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　　摘 要 随着我国经济建设发展的逐渐推进，我国公路工程建设工作得以快速发展，其发展质量和施工进度都对施工质量具有重要影响。因此，在公路工程建设项目中，对两项工作进行有效控制就变得至关重要。本研究以此为主要内容，通过对其发展现状进行分析，给出质量控制策略和精度管理方法，以供參考。

　　关键词 公路工程项目;质量控制;进度管理

　　近些年来，我国在公路建设方面投入了大量的资源和精力，省到市地区高速公路和县到乡公路不断开通。但与此同时，随着我国社会经济的发展，我国汽车数量以及车载装量都在持续增加，对公路质量的要求也在提升。在这样的情况下，只有加强公路工程的施工质量，对其管理工作中存在的问题进行明确和解决，才能保障公路功能的充分发挥，为我国交通行业发展提供助力。

　　1 公路工程项目概述

　　随着我国经济发展建设的逐渐推进，我国道路交通运输工作得以兴起，其在为人们缩进世界距离的同时，为人们的出行带来了极大的方便，在这样的发展背景下，促进公路工程项目建设工作的稳定发展，就变得尤为重要。在公路工程项目得以实际开展的过程中，其质量控制和进度管理工作都是至关重要的，其将直接影响施工质量。但是从行业实际的发展情况来看，其还存在一定的问题，需要将其进行有效改善，提高施工质量，保证施工进度[1]。

　　2 提高公路工程施工质量管理的有效策略

　　2.1 加强工程设计图纸审核

　　在公路工程施工前，工程施工单位、设计单位、监理单位等应该组织专业人员对设计图纸进行严格审核。审核工作的目的是及时发现图纸中存在的问题并进行修正。例如，对工程设计图纸中的空间布局进行审查，保障施工所用的机械设备能够顺利进入到施工现场。此外，对于工程中涉及的新技术、工艺也应进行评审，保障其符合设计要求。通过设计图纸审核能够进一步提升工程设计方案的科学性，为后续施工作业提供科学指导。

　　2.2 构建完善的公路工程施工质量控制体系

　　为了保障公路工程施工质量，建立科学完善的施工质量控制体系十分必要。具体来讲，首先科学建立责任机制，将所有施工项目的质量控制责任进行合理的分配，做到责任明确、严格落实，这样就可以有效避免相互推诿的现象发生，保障所有管理人员都能够履行自身职责，为公路工程施工质量提供保障。其次，在公路工程施工前，落实人员组织、设备检查、材料检测等各方面准备工作。最后，组建专门的工程技术团队，深入到施工现场进行实地勘察，在此基础上对设计图纸进行优化[2]。

　　2.3 加强公路施工队伍建设

　　为了保障公路建设施工工作的有效实施，提高施工质量水平，应该建立一支高素质的人才队伍，改进管理机制，优化队伍管理和运行机制。具体来讲，在基层公路管理机构中设置两个以上的施工队伍，同时做好各方面基础设施建设，彻底改善现阶段我国公路施工人员综合素质和技能水平良莠不齐的情况。此外，对公路施工程度、方法进行规定，打造规范化施工体系，保障公路建设相关工作都能够得到有效的落实。在专业化、规范化公路施工队伍的支持下，可以实现对公路使用情况全面及时了解掌握，从而有针对性地对各类突发事件进行处理。而且除了一些日常维护工作之外，还能够负责部分大修作业，提升公路养护的及时性，最大程度的保障公路连续运营。

　　3 项目进度控制策略

　　3.1 建立管理组织体系

　　促进项目工程施工进度控制管理，首先需要建立一定的组织机构，使其形成专门的体系结构，在加强工作人员对工作重要性认识的同时，保证管理工作的有效发展，提高其管理科学性。在实际的建设过程中，项目组可以对外招聘专业管理人员，通过面试和综合测评等过程选择诚信度相对较好的人员，将其组建形成项目进度管理小组，负责对影响工程施工进度的因素进行明确和控制，其中包括了的资金投入管理，工作实际运行情况，施工质量进度等。从而能够保证施工质量，提高施工有效率[3]。

　　3.2 促进资金投入

　　就项目进度控制管理工作来说，其涉及资金的支持，这就需要在促进其管理效率的同时，加强对资金统筹问题的重视程度。对资金需求计划和其他资源需求计划进行明确，并将工程实施过程中，各个时段所需要的资金费用都是不同的，需要在对其资源需求进行分析的同时，对施工进度计划进行及时的调整。其中，所涉及的资金供应条件主要包括了可能需要的资金总量，资金来源和资金的供应时间等，并在预算中做出在加快工程施工进度的情况下所需要的资金投入，在将这些费用进行具体计算的工作过程中，准备足够的资金，从而避免因为资金投入不足而影响施工进度情况的发生，保证工程施工效率。

　　3.3 加强人员素质

　　提高施工人员基本素质，也是保证项目施工进度的重要内容。在管理工作的具体开展过程中，需要管理人员从实际问题进行入手，能够在对施工人员的基本施工技术和责任认识进行测评比较后，将其分成不同的小组，进而对其展开具有针对性的技术培训，使其明确自身的工作责任，能够在提高施工技术的同时，保证自己对各项工作进行高效完成，减少施工错误操作的发生率，保证工程施工进度。同时，还需要设立考核制度，从而保证培训工作的开展效率，提高施工质量[4]。

　　3.4 推动进度控制技术

　　不同的施工技术和施工理念等施工进度的影响也是不同的，需要项目工程建设工作能够从实际问题进行出发，推进精度控制技术管理。在实际的工作开展过程中，展开设计工作前期，和设计方案的评审期，将设计技术和施工进度的实际问题进行综合考虑，确定其是否会对施工进度造成阻碍，将其中可能会对施工进度造成影响的因素进行去除，进而保证施工工作的开展有效率，加快施工进度。

　　4 结束语

　　促进公路工程项目质量管理工作，需要从行业的实际发展情况进行入手，对其中存在的不足进行明确，并给出有效的管理措施，对其施工进度进行有效控制，从而保证工程项目的顺利实施，保证行业的稳定发展，为国家建设做出积极贡献。

　　参考文献

　　[1] 穆小京.公路工程项目质量控制与进度管理探讨[J].工程建设与设计，2018，(03)：161-163.

　　[2] 武玉平.公路工程项目质量控制和进度管理研究[J].科技传播，2014，

　　6(17)：69-70.

　　[3] 王小平.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].内蒙古煤炭经济，2015，(08)：55-56.

　　[4] 李春旺.公路工程项目质量控制与进度管理[J].交通世界，2016，(24)：

　　94-95.