在于技术与资金有效结合。在这个过程里面,只有做好了合理优良的设计,才可以降低港口与航道工程造价,减少人力、物力、财力。在后期实施的过程中,结合实际的情况,对于不足之处加以修改,完善整个方案。

　　2.3港口与航道工程的实施阶段

　　在对港口与航道工程有了一个整体的规划之后,并且设计出了实施方案。接下来就要开始正式开工了。在施工阶段,由于前期工作大致安排完成,对每一个环节的工作量以及工作内容,大致花费都有了一个预算值。这个环节的造价管理则需要严格把关,坚决杜绝浪费的现象。应做到以下几点:

　　(1)合理安排施工进度,尽量在预定的时间内完成工程量。

　　(2)减少港口与航道工程设计的改变,因为一旦对港口与航道工程设计进行改变,就会相应的增加人力、物力以及财力。

　　(3)严格按照工程质量要求完工,拒绝偷工减料。

　　(4)按照施工安全手册做事,严格按照仪器管理手册安全说明书来使用操作仪器,对施工质量进行严格的把控,减少返工的行为,尽量的在规定时间里面完成工程,减少工程开支,同时可以学习国外先进的施工技术或者是引进国外先进的仪器设备,提高港口与航道工程的技术水平。

　　在完成以上的必要条件外,还可以提高施工人员的理论水平以及业务水平。总之,在确保工程能够保质保量按时完成的条件下,努力控制港口与航道工程造价,降低成本,节约开支,提高港口与航道工程的经济效益。

　　3从项目管理层和财务方面分析

　　3.1管理方面,改变管理模式,控制成本

　　要想把一个项目做的尽善尽美,比前人做的更好,不仅在决定方面要更加谨慎,在设计方面更加完善,对于整个过程的把控更加严格,我们还需要从管理模式上面入手。在人员的合理分配,运营的组织结构等方面,都进行一定层面的改变与创新。要把责任落实到个人,将整个项目的管理成本与个人利益挂钩,使每个部门的管理者以及执行者都各司其职,进一步的缩短项目时间,降低港口与航道工程造价,提高港口与航道工程的质量。同时也要优化人员配置,协调好公司内部人员与市场的关系,并且时刻关注港口与航道工程的进度。

　　3.2财务方面,依据原则,控制造价

　　在财务方面,财务人员应该严格按照工程造价管理原则,准确预算港口与航道工程造价,并且要分析每个部分的合理性以及实用性。要对周围环境进行评估,检测环境条件,减少场地开支,再进行方案的调整。尽量做到价格合理、质量优良以及估算准确。同时也要控制人工费用,减少铺张浪费的情况发生,并且要增加对工作人员的培训,制定合理的奖惩制度,加强组织纪律的宣传。除了财务管理,控制工程材料的费用也很重要,主要是整个过程里面的采购、运输、保管等环节,要精确到每一个细节,以便降低采购原材料的成本,节省造价。还有就是对设备的日常维护,也要仔细认真,严格把关。

　　4结语

　　港口与航道工程造价管理对于技术、知识、专业的要求都很高,还要关注时刻变化的政策。在工程实施的每一个环节,为了确保项目最后能够顺利完成,及时的修正完善,要认真的分析整个局势以及接收重要的信息,减少成本造价,把工程花费最终限制在工程造价里面,把利益最大化,保证港口与航道工程的顺利完工。

　　参考文献:

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